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业务员个人工作计划新一年【通用8篇】【参考指引】此文档资料“业务员个人工作计划新一年【通用8篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!业务员个人工作计划新一年【第一篇】一、争创模范班集体对于班集体,我一直要求学生要有强烈的集体意识,把自己的个人行为放到班级中来,时时刻刻都要注意自己的一举一动代表的是整个班集体的形象。所以,本学期的工作重点就放在争创模范班集体上。具体工作从三方面入手。第一,鼓励并要求大家严格遵守《中学生日常行为规范》、《班规制度》,重点从提高学生树立文明意识做起,从小事做起,建立更加良好的行为习惯和心理习惯。要求学生力争做到不迟到、不早退、不旷课,积极参加义务劳动,为班争光。养成良好的生活习惯,保持周围环境的整洁卫生,也保持个人的卫生和服饰整洁。开学初,及时召开班会,明确本学期的目标,要求学生树立强烈的责任感,要在学习及做人中都体现出积极性和先进性。定时召开干部会议,鼓励、培养他们的管理意识和能力,争取使每个班干部都能胜任自己工作。第二,培养学生在学习中的竞争意识,形成“你追我赶”的比学、敢学的好风气。学期初,强化表扬上学期期末考试中奖励的优秀学生以及最有进步的学生,调动学生们互不服气的意识,使优秀学生相互学习,中等学生围绕优秀学生,较差生围绕中等生,形成“优比优、优带中、中帮差”的学习氛围。作为班主任,我必须充分利用课间和自习课,及时了解学生的学习情况,进行辅导和督促。第三,融洽师生关系。经过一学期的接触交往,我和这个班的学生已经非常有感情了,我相信我真诚的爱和关心,他们是应该能够体会到的。另外,还要加强和家长的联系,争取家长的配合,更好地培养学生的行为习惯。二、再发掘培养一支合格的班干部队伍通过一个学期的锻炼,部分学生已经具有较强的工作能力,并且在工作中认真负责,将继续重用,同时发掘一批新的学生干部,以旧带新,使班里更多的学生了解学校的各项工作,培养更多的学生胜任班级管理,使大家都能参与到班级管理中来,作为班级的一个管理者,而不总是被管理者。三、积极配合学校各项工作结合学校的有关规定,在日常的学习生活中,积极完成学校布置的各项工作,进行每天的小打扫和每周的大扫除,并主动承担义务劳动。四、积极配合任课老师进行有序的教学工作积极探索新的素质教育的途径,配合任课老师,提高学生在各方面的学习兴趣,培养独立学习的能力,提高整体水平,建立学风浓、学风正的班风。经常向任课教师了解学生的学习情况,以自己的能力配合任课教师给学生更多的辅导。又是一个新的开始,我相信凭借自己的工作热情和对学生发自内心的爱,自己在新学期的工作中一定能够顺利完成学校的各项任务,使学生们在新学期中也能有更多的收获和更大的进步。业务员个人工作计划新一年【第二篇】经过一年半的教学和管理,我对现在带的班级有了充分的了解,对每一位学生的情况也了然于心,能够根据他们不足的地方和有优势的地方进行有效的管理。在这个热闹的新学期伊始,每个人都有了新的期望,为了更好地面对几个月后的会考,为学生进入九年级打下坚实的基础,我将下学期的工作做如下安排:一、学习上学生最重要的就是学习,因此要在这一方面抓紧。首先是科任老师做好相关工作,将每一位学生的学习情况都要了解到,督促偏科的同学安排好学习计划,将基础知识牢记于心,做好错题分析。对于学习较差的学生,有计划的谈心,询问有什么学习上的困难,生活上能够解决的问题尽量帮助学生解决。同时关注尖子生合理规划好自己的时间,做好心理上的调节,不要有太大的压力。二、班级管理上班级里面总有调皮的学生和乖学生,在这一个学期,我同样会一视同仁,不过不会再让学生做他们不想做的事情,而是找到他们擅长的地方去加以利用,使他们的长处得到发挥。在上课期间还是要加强学生的纪律管理,在上课时还是要认真听讲。在新学期我想建立一个良好的奖惩制度,收集一些学生现在感兴趣的东西作为成绩进步、认真听课遵守纪律的一个小奖励,鼓励学生积极向上,同时根据学生的性格特点制定一些恰当的惩罚,比如说不爱看书的学生让他写多少字的读后感上交等等。