内部控制第二章

★添加总结文字第一节内部控制的定义内部控制的基本理论第二节内部控制的目标第三节内部控制的原则第四节内部控制的要素第五节内部控制的局限性学习目的与要求通过本章的学习，了解内部控制定义的变迁，理解内部控制的定义，了解内部控制全员性，了解内部控制的全员控制与董事会在内部控制的实施过程中的领导作用之间的关系，理解内部控制的全面性，理解内部控制的全程性，理解内部控制的目标及其相互之间的关系，熟悉内部控制想需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素，理解五大要素之间的关系，理解内部控制的局限性。内部控制的基本理论“鹿”死谁手？引例1内部控制是一种全员控制2内部控制是一种全面控制第一节内部控制的定义3内部控制是一种全程控制第一节内部控制的定义根据《企业内部控制基本规范》的解释：1内部控制是一种全员控制内部控制是一种全员控制，即内部控制强调：全员参与，人人有责内部控制的“全员控制”与董事会、监事会和经理层在内部控制的建设和实施过程中的领导作用并不矛盾，领导者与普通员工仅仅是分工不同、承担的权责大小不同，但都是内部控制的参与主体。1内部控制是一种全员控制具体表现为：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，并直接影响内部控制的要素之一－－内部环境这一控制基础监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行企业所有员工都应在实现内部控制中承担相应职责并发挥积极作用1内部控制是一种全员控制企业应当在董事会下设立审计委员会，负责审查企业内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况这就形成了从董事会到全体员工全员参与的内部控制，克服了长期以来我国企业内部控制建设滞后、相关各方执行时权责不清，从管理层到员工缺乏企业内部控制的责任与动力的问题。2内部控制是一种全面控制内部控制是一种全面控制，是指内部控制的覆盖范围要足够广泛，涵盖企业所有的业务和事项，包含每个层级和环节，而且还要体现多重控制目标的要求。《企业内部控制基本规范》规定，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。2内部控制是一种全面控制应当说明的是，内部控制只能为控制目标的实现提供“合理保证”，而不是“绝对保证”，这是因为企业目标的实现除了受制于企业自身限制外，还会受到外部环境的影响，而内部控制无法作用于外部环境；而且,内部控制本身也存在一定的局限性,使得其不可能为企业控制目标的实现提供“绝对保证”。内部控制的基本理论中石化比较完整的“家规家法”案例2--13内部控制是一种全程控制内部控制是一种全程控制，是指内部控制是一个完整的内部控制体系①时间顺序上看，可分为②内容上看，可分为事前控制事中控制事后控制制度设计制度执行监督评价3内部控制是一种全程控制内部控制的全程控制通常以流程为主要手段，包括流程的设计、执行和监督。流程本身即包含着控制的思想流程的设计是前提和基础流程的实施是核心流程的监督是关键内部控制的基本理论宝钢公司销售业务内部控制流程案例2--2第一节内部控制的定义内部控制的定义在内部控制概念框架中处于基础地位,是内部控制目标、原则、要素推演的理论依据和逻辑起点,也是企业设计和执行内部控制的最基本的要求。只有真正做到了全员控制、全面控制和全程控制,内部控制的设计才不会出现盲点,内部控制的执行才会合理有效,内部控制的作用才能真正发挥。1合规目标2资产安全目标第二节内部控制的目标6内部控制目标之间的关系5战略目标4经营目标3报告目标第二节内部控制的目标内部控制目标即企业希望通过内部控制的设计和实施来达到企业某一方面的改善,主要表现为业绩的提高、财务报告信息质量的提高、违规行为发生率的降低等。第二节内部控制的目标合理保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果促进企业现实战法战略我国《企业内部控制基本规范》规定，内部控制目标是：1合规目标经营管理合法合规目标是指内部控制要合理保证企业在国家法律和法规允许的范围内开展经营活动，严禁违法经营。经营管理合法合规是企业生存和发展的客观前提，是内部控制的基础性目标，是实现其他内控目标的保证。1合规目标内部控制作为存在于企业内部的一种制度安排,可以将法律法规的内在要求嵌入到内部控制活动和业务流程之中,从最基础的业务活动上将违法违规的风险降低到最小限度,从而合理保证企业经营管理活动的合法性与合规性。2资产安全目标资产安全目标主要是为了防止资产损失。保护资产的安全与完整是企业开展经营活动的物质前提。资产安全目标有两个层次：一是确保资产在使用价值上的完整性,主要是指防止货币资金和实物资产被挪用、转移、侵占、盗窃以及对无形资产控制权的旁落二是确保资产在价值量上的完整性,主要是防止资产被低价出售,损害企业利益;同时要充分提高资产使用率、提升资产管理水平2资产安全目标为了保障内部控制、实现资产安全目标,首先必须建立资产的记录、保管和盘点制度,确保记录、保管与盘点岗位的相互分离,并明确职责和权限范围。2资产安全目标内部控制的基本思想在于制衡，因为有了制衡，两个人同时犯同一错误的概率大大减少，从而加大了不法分子实施犯罪计划、进行贪污舞弊行为的难度，从而保护企业的资产被非法侵蚀或占用，保障企业正常经营活动的顺利开展内部控制的基本理论娃哈哈与达能品牌之争案例2--33报告目标报告目标是指内部控制要合理保证企业提供了真实可靠的财务信息及其他信息。要确保财务报告及相关信息真实完整，应做到：按照企业会计准则的有关会计制度如实地核算经济业务、编制财务报告,满足会计信息的一般质量要求。应通过内部控制制度的设计,包括不相容职务分离控制制度、授权审批控制制度、日常信息核对制度、惩罚制度等,来防止提供虚假会计信息,抑制虚假交易的发生。124经营目标提高经营的效率和效果（即有效性）是内部控制要达到的最直接也是最根本的目标。内部控制是科学化的管理方法和业务流程，其本质是对于风险的管理和控制，它可以将对风险的防范落实到每个细节和环节当中，真正地做到防微杜渐，使企业可以在低风险的环境中稳健经营。