第六讲成本利润分析

第六讲成本利润分析成本利润分析在管理经济学中占有重要地位。管理者力求使资源得到最有效率的使用，就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利润间的关系。成本利润分析：会计学中相关内容，目的是核算，编制财务报表管理经济学不同：以决策为目标来考察成本，侧重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的经济学原理，说明一些习以为常的成本和利润计算方法实际是不科学的。成本理论的重要性I·M·克拉克：“如果一班学生能在经济学课程中真正理解成本以及成本的所有的各个方面，那么，这门课程便算取得了真正的成功。”斯蒂格利茨：“虽然理性的选择涉及到对成本和效益的仔细权衡，经济学家却总是用更多的时间来研究成本而非效益，这在很大程度上是因为个人和厂商往往把每种可能供选择的效益看得比较清楚，而往往在成本的估算上犯错误。”成本利润分析第一节成本的有关概念第二节短期成本函数(Short-runcost)第三节长期成本函数(Long-runcost)第四节贡献分析法及其应用第五节损益平衡分析法及其应用第一节成本的有关概念基本概念：成本是用货币表示的，为实现某一目标或获取某一资源所付出的代价。从不同的角度出发，可以对成本有不同的界定，不同的概念有不同的内涵。几组基本的成本概念：社会成本、私人成本会计成本、机会成本显性成本、隐性成本增量成本、沉淀成本边际成本、平均成本……一、社会成本与私人成本社会成本：在生产过程中，整个社会承受的代价（包括生产厂商在内）；私人成本：厂商为生产产品而承受的代价。（小造纸厂、养蜂)工资原料利息租金……（私人成本）噪音废气、废水……（未包含在私人成本中的社会成本）为什么国家三令五申要关掉小造纸厂、小化肥厂、小钢铁厂？为什么又总是关不掉？二、会计成本与机会成本会计成本是企业在经营时发生的各项货币支出的记录(包括固定资产折旧)。记录企业的财务支出状况（历史的观点）机会成本当一种资源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自资源的稀缺性。企业的发展前景（向前看的观点）它是经济学中最具有闪光点的思想之一。机会成本计算举例•大学毕业后直接读研究生的机会成本放弃工作所获得的收入。•某人管理自己企业的机会成本放弃在其他地方工作所得到的收入•用自有资金开办企业的机会成本这笔资金用于其他用途（如购买国债或其它投资）可以得到的收入。企业家与会计师眼中的成本案例：Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金投资了200，000美元，并亲自管理。年底会计编制的年度损益表如下：销售收入90000减：售出货物成本40000毛利50000减：广告10000折旧10000聘请工人的工资5000税、费500030000净会计利润20000你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？实际上，还有两笔成本在作理性决策时应考虑：1、Jack投资的200000美元，如果年利率5%，则每年可获10000美元利息，这应被视为资金的机会成本。2、MBA学位的人，年薪一般40000美元，现在Jack为自己管理商店，放弃了出去工作领薪水的机会。为计算经济利润，损益表应改为：销售收入90000减：售出货物成本40000毛利50000减：会计成本30000净会计利润20000减帐薄中没反映的：资金的机会成本10000放弃的薪水4000050000净经济利润-30000对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本对于一个企业而言，购买和使用同时发生的投入要素，它们的会计成本和机会成本是相同的，如购买后很快投入生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、计件工人的工资等。而对投入的固定资产、自有资产、库存等，会计成本和机会成本有所不同。如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。会计成本与机会成本一定相等吗？机会成本是从选择的角度来衡量有限资源用于某一经济活动的代价，资源其它用途中能带来的最佳收益就是资源投入该用途的机会成本。但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。例如，攻读MBA的机会成本是多少？对于决策是重要的，却难于计算。机会成本的应用----贝姬是好女人吗？经典名著《名利场》中，女主角贝姬曾这样表白：如果我一年有5000镑的收入，我想我也会是一个好女人的。如何理解这句话呢？1、贝姬想做个好女人，但她太穷了，所以做不了好女人。如果有5000镑收入，她就会恢复好女人的本性。2、贝姬本并不想做一个好女人，但如果有人愿意每年给她5000镑补偿，看在这些钱的份上，她也就勉为其难，做一个好女人了。如何判断贝姬的本性是好，还是坏呢？成本是为得到某种东西而必须放弃的代价。5000镑就是贝姬为做个好女人开出的价钱。如果5000镑是个小数目，那么她认为“做好女人”的代价（成本）就不高，即她本性愿意做好女人，只要生活能维持即可。反之，5000镑是个大数目，说明她认为“做好女人”的成本太高，非用一大笔钱补偿不可。事实上，100多年前，5000镑的年金是一大笔钱。一场电影2个小时，票价20元。请问，没买票之前，看电影的成本是多少？买了票，看电影的成本是多少？看了1小时电影后，看电影的成本又是多少？没买票之前，看电影的成本是20元加上做其他事情2个小时的最大收入；买了票，看电影的成本是做其他事情2个小时的最大收入加上电影票产生的现在的回报，比如卖掉票的收入；看1小时后，看电影的成本是做其他事情1个小时的最大收入加上此时票的回报，要是此时票的回报是零，则就是做其他事情1个小时的最大收入。依据就是（机会）成本的定义：（机会）成本是放弃的最高收入。三、显性成本与隐性成本显性成本：厂商为购买（或雇佣）供生产所需的生产要素所支付的费用（通常在会计帐中能反映出来）隐性成本：厂商在生产过程中消耗的某种投入的价值，而且这些费用没有反映在会计帐薄中。显性成本是指企业为获得生产要素而发生的货币支出，包括工资、原材料、能源、租金和利息等，显性成本就是会计成本。隐性成本指为使用自有生产要素没有货币支付的，但却实际发生的费用。