与此同时,在班级中开展积极地有益于身心的活动,让学生对既能掌握知识,又能开心快乐的去学习,还能锻炼身体,一举多得。作为一名班主任,我无疑是要将大部分的注意力放在学生的身上,而整个班级中的学生我不可能每个人都能细心地照顾到,所以在下学期的学习生活中,我期望我能做到班级的整体是带着一股劲往上冲的,我也希望在我的带领下,每一位同学都能在初二的会考上取得理想的成绩,给中考开一个好头。业务员个人工作计划新一年【第三篇】餐厅运作管理,从一个新开的酒店自开业起便没有了休息日。那么对于我们管理人员的要求也非常的高。要使整个餐厅流程顺畅也不是一件简单的事情。下面我们来看一下今天我们讲课的内容。(一)如何使餐厅运作、管理流程顺畅1、标准化。即各岗位员工都要有操作标准。2、程序化。即每个流程都要有一个程序。3、制度化。没有规矩不成方圆。即餐厅要有一套完成的制度,而且管理人员要养成按照制度办事的习惯。4、学会给员工培训。对于日常管理中存在的问题,采取多种方法给员工培训。(二)餐厅运作流程1、餐厅运作流程图准备阶段-执行阶段-结果阶段1)准备阶段a、了解预定、分配人员。根据预定情况对班组人员进行分工,合理安排员工,重点关注当天休息员工房间的餐前准备及人员分工到位。b、物品准备。主要是餐具卫生、餐具准备的数量,尤其是酒杯和加位时的备用残酒、摆台情况。c、环境布置。根据预定信息对餐厅餐台进行布置,营造餐厅气氛,如生日宴如何布置。(蛋糕刀、蛋糕车、音响等);检查环境卫生安全、走廊地面卫生、窗帘是否拉好。d、了解菜单,及时调整菜品。针对提前预定标准的客人,为其列制菜单,并对菜单进行把关,审核。及时通知厨房调整菜品。e、酒水准备。根据当地客人的习惯,提前检查常销酒水的准备情况。f、组织召开班前会(按照班前会流程走)2)执行阶段a、预定。客人预定信息是否清楚,信息是否及时传递?b、引领。引领是否准确无误?是否传递重要领导就餐信息?c、关注早到的客人。按照落座服务程序进行实施。d、点菜、点酒水的时机及语言的应用。e、上菜速度的控制f、菜品质量把关g、斟酒的及时性h、餐中灵活服务的应对j、面食的准备情况3)结果阶段a、征询客人的满意度b、通知厨房管理人员巡台,对客人的意见进行反馈c、班后收尾工作(工作纪律、节能、卫生)d、安全检查(三)餐厅日常管理1)预先控制a、人力资源的预先控制。举例“橄榄式”排班b、物质资源的预先控制。主要是直接影响服务质量的物品的准备和检查c、卫生质量的预先控制。开餐前半小时,对天花板、通风口、灯具、地毯到桌面餐具、布草卫生进行检查。d、事故的预先控制。提前了解沽清,掌握酒店下发的临时紧急通知。做好安排。2)现场管理a、服务程序的控制。b、上菜时机的控制。c、意外事件的控制。处理临时发生的投诉。d、人力控制。开餐后进行第二次人员分工。3)反馈a、客史信息的反馈b、员工服务期间问题的反馈。c、顾客意见的反馈。d、与上级管理人员的反馈。e、与厨房管理人员的反馈(四)组织管理人员模拟餐厅日常管理提前将参加培训的管理人员进行分组,每组4人,其中2人当员工做餐前准备,2人当管理人员检查餐前准备的项目,做到预先控制。业务员个人工作计划新一年【第四篇】根据护理部20xx年工作计划,结合我科工作情况,以等级医院评审为契机,进一步深化优质护理服务,确保护理质量和安全。一、严格依法执业,科学管理人力资源1、对各级护理人员资质进行严格审查,确保护理人员依法执业。2、调整绩效考核方案:完善基于护理工作数量、工作质量、护理难度及患者满意度的绩效考核办法。3、制订护理人员分层管理实施方案,科学配置人力资源。二、加强护理质量管理,持续改进护理质量(一)建立科室护理质控小组,落实护理工作质量标准,全员参与质量管理1、充分发挥科室质控组的作用,明确职责,加强科室护理质量监控。2、护士长每日下病房与患者沟通,了解患者动态情况,了解病房护理质量。3、强化护理人员的服务意识、质量意识。人人自觉遵守各项制度,履行职责,全员参与质量管理。(二)加强环节质量监督,持续改进护理质量,保证护理安全1、质控组深入病区巡查与督导,以便及时发现问题,及时纠正、处理。