合理化改善知识

第1页合理化改善知识01合理化改善概述02怎样发现改善目标03改善六大步骤ContentsPage目录第2页TransitionPage过渡页01合理化改善概述02怎样发现改善目标03改善六大步骤第3页第一章合理化改善概述合理化改善是指针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案，亦即是丰田生产方式的核心——改善。第一节合理化改善的概念工作=作业+改善（v=v0+at）作业：每天重复的事情改善：创造性的事情第4页第一章合理化改善概述第二节合理化改善提案的目的对公司而言对个人而言可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。能够得到更多提升并展现自己才能的机会。能从公司获得奖金和荣誉。改善的目标就是要使工作更轻松、成本更低、速度更快、方法更正确、环境更安全、使顾客（后工序）更满意。第5页第一章合理化改善概述合理化改善具有以下方面的作用：培养员工的问题意识和改善意识。改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。提升员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平。改善员工的工作环境，促进员工满意。改善生产制造条件，提高生产效率。引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。第三节什么合理化改善的作用第6页第一章合理化改善概述第四节合理化改善应遵循的原则合理化改善应遵循三自原则：“自查、自立、自改。”自查自立对自己的或者所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点。针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案。自改根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善。第7页TransitionPage过渡页01合理化改善概述02怎样发现改善目标03改善六大步骤第8页第二章怎样发现改善目标第一节“七大浪费”如增设机械设备、材料随便乱用、作业员多余、利息增加、摆放区或仓库扩大。1、做太多的浪费（最坏的浪费）。材料、作业、设备的等待、作业宽放、监视设备、加班最多。2、等待的浪费（最迟的浪费）。拿取、摆置、搬运、反复的点数目后再重新排放。3、搬运的浪费（最长的浪费）。通过对以下七大浪费的检查得出我们改善目标及方案：有没有没有目的的作业？有没有不知所以然的作业？4、加工本身的浪费（最深的浪费）。第9页第二章怎样发现改善目标第一节“七大浪费”库存虽然是可以让人安心的良药，也会制造出许多不良。5、库存的浪费（最大的浪费）。不必要的动作、无附加值的动作：善用动作要素细分法来消除无谓的浪费、多余、不合理。即使是熟练动作，一旦将其细化分解开后，一定会发现许多当初未注意到的改善灵感。6、动作的浪费（最多的浪费）。材料不合格、加工不够严谨、检验敷衍了事、索赔不甚积极，多余的作业、多余的材料、不良品堆积如山。7、制造、整修不良的浪费（品质不佳、过剩浪费）。第10页第二章怎样发现改善目标企业阻碍设备“效率化”的八大损失故障损失——机器的停止或能力的降低（包括生产停止或产量减少）、为恢复机器生产能力所做的更换零件和修理、修理时间在5－10分钟以上者。制成中准备、调整损失——指正在生产的产品完成后到下一个产品的切换、调整，直到可生产出合格品为止的时间损失。刀具损失——指因刀具的定期更换或因刀具的损伤而临时更换所引起的时间损失，以及更换前后所发生的物料损失（品质不良、工人整修等）。暖机期间的损失——定期修理后开机时、长期停机后开机时、假日后开机时、午休后开机时。第二节“十六大损失”通过对以下十六大损失的检查得出我们改善目标及方案：短暂停机（空转）损失——暂时停止机能所引发的损失、简单的处置（例如取走异常的工件于机器重设定）即可恢复机能的损失、不包括更换零件、修理损失、恢复正常所需时间在二——三秒以上，五分钟以下者。速度降低损失——速度降低损失是指设备因速度慢下来所产生的损失。品质不良、人工整修损失——指因品质不良、人工整修所发生的物量损失（报废品），以及因人工整修所造成的时间损失.SD（SHUTDOWN）损失——SD损失是实施设备的计划保养时，设备停止所发生的时间损失，以及再开机后暖机期间所发生的物量损失。第11页第二章怎样发现改善目标管理损失——管理损失是指等待材料、等待指示、等待故障修理等管理上发生的人员闲置的损失。动作损失——动作损失是指违反动作经济四原则所发生的损失，不够熟练发生的损失以及因机器、物料配置不佳发生的损失。编成损失——编成损失是指多制程等待、多台机器生产等待所发生的人员闲置损失，或是在输送带作业时的生产线平衡损失。自动化替换损失——自动化替换损失是指实施自动化可以达成省人化的目标，同时也发生人员的损失。测定调整损失——测定调整损失是指为了防止不良品的发生、流出，而频繁的实施测定调整所发生的工时损失。