生产管理工作规划个人【精选5篇】

生产管理工作规划个人【精选5篇】为了确定个人职业优势和劣势，我们需要认真撰写一份工作计划。这份计划需要使用优美而精准的措辞，同时避免不切实际的想法。参考下载有关“生产管理工作规划个人【精选5篇】”主题的必备文章可以帮助您更深入地理解这一问题。我们相信，此页内容一定能对您提供帮助！生产管理工作规划个人【第一篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20XX年年度安全工作计划。20xx年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个安全的工作环境。一、20xx年度安全生产目标加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。二、20xx年度安全生产管理工作任务1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2、全面的范文写作网站搞好安全三级教育，充实完善三级教育教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液**钢瓶、托管液**钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立安全第一，预防为主的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20XX年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。生产管理工作规划个人【第二篇】生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90—100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。生产管理工作规划个人【第三篇】一、20xx年全年工作总结12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、20xx年安全工作安排20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。2、加强xx年安全工作目标的实现：12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：⑴加强现场监督和防范措施的落实。⑵针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。生产管理工作规划个人【第四篇】目的规范公司月度生产计划的制定和监督过程。在追求年度经营增长指标完成和提高资源使用效率的同时，实现公司库存的合理控制，把控经营风险。适用范围本程序适用于公司内部月度生产计划的制定和监督。涉及部门包括销售部缩写N/A定义库存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料库存的数量和价值。其中原材料库存应当包含已到货库存和在途订单。月度生产计划：是指依据本流程制定的公司未来三个月的滚动生产计划，未来第一个月的计划为确定性执行目标，未来第二个月和第三个月的计划为预测计划。库存安全警戒线：单款产品之前三个月的平均月销量×库存不良品安全数量：单款产品之前三个月平均月销量×机型返修比率工作职责产品管理部负责组织召集月度销售生产计划会议。会议时间定于每月25日下午14：00开始，讨论下月销售和生产计划。如果有突发情况必要，可以临时增加会议以便快速作出反应。负责组织新产品开发和新产品引进的按计划执行，负责向管理层定期汇报项目进展状态。负责组织采购部定期进行各类物料采购周期的讨论会以确定采购周期最长的物料负责发放审批通过的月度计划，以便营销中心和制造中心作为依据，分解周计划和日计划负责监督计划的执行情况，并于必要时召集临时会议进行调整负责将执行情况汇总存档，报备人力资源部作为大部门激励依据制造中心在会议前至少三天汇总整理并提供要求格式的数据到产品管理部和财务管理部：A.之前三个月的出货数量(日、周、月)及走势曲线图B.之前三个月库存数量(日)及走势曲线图C.制造中心产能月度分析负责依据月度销售和生产计划，进行执行计划分解，达成公司月度销售生产计划制定的目标。负责分解落实周和日生产计划，负责与营销中心建立日常沟通机制，滚动周和日销售生产计划。负责控制动态库存，即满足销售计划需求，又要控制库存于安全警戒线以内。库存高于安全警戒线，立即通知并控制采购部停止发出新订单。根据最长采购周期物料来制定物料齐套采购计划，采购下单的周期由目前的每月一次改变为每周一次，以便动态控制库存。负责控制不良品仓数量于安全范围之内，不良品仓数量高于此范围，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一时间反馈产品管理部和财务管理部及高层领导。负责动态反馈生产执行数据、过程品质数据、库存数据、提货数据。财务管理部负责对产品获利能力提供分析和预警负责监控公司现金流状况，否决危及到公司运营安全的销售生产计划公司制度，未经许可不得修改。月度销售生产计划程序月度销售生产计划程序负责监督公司销售政策的执行负责管理销售回款和供应商付款数据依据公司每月销售和生产计划制定的依据：公司全年经营目标及目标分解到月之前三个月公司产品的实际出货和终端销量(日、周、月)及走势曲线图，出货价格(日、周、月)及走势曲线图竞品之前三个月的出货和终端销售数量(周、月)及走势曲线图，出货价格(周、月)及走势曲线图。产品管理部连同营销中心共选定品牌、功能和价格相当的竞品，予以重点关注。竞争对手销售政策调整和新品计划情报渠道总产能和变动趋势，实际掌控的产能和变动趋势来自各销售大区的关于未来三个月的销售出货预测汇总，第一个月分解到周之前三个月库存数量(日)及走势曲线图制造中心产能月度分析新产品开发和新产品引进的进度报告工作程序a)流程图(括号内的时间表示的是该节点的审批所需的最长工作日)：见下页b)流程说明计划制定原则：稳健经营，控制风险，提高效率，扩大增长。综合考虑市场容量、渠道产能、销售能力、产品线配置、新产品进度、制造能力、采购能力、库存及资金情况来制定计划。以销定产原则。根据审批核准后的销售计划来制定生产计划，保持低水平的库存和良好的资金状况。公司制度，未经许可不得修改。月度销售生产计划程序产能平衡原则。考虑到各月销量波动较大而每月生产能力相对稳定，以及旺季部分原材料会出现短缺，制定计划时在保证销售需求的前提下，可以将部分需求提前生产，适当储备一些材料、半成品和成品的库存，但设定安全库存警戒管理，超过警戒线则自动推迟或停止新采购订单的审批和执行。月度销售生产计划会议为计划制定的核心活动。为提高会议效率，计划制定的数据要在会议召开前至少一天，按照要求的格式发送到产品管理部和财务管理部。销售计划制定的参考模型：新上市产品试销：数量2K，营销中心选择区域市场，了解产品市场接受度，以便调整后续营销策略。首单数量：营销中心在研发阶段发放样机到销售网，对客户订单数量意向进行摸底，在产品上市前个月反馈汇总数据和首单销售数量预测，由产品管理部和财务管理部共同确定，根据销售策略，实施市场大规模覆盖。在销的每款成长期产品，综合以下数据，由产品管理部按照规定表格制定月度销售计划，提交计划会议讨论。数据1：营销中心销售预测数据2：之前三个月实际终端销量之和÷3数据3：之前三个月提货数量之和÷3数据4：竞品分析和竞品销售策略变化数据5：公司全年经营目标数据6：产品生命周期和产品策略数据7：库存数据成熟期和衰退期产品：对于毛利率低于12%的产品给予重点关注，综合公司总体毛利情况和单款产品具体销售策略，由产品管理部组织适时制定退市准备计划，停止所有新生产性采购订单指令;客服和维修部制定并准备产品售后配件准备计划;退市产品，产品管理部组织制定退市计划，库存良品以不低于成本的价格迅速清仓销售;对于库存维修品以不负责售后的方式迅速维修，进行变现或作为周转机。月度销售生产计划会，会议进行程序：营销中心报告：(1)之前三个月的出货和终端销售数量及走势曲线、价格及走势曲线(2)竞品之前三个月出货和终端销售数量及走势曲线、价格及走势曲线(3)竞品销售策略调整及新品计划(4)渠道产能和控制比例(5)未来三个月销售出货预测(首月分解到周)(6)本期销售策略制造中心报告：(1)上期库存(成品、原材料、不良品)数量及走势曲线(2)上期提货数量(3)上期生产计划完成比率(4)产能变化产品管理部报告：(1)新产品进展情况财务管理部报告：公司回款和应付款状况，现金流预警对上月计划执行情况进行总结。分析问题，找出原因。计划完成比率=上月出货数量÷上月出货计划。讨论本期未来三个月的销售生产计划。计划预测需要数据支持，其它部门可以提供不同意见和问题，被质疑一方应当提供理由及