2、护士长对病区危重病人每日访视,对护理环节中的危险隐患及时进行有效干预,防范医疗安全事件及纠纷的发生。3、加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4、加强病人转运、交接、圧疮等重点环节的管理,建立并完善护理流程及管理制度。(三)加强护理不良事件监管,降低不良事件发生1、对住院患者及时做好高危风险评估(尤其是有高危因素的患者),做好风险告知及风险防范措施,确保安全。2、确保高风险患者评估率100%;护理不良事件上报率100%。3、定期对护理不良事件进行分析、讨论,分享,整改缺陷、分享经验。(四)运用护理质量管理工具进行护理质量持续改进1、本年度重点持续改进护理工作:上年度存在的护理质量、安全突出问题。2、护士长定期与不定期进行质量检查,不足之处进行原因分析并及时整改。不断修改完善各种护理质量标准、护理常规、工作流程,并组织学习,按标准实施各项护理工作。3、定期召开护理质量安全会议,对督查过程中发现的问题进行集中反馈、分析、整改。4、每月召开工休座谈会,听取患者意见和建议,对护理服务表现好的给予表扬鼓励,继续发扬,对于不足之处给与批评教育,及时整改,提高护理服务质量。三、继续深化优质护理服务内涵1、坚持“以病人为中心”原则,加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念。2、根据每位护士的工作能力,病人的数量,护理工作量,实行合理安排,弹性排班。运用护理程序,实施专业、个性化护理。3、做好细节服务,制定并落实“优质护理服务措施”。四、做好护士的继续教育(一)制定并严格落实各层级护理人员培训计划,做好二级培训1.根据护理部培训计划及我科护理人员现状及特点制定不同层级培训计划,做到严格按计划完成理论及操作培训考核。2.对于医院各部门组织的培训,科室完成二次培训。3.加强护理人员“三基三严”训练,培训率为100%,考核合格率为95%以上。(二)加强专科业务学习1、每月组织护士针对典型病例进行护理查房,提出护理诊断,给与合适的护理措施,解决护理问题。2、定期请科主任及各级医生进行专科知识讲座(疾病病因、病理、治疗等),不断提高对专科疾病的认识。五、落实教学计划,提高教学质量1、指定具有护理师及以上职称的护士担任带教组长,具有1年以上本科室护龄的护士负责实习生的带教工作。2、落实护生入科后培训计划,本科护理实习生在我科实习期间,按照四站点标准,全程负责1-2名患者的入院评估,健康教育,每人完成一份护理病历。学生出科前由带教组长组织出科考试,成绩合格后转入下一科室实习。3、根据护理部及各教研室要求做好对授课教师的授课技能及授课态度、水平的评议,不断提高授课质量。附:护理质量目标质量目标内容合格率合格分基础护理合格率≥90%90分危重患者护理合格率≥90%90分护理文件合格率≥90%90分急救物品完好率100%95分消毒灭菌合格率100%95分非预期压疮发生率100%0三基理论合格率≥95%80分三基操作合格率≥95%85分高危患者风险评估率100%业务员个人工作计划新一年【第五篇】一、酒楼内部管理方面:1、厨房的运营管理1根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。2与厨房密切配合,定期变换菜单,定期推出新菜,不断提高生产工艺和产品质量,使产品精益求精,推出后检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。3督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。每天掌握厨房食材供应与准备情况,与厨师长协调组织做好相关工作。4督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作,贯彻执行食品卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保生产安全。5与出品部主
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