六顶思考帽，全面思考问题、提升决策效率的方法

全面思考问题的模型，平行思维的工具六顶思考帽Excel大全制作注意要点践行步骤六顶思考帽作用六顶思考帽概述01020304目录面对一个新的想法，我们总是本能地去判断“好”或者“不好”，然后，就是双方的无休止的争辩，谁也说服不了谁。类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！遇见问题时，总有“过来人”给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，婆说婆有理。可是，选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？•我们，都不喜欢一团乱麻的讨论；•我们，都不愿意把时间耗费在胡思乱想上；•我们，更不愿意把时间花费在无意义的辩论和对抗上！盲人摸象的启示不能只看到事物的一部分，就乱加猜测，而应看全局，才能了解事物的全面和真实情况！全面思考问题的模型：六顶思考帽，六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式运用德博诺的六顶思考帽，可以使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性！六顶思考帽，是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。六顶思考帽1623白色思考帽信息与数据蓝色思考帽管理调控整个过程绿色思考帽创意和新想法黄色思考帽价值和利益5红色思考帽直觉和感觉4黑色思考帽风险和困难黑色帽子戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。黄色帽子戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。红色帽子戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。白色帽子白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。蓝色帽子蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。绿色帽子绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。六顶思考帽：六种不同的思维模式六顶思考帽从不同侧面展开，在统筹管理思考（蓝帽）的前提下，集中分析信息（白帽），利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们依次对问题的不同侧面给予充分的考虑，在同一时间让大家“戴上”同一顶思考帽，朝同一方向去看问题，进行“平行”的探讨，形成合力1蓝帽3绿帽5黑帽4黄帽界定问题的边界和目标提出解决问题的方案评估该方案的优点列举该方案的缺点2白帽陈述问题蓝帽6红帽对该方案进行直觉判断六顶思考帽常用步骤总结陈述，做出决策六顶思考帽践行要点帽子的使用顺序不固定，但，有一定的通用原则：•蓝帽把控全局•开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等；•中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考；•结束时，做总结、做决策、制定下一步计划；•白帽先行•解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实；•黄在黑前•没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了；•黑后有绿•识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施•红帽可多次使用•思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等；•六顶思考帽，给我们提供一个思考的指导方法，将无谓的争论和纠结，转化为更多维度的探讨，改变固执的片面思维，最大限度地避免对抗，形成合力。•提高了我们决策的效率，更为团队的协作，提供了一个高效的方法。•适用于每一次的会议、每一场的讨论、每一份报告、每一次决策。总结写在最后：科学的方法+刻意练习=成就高效