机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本会计利润与经济利润会计利润：厂商销售收入扣除会计成本（按一定的会计规则核算）后的剩余经济利润：厂商销售收入扣除总机会成本（以各生产要素机会成本之和计算）后的剩余。会计利润=销售收入－显性成本（会计成本）经济利润=销售收入－机会成本=销售收入－会计成本－隐性成本=会计利润－隐性成本会计成本的缺陷只反映了历史的、帐面的价值，没有反映市场价值和市场机会，有可能导致企业决策失误。一家面包房，它的库存小麦的原价为3美元/公斤，现在的价格是5美元/公斤。现在企业用这批小麦制作全新的面包，每单位面包售价5美元（共6个面包）。假设单位产品用小麦1蒲式耳，人工等成本为1.5美元/单位产品。单位产品的净利润如何？传统方法经济方法成品价格减：小麦投入成本减：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50单位产品净利润$0.50$-1.50两种成本概念导致不同的决策结果会计成本：生产并出售面包经济成本：直接出售未加工小麦会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济利润和机会成本才能用于决策。会计成本不能用于决策的原因：1、它是历史成本，而决策是面向未来的。2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反映企业所使用资源的总代价。会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用，因而不能用于企业决策。应用：为法学院新大楼选择位置西北大学法学院一直坐落于芝加哥城的密执安湖边。然而，西北大学本部位于伊凡斯顿市的郊区。70年代中期，法学院开始计划建造新的大楼。从而需要选择合适的位置。是应该建造在城市的原处以便与商业区的法律中介机构保持联系呢？还是应该移至伊凡斯顿以便与学校的其他系科保持形体上的完整呢？有很多人支持选择商业区的位置。他们认为新建筑的位置选择在商业区是成本效率较高的，因为学院已经在此拥有土地，相反，若将新建筑建在伊凡斯顿，则要在那里购置土地。这个说法合理吗？这犯了未能区分会计成本与机会成本的通常错误。从经济学观点来看，选择商业区作为建筑地址是颇费代价的，因为沿湖位置的机会成本高，这项资产出售以后会足以购买伊凡斯顿的土地，并会有实际现金剩余下来。经济学家与会计师是如何看待成本和利润的经济利润会计利润隐性成本显性成本显性成本（会计成本）（会计成本）总收入总收入总机会成本•会计费用往往低于机会成本，从经济学角度看，真实成本往往被低估了。你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢?看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的运营成本。在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4．75亿美元，三角航空公司亏损5．65亿美元，而美国航空公司亏损6．01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?四、增量成本与沉淀成本增量成本：指由于某一特定的经营决策而引起的总成本的增加量；沉淀成本：决策前已经发生且无法收回的成本，与经营决策无关。经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本“覆水难收”“过去的事情就让它过去”“不要为溅出的牛奶而哭泣”例1：某企业投标某工程，其预算如下：投标准备费用20000固定成本（不中标也要20000支出的费用）变动成本（中标后为完成50000合同需增加的材料、人工等）利润（33%）30000总报价120000投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应接受该工程？解：投标准备费用（20000）和固定成本（20000）是沉没成本，无论是否接受另一公司工程，都已无法收回，所以决策不应考虑。如接受该工程，增量收入80000大于变动成本（50000），能带来增量利润30000，所以应接受此工程。厂商决策是否要把所有成本都考虑在内？例1企业几年前签订了长期租用仓库的协议，月租金1000元。但现在用不着这块地方，因此，企业打算转租出去。但他人愿意出的最高租金为每月800元。企业是否应该转租？为什么？例2某公司为了扩大业务，计划将总部从内地搬往上海。2001年，该公司为了购买浦东某建筑物A而支付了定金40万元。2002年，为最终购买该建筑，公司还需要支付400万元。在这个时候，公司发现购买浦东另一栋建筑B只需花费420万元就可以获得其所有权。请问公司应该购买哪栋建筑？固定成本与沉淀成本是类似的概念吗?千万不要混淆!!通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。专用设备不容易变现的固定资产，则是沉淀成本。沉没成本与可回收成本已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunkcosts）。沉没成本包括广告成本，在办公楼顶装设企业标志的成本，按企业特殊要求设计的专用设备，收购兼并过程中雇佣财务，法律，猎头公司发生的成本等等。经济学家对沉没成本基本态度是，企业进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利等条件预期表明企业应当从某个市场退出时，不应该因为广告和其它沉没成本支出而改变或推延退出的决策。沉没成本与个人决策一场新上映的电影，对你效用是40元，你用30元买了一张票，但走到电影院时发现票不见了，这时你应怎么办？是再买一张？还是拒绝花60元看这场电影？丢失的票是沉没成本。你看还是不看电影，它都没办法回来了。不要再为它懊恼，而影响下一步的决策。（理性人用增量成本）付钱后发觉电影不好看怎么办？生活中的沉没成本股民。你10元买入一支股票，结果大盘暴跌，现价7元，你应止损出局，买进，还是观望？婚姻。一场不幸福的婚姻，让你想放弃。但已经付出了太多：青春年华、感情、财产，陷入了骑虎难下的境地，怎么办？沉没成本在现实世界里常常没有被忽略的原因真的不懂沉没成本的作用理论上知道，但下意识还是做不到不愿意承认错误在投资失误已经出现的情况下，如何避免造成更大的