企业存在的根本目的在于获利，而企业能否获利往往直接取决于经营的效率和效果如何。4经营目标一个良好的内部控制可以以下四个方面来提高企业的经营效率和效果：组织精简、权责划分明确,各部门之间、工作环节之间要密切配合,协调一致,充分发挥资源潜力,充分有效的使用资源,提高经营绩效优化与整合内部控制业务流程,避免出现控制点的交叉和冗余,也要防止出现内控盲点,要设计最优的内控流程并严格执行,最大限度地提高执行效率4经营目标建立良好的信息和沟通体系,可以使会计信息以及其他方面的重要经济管理信息快速地在企业内部各个管理层次和业务系统间有效地流动,提高管理层的经济决策和反应的效率建立有效的内部考核机制,对经济效率的优劣进行准确的考核,可以实行企业对部门考核,部门对员工考核的二级考核机制,并将考核结果落实到奖惩机制中去,对部门和员工起到激励和促进的作用,提高工作的效率和效果5战略目标促进企业实现发展战略是内部控制的最高目标，也是终极目标。战略与企业目标相关联并且支持其实现的基础，是管理者为实现企业价值最大化的根本目标而针对环境做出的一种反应和选择。5战略目标要实现这一目标，应如下：首相应由公司董事会或总经理办公会议制定总体战略目标，并通过股东代表大会表决通过，战略目标的制定要充分考虑外部环境和内部条件的变化，根据相应的变化进行适时的调整，确保战略目标在风险容忍度之内。然后就是将战略目标按阶段和内容划分为具体的经营目标,确保各项经营活动围绕战略目标开展5战略目标最后是将目标作为主体从事活动的可计量的基准,围绕目标的实现程度和实现水平实行绩效考核之后就是依据既定的目标实施资源分配,使组织、人员、流程与基础结构相协调,以便促成成功的战略实施6内部控制目标之间的关系内部控制的五个目标不是彼此孤立的，而是相互联系、共同构成了一个完整的内部控制目标体系。其中，战略目标是最高目标,是与企业使命相联系的终极目标;经营目标是战略目标的细化、分解与落实,是战略目标的短期化与具体化,是内部控制的核心目标;资产目标是实现经营目标的物质前提;报告目标是经营目标的成果体现与反映;合规目标是实现经营目标的有效保证。6内部控制目标之间的关系内部控制的五个目标的关系如图2-1所示。1全面性原则2重要性原则第三节内部控制的原则5成本效益原则4适应性原则3制衡性原则第三节内部控制的原则所谓原则是指处理问题的准绳和规则。要使内部控制达到既定目标，即内部控制有效，就必须在内部控制的建立和实施过程中遵循一定的原则。1全面性原则全面性原则即内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。内部控制的建立在应该企业董事会、管理层全体和员工，在对象上应该覆盖各项业务和管理活动,在流程上应该渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白和漏洞。总之，内部控制应该是全程控制、全员控制和全面控制。2重要性原则内部控制的重要性原则即内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务和事项、高风险领域和环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。目前，中央在国企推行“三重一大”制度正是重要性原则的充分体现。所谓“三重一大”是指“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金使用”。2重要性原则重大决策事项：主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策,以及其他重大决策事项。大额度资金运作事项：超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。重要人事及任免事项：企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。重大项目安排事项：企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》第五条作出了规定:3制衡性原则内部控制的制衡性原则要求内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的基本理论三九噩梦案例2--44适应性原则内部控制的适应性原则的思想是基于“权变”理论，所谓权变，是指权益应变。根据权变理论，建立内部控制制度不可能一劳永逸,而应当与其经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。在当今日益激烈的市场竞争环境中,经营风险更具复杂性和多变性。内部控制的基本理论法国兴业银行的遗憾案例2--55成本效益原则内部控制的成本可以分为以下三方面的内容：内部控制的成本内部控制的设计成本1.自行设计成本2.外包设计成本内部控制的实施成本1.评价和监督人员的工资2.实施内部控制因降低了效率带来的机会成本3.将内部控制制度嵌入到信息系统后的信息系统的运行和维护成本内部控制的鉴证成本：一般是聘请注册会计师实施内部控制审计的鉴证费用5成本效益原则成本效益原则要求实施内部控制应当权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。成本效益原则有两个要义：二是合理确定内部控制带来的经济利益实施内部控制的效益并非不可计量,只是这种效益往往具有滞后性,当期效益并不明显，企业应立足长远,充分考虑内部控制带来的未来收益并与成本进行对比,运用科学、合理的方法,有目的、有重点地选择控制点,实现有效控制一是努力降低内部控制的成本在保证内部控制制度有效性的前提下,尽量精简机构和人员,改进控制方法和手段,减少过于繁琐的程序和手续,避免重复劳动,提高工作效率,节约成本5成本效益原则值得说明的是，内部控制的建立和实施要符合成本效益原则,也是内部控制对目标的保证程度不是绝对保证、而是合理保证的重要原因之一内部控制的基本理论内控成本和效益平衡的典范：中国人寿的论案例2--61内部环境2风险评估第四节内部控制的要素6内部控制五要素之间的关系5内部