安全技术措施管理制度精编3篇

参考资料，少熬夜！安全技术措施管理制度精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全技术措施管理制度精编3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！安全技术管理制度1为了加强工程项目的安全生产费用有效地投入使用，消除安全事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工身体健康、生命和财产安全，根据《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。1、经费的提取遵照安全生产管理文件的规定，公路工程在建工程项目必须按不低于合同造价的1%提取，不足部分可按实列支。在建工程项目主要负责人应负责按规定提取足够的专项经费，并有责任交代项目财务和安全工作人员如实执行；不得以任何借口或原因减少经费的投入或暂时挪作他用，尤其在工程款紧张时，首先要确保安全经费的到位，严格执行工程生产施工安全优先的原则，杜绝工程进度领先安全防护滞后的现象。项目主要负责人应根据工程特点和工程各阶段不同的安全状况制定安全技术措施计划及资金落实计划，及时得交项目财会人员和安全管理人员，并将计划上报上一级主管部门和公司主管部门。2、经费的使用专户核算，专款专用，年度结余结转使用，任何人不得挪作他用。经费必须用于完善、改造和维护安全防护设备设施的支出。经费必须配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品的支出。经费应用于安全生产检查与评价的支出。经费应用于重大危险源与重大事故隐患的评估、整改、监控支出。经费应用于安全技能培训及进行应急救援演练的支出。其他与安全生产直接相关的支出。如安全宣传费、安全生产活动费、专职安全员工资、安全生产奖励费、其他职业危害及工程事故预防支出等。但为高危作业的人员办理个人意外伤害保险。所需保险费用直接列入成本（费用），为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。3、经费的使用管理和监督经费按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的`原则进行财务管理。在建工程项目必须把提取的经费纳入项目财务会计帐目，在“其他应付款”科目下，设立安全专项资金科目，专户储存，专项使用。该科目贷方反映提取数，借参考资料，少熬夜！方反映支取数；劳保用品、教育培训、技术措施、奖罚等四类。经费的支出必须符合上述经费使用的5项规定内容，由项目主要负责人在付款凭据中注明，以便于分类列入该专项经费资金科目，入帐票据、实物验收等手续必须符合有关规定的财务入帐制度。项目专职安全员有权、有责任对该项目专项经费的使用情况了解和监督，对项目违规使用经费有责任向上公司职能部门报告情况。在建项目应把每季经费收支情况详细帐目于下季度前一个月5日前报分、子公司财务部门，分、子公司财务部门须根据各所属项目上报帐目建立公司专项财务帐目，并在下季度前一个月的前20日及时报总公司财务部，总公司财务部依据各直属单位上报数据建立该项目经费总帐，掌握和了解各直属单位该项目资金的提取及使用情况，各财务部门、安全部门及工会等负责监督检查安全费用的有效投入。经费的提取和使用情况均列入项目、分子公司、总公司各级安全检查和安全考核的一项重要内容，检查和考核总公司每季不小于一次，分公司和项目可根据具体情况制定检查考核的次数和时间。安全技术管理制度21、公司及分公司(工程处)财务部门每年要建立安全技术措施经费专户，专人管理，专款专用；2、各分公司、工程处每年要根据各项目施工组织设计编制安全技术措施经费年度计划，经财务部门负责人、主任工程师审核确认，分公司经理(工程处处长)签批，并报公司财务部备案后方可实施；3、各分公司(工程处)每年投入安全技术措施经费总额不得少于其年度施工产值的1%;4、各所属单位根据其项目工程造价的。1%预提安全技术措施经费，于项目开工和项目完成基础时分两次存入分公司安全技术措施经费专户上；5、各所属单位使用所提取的安全技术措施时，由项目经理提交安全技术措施经费申请使用报告，由财务部门负责人、主任工程师签注意见，经分公司经理(工程处处长)签批同意后方可由财务从安全技术措施经费专户中划拨；6、项目部在使用安全技术措施经费时，必须专款专用，并每月将使用情况填表上报分公司(工程处)工程科，由工程科审核并监督并汇总报于公司工程部备案。技术安全管理制度3一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度。二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。参考资料，少熬夜！三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1.设计方案的质量管理；2.器材与材料的质量管理；3.工程实施的质量管理；4.系统维护及维修保养的质量管理。四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。2.设计质量保证体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。五、器材与材料的质量管理1.建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。六、工程实施的质量管理1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。2.施工质量标准和技术规程GB50348-20xx安全防范工程技术规范GA308-20xx安全防范系统验收规则GA/T74-20xx安全防范系统通用图形符号GA/T75-1994安全防范工程程序与要求GA/T70-20xx安全防范工程费用预算编制办法GA/T367-20xx视频安防监控系统技术要求GA/T368-20xx入侵报警系统技术要求GA/T394-20xx出入口控制系统技术要求GA/T269-20xx黑白可视对讲系统参考资料，少熬夜！GA/T72-1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件GA38-20xx银行营业场所风险等级和防护级别的规定GB/T16676-1996银行营业场所安全防范工程设计规范3.施工质量管理体系4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的`各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。6.布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。7.调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。8.做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。七、系统维护及维修保养的质量管理1.工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。2.建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。3.建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。4.按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。