麦肯锡顾问的黄金思考方法（28P PPT）

麦肯锡顾问的黄金思考方法金字塔原理妈妈让你去超市买东西：葡萄桔子牛奶黄油土豆苹果鸡蛋酸奶油胡萝卜蛋奶产品牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果葡萄桔子苹果蔬菜土豆胡萝卜金字塔原理金字塔原理的基本要素•分组•层次•逻辑顺序金字塔原理金字塔原理主要内容从结论说起中心思想逻辑论证逻辑组合周密完整金字塔原理从结论说起雪莉吾友：相交多年，共渡过许多好时光…但一个月前你说了些令人难受的话…两个星期前你又没来参加我办的聚会…后来…雪莉吾友：我讨厌你！因为……金字塔原理从结论说起6DearShirley...雪莉吾友…Ihateyou我讨厌你Reason#1第一个理由Reason#2第二个理由Reason#3第三个理由金字塔原理从结论说起Governingthought中心思想Keylinesupport支撑思想的主要理由Support支撑理由Support支撑理由金字塔原理金字塔原理中心思想“您能用一句话介绍您的这本大作吗？”金字塔原理中心思想的要诀TOPSTargetedtoouraudience瞄准观众Over-arching周延完整Powerful掷地有声Supportable言之有据金字塔原理逻辑论证（演绎推论）Keylinesupport主要理由Governingthought中心思想Non-controversialstatementaboutsituation以无可争议的说法来陈述情况Commentonsituation对情况的评论Implicationofsituationandcomment(thereforepoint)情况所代表的涵义及评论(「因此」…)金字塔原理逻辑论证（演绎推论）为保证长期制胜，甲公司必须开展全球业务甲公司以国内市场为市场重点但国内市场竞争日趋激烈因此，甲公司应扩展到亚洲其他市场金字塔原理逻辑论证（演绎推论）SuccessrequiresX需有X才能成功SuccessrequiresX需要X才能成功YouarepursuingX你正朝X发展Performanceisnotasexpected绩效不如预期YouarenotequippedtodoX你无法作到YouarenotfocusingonX你的重心不在XYwouldbebetter但Y比较有利UnderlyingcauseisX问题出在XTherefore,developcapabilityforX因此，建立作X的能力Therefore,shiftfocustoX因此，转移重心到XTherefore,changedirectiontoY因此，转向Y前进Therefore,takestepstofixX因此，设法解决X金字塔原理逻辑论证（演绎推论）Keyline主要理由Governingthought中心思想Noncontroversialstatementaboutsituation以无可争议的说法来陈述情况Commentonsituation对情况的评论意见Implicationofsituationandcomment(thereforepoint)情况所代表的涵义及评论(「因此」……)Pros利Cons弊•证明内容的必然走向(没有第二条路可走)•对有拒绝心理的听众尤为有效•如听众对「情况」或「意见」有异议，该论证即失去了说服力•听众在听到最后的「所以」结论时，先要记忆大量信息金字塔原理逻辑组合（归纳结论）Keyline主要理由Governingthought中心思想Samekindofidea:同类想法•Reasons•Examples•Actions原因例子行动金字塔原理逻辑组合（归纳结论）保险公司本息担保精融汇是最保险的互联网投融资平台双重风控体系资金第三方支付托管金字塔原理逻辑组合（归纳结论）Keyline主要理由Governingthought中心思想Pros利Cons弊•便于记住要点•对注重具体措施的听众极为有效•一点被否定，其余各点仍具说服力•对一些听众可能有勉强之嫌金字塔原理周密完整MutuallyExclusive/CollectivelyExhaustive(Nooverlaps)(Nogaps)相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏MECE(不重叠)(不遗漏)MECE分析法MECE分析法，是对一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。划分整体时，划分后各部分要符合以下要求：（1）各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）（2）所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）什么是MECE分析法MECE分析法步骤一、确认问题（边界）步骤二、寻找MECE的切入点步骤三、分类可否再细分步骤四、确认是否遗漏或重复MECE分析步骤MECE分析法MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。MECE原则逻辑树分析法逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。优点：能保证解决问题的过程的完整性；能将工作细分为一些利于操作的部分；确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人什么是逻辑树逻辑树分析法把一个已知问题当成树干；考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关，将问题的所有子问题分层罗列，从最高开始，并逐步向下扩展；每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联的问题；不断地分解问题，也是一个不断地思考解决办法的过程，分的越细，思考越准确。当分解到足够细的时候，答案便浮出水面。逻辑树的原理逻辑树分析法逻辑树的种类四象限法则著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。什么是四象限法则四象限法则四象限工作法则走出第三象限具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。投资第二象限第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。感谢您的聆听