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参考资料,少熬夜!实用劳动竞赛动员会讲话稿精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“实用劳动竞赛动员会讲话稿精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!劳动竞赛动员会讲话稿1“全员大干七八九、综合管理上台阶”劳动竞赛动员讲话各位同志,大家下午好!今天,我们在这里隆重召开南京分公司“全员大干七八九、综合管理上台阶”百日劳动竞赛动员大会,主要目的是通过劳动竞赛这种形式,进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,党政工团齐上手,打一场规范管理、提高非油销售的攻坚战,为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。刚才,马书记宣读了劳动竞赛活动方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排,部分片区及加油站代表也作了表态发言,都表示坚决完成活动的各项指标任务。下来,各部门、各库站要按照方案的部署认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实在在的效果。客观、全面、正确地分析和认识当前公司形势,有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。我来南京公司工作的时间较短,还不到一个月。近期,我比较系统地听取了公司各路工作情况的汇报,走了一部分加油站,和站长也聊了,由于时间很短,信息量很大,对公司发展形势只是有了一个基本的认识和了解,很多问题还没有进行深入的思考和细致的研究。对公司目前的形势,我总的感觉是:基础较好,压力很大,前景光明。在当前资源紧张、全年任务重,非油业务正在全面展开的关键时刻,公司组织此次劳动竞赛活动,非常及时,非常必要。希望各单位和部门认清发展形势,使出前所未有的干劲,拿出大干快上的实招,认真组织好劳动竞赛的各项活动,全面实现竞赛活动的目标和任务。下面,结合这次会议的主题,我讲几点具体要求。(1)要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。时间不等人,时不我待,现在公司上半年销量还欠七千多吨,非油业务完成指标与全年任务差距较大,如果今年的任务完不成,各项指标吨限考核不达标,职工的利益就会受到严重影响,我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要完成业绩指标,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发动群众,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,充参考资料,少熬夜!分发扬主人翁精神,为集体而战,为全面发展而战,为南京分公司的腾飞凝心聚力、团结一心,全面完成公司下达的油品及非油销售任务、成本控制指标和各项业绩目标,向江苏公司负责,向全体职工负责。各库站要结合自身实际,研究制定本库站劳动竞赛的具体内容和目标,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于公司给各库站下达的考核指标,作为一个底线,作为一个刚性指标,必须全力完成,这是公司和公司党支部对各片区、库站负责人的要求,是当前各库站的核心任务,下来,各片区要把考核指标层层分解,落实到库站直至班组,责任到人,严考核、硬兑现。(2)要高度重视安全环保工作。安全清洁生产是实现劳动竞赛目标的重要前提。此次华东公司上半年安全环保检查,南京公司的检查结果不是十分理想,在这个时候,我们更要高度重视安全环保,绷紧安全环保这根弦。借此次劳动竞赛,将南京安全工作提高一大步,让广大员工都能充分意识到安全问题涉及到职工的生命和健康,必须树立“生命和健康高于一切”的理念。时时以安全为要,事事以安全为先,严格落实集团公司《反违章六条禁令》,严格落实岗位责任,杜绝“三违”行为,确保安全生产。(4)要强化大局意识,加大考核力度。各部门、各库站牢固树立“一盘棋”思想,在竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保各项活动的有序开展。同时机关有关部门不仅要切实负起责任,考核到位,而且最后考核也要负连带责任,因为这些工作不是仅靠基层就能完成的,对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。(5)要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。我们各级领导班子以及各级领导干部在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用,工作中要有雷厉风行的气魂,果断干练的作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实;部署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的事情要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。机关要切实改进作风,树立服务基层的观念。(6)注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体,大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型,在公司内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时,党政工团要齐上手,广泛发动职工,充分依靠职工,让每一名干部职工都积极投身到“全员大干七八九、综合管理上台阶”的热潮中来。参考资料,少熬夜!同志们,机遇与挑战同在、希望与困难并存,我们肩负的责任艰巨而又光荣。公司号召全体干部职工要进一步振奋精神,扎实工作,全面完成今年各项生产经营目标,稳步推进健康、稳定、和谐现代化公司共同努力。劳动竞赛动员会讲话稿2今天,我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会,表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性,发挥广大职员工的主力军作用,为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。下面,我受江总和霍经理委托,代表公司劳动竞赛领导小组,就全面推进劳动竞赛,讲三点意见:一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用今年是中铝郑州企业建厂五十周年,回顾中铝企业50年的发展历程,让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列,肩负历史使命,为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献,为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理:广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人,是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军,而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表!是全体职员工学习的榜样!“劳动光荣,知识崇高,人才宝贵,创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际,请允许我代表公司工会,向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问!向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意!今年是国家经济最困难的一年,也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等,对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来,降本创效、节能减排,完成中铝公司下达的各项生产经营指标,才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新高潮,战胜困难,再创辉煌,是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。在当前形势下搞好劳动竞赛,不仅仅是贯彻党的xx大精神,落实科学发展观现实要求;不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针,发挥职工主力军作用的具体体现;也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性,优化经济技术指标,提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义,建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工参考资料,少熬夜!会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制,深化劳动竞赛,充分发挥广大职员工主力军作用,为企业的科学发展再立新功。二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作近年来,公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作,由公司工会牵头,相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶,优质服务上台阶”劳动竞赛,以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛,营造了“比学赶帮超”的良好氛围,促进了公司方针目标的实现。去年以来,公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进,长赛不断线,短赛攻关键,劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”,在维修班组开展“星级设备挑战赛”,在值班室开展“优秀值班室竞赛”,在机关开展“服务明星”竞赛,将劳动竞赛渗透到全厂各个层面,把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合;建设公司把劳动竞赛放在施工现场,开展“五赛五保”劳动竞赛,保证了重点工程的工期和质量;碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛;后勤服务管理中心开展了“提升服务技能,推进超值服务”劳动竞赛;热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗,保证了生产、生活用汽“两不误”;水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动;水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和“红旗设备”劳动竞赛;电解厂开展了“达标夺魁”班组劳动竞赛;机械制造公司以劳动竞赛为主线,不断提高员工素质,深化首席制;工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合,保证了工程高质量、高效率;氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模+先进群体”的评先文化,调动员工积极性;总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展,激发广大职员工的干劲,促进了公司方针目标的实现。回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验,有以下几点体会:一是坚持融入中心、突出发展主题,找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心,把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点,做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。二是坚持以人为本、激发主体活力,扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性,广大职员工是劳动竞赛的主体,要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。三是坚持因地制宜、创新活动载体,增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际,根据生产单位、建设单位、服务参考资料,少熬夜!单位的不同特点,制定竞赛方案,选择竞赛载体,做好分类指导。四是坚持抓点带面、强化典型示范,提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围,及时总结推广劳动竞赛典型经验,进行荣誉命名表彰,以点带面,形成示范效应。五是坚持培育文化,拓展竞赛内涵,增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神,通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大,展示良好企业形象。三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面劳动竞赛是一项系统工程,涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节,创新竞赛形式,才能扎实推进并达到预期目标。一要加强领导,全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理,做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励,扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率,确保竞赛活动收到实效。二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组,劳动竞赛浮在面上,“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”,不沉到基层班组,就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点,每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组,以点带面,扎实推进。三要强化激励,褒奖先进。今年,两公司将劳动竞赛纳入绩效考核,并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩,分公司(p://,请保留此标记。)各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金,加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后,公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况,与“工人先锋号”推荐,“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来,充分运用劳动竞赛考评结果,调动各单位参与劳动竞赛的积极性,激发广大职员工的创造性。四要创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