第二节“十六大损失”企业阻碍“人效率化”的5大损失第12页第二章怎样发现改善目标成品率损失能源损失模具治工具损失成品率损失是指素材重量与产品重量之差，或者总投入素材重量与产品重量之差，因而产生的物量损失。指电力、燃料、蒸汽、压缩空气、水（包括废水处理）等的能源损失。指在制作、修补制造产品所必须的模具、治工具时，所发生的金钱损失。第二节“十六大损失”企业阻碍“原料效率化”的3大损失第13页第二章怎样发现改善目标运用最少的劳力来提升最大的效果的经济性动作。原则一减少动作项目原则二动作可同时进行原则三缩短工作间的距离原则四使动作更轻松￭减少拿取、放置的动作。将装配、拆卸等动作简化。将寻找、挑选、思考、换取等动作消除。￭消除单手持物、等待的动作。消除为均衡起见的等待、班内的等待。消除因机械缘故的等待、监视等无作业状态的动作。￭缩短手腕需移动的距离、消除身体的动作（如扭曲肩膀）、缩短步行距离、消除腰部扭曲的动作、减少时站时蹲的动作。￭消除重物作业、消除弯腰作业、消除必需特别集中注意力的作业。第三节动作经济四原则第14页第二章怎样发现改善目标第四节培养敏锐的鉴别力-QCDSM其一其二其三品质——(1)不良是否减少(2)整修是否减少(3)报废是否减少(4)抱怨是否减少(5)差异有无变大(6)错误有无发生(7)异常有无发生交期——(1)生产量是否按计划完成(2)是否遵守交期(3)是否有过剩库存的情形(4)故障是否提升(5)作业速度是否提升(6)工时是否缩短(7)作业是否简化成本——(1)经费有无节省(2)效率有无提升(3)工时是否减少(4)有无浪费资材(5)单位成本是否下降(6)生产率是否提升(7)是否不作无效工作其四其五安全——(1)灾害是否减少(2)疲劳度是否减少(3)整理整顿是否良好(4)安全护具是否穿戴(5)危险物品处理是否良好(6)危险区域是否明确士气——(1)人际关系是否良好(2)干劲有否提升(3)品管圈是否活跃(4)提案改善是否活泼(5)出勤率是否提升QCDSM分解开来就是提升质量（Quality）,降低成本（Costing）,确保交期(Deadline)，确保安全(Safety)，提高士气(Morale)五点。第15页第二章怎样发现改善目标第四节培养敏锐的鉴别力-4M(manmachinematerialmethod)4M法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素。人员机器材料(1)是否遵守标准作业(2)作业效率是否良好(3)是否具有问题意识(4)是否具有责任感(5)是否具有技术能力(6)是否具有经验(7)配置是否良好(8)是否具有向上的意愿(9)人际关系是否良好(10)健康状态是否良好(1)是否符合生产能力的需求(2)是否符合制程能力的需求(3)加油是否合适(4)点检是否充分(5)是否有故障停止情形(6)是否有异常的设备(7)是否有精度不足情形(8)配置是否良好(9)数量是否有不足现象(10)整理整顿是否良好(1)是否有数量错误情形(2)是否有等级不良情形(3)是否有其它材料混入情形(4)是否有品牌错误情形(5)库存量是否适切(6)是否有浪费情形(7)搬运处理是否良好(8)在制品是否有被放置的情形(9)配置是否良好(10)品质水准是否良好方法(1)标准作业内容是否良好(2)作业标准书是否有修订(3)是否为安全的作业方法(4)是否能制造出好产品的方法(5)是否为高效率的作业方法(6)顺序是否良好(7)准备调整是否良好(8)温度湿度是否良好(9)照明通风是否良好(10)前后工程联系是否良好第16页第二章怎样发现改善目标HR七大通病一二三四五六七八九十人员技能时间设备场所方法产量库存探讨以上是否有浪费多,是否有多余或欠缺,是否不合理多第四节培养敏锐的鉴别力-现场3多第17页第二章怎样发现改善目标第五节E.C.R.S.I与5W2HE(Eliminate)——排除根据目的，并彻底思考其原因与理由，便能容易的找出能否被排除的可能性。C(Combine)——合并由何时、由谁、做什么等问题，可得到将几种要素合并起来的构想，这样一来便能消除两个要素之间的搬运和停顿。合并各项事物要比以前的“协调”来得容易。R(Rearrange)——交换由何时、由谁、做什么等问题，可多加思考重新编排或交换等变动，这样一来可引发更多更新的排除与合併的可能性。S(Simplify)——简化在充分考虑过排除、合并、交换后，剩下的问题就是简化了。目的是要减轻劳力负担，可采用动作经济原则。I(Investment)——投资由现状的人、物、设备等投资上的问题，可对该相对于投资金额所产生的商品价值进行判断，最大的目的就是要做出更便宜具有价值的商品。何为E.C.R.S.I第18页第二章怎样发现改善目标如何使用E.C.R.S.I方法第五节E.C.R.S.I与5W2HNO项目记号灵感的延伸2有没有其他使用方法？CRI在目前的状态下稍作改变，就不能作其他用途吗？3能不能组合起来？CI目的、作业、机械5若将其改变，如何？RSI运动、形状、配置、方法、方向6若将其扩大，如何？RI若是添加上去、重复、加长、附加其他价值、强化的话？7若将其缩小，如何？RI若是取消、改薄、分割、改轻、改小、改低的话？8能不能代用？RSI零件、直间接材料、动力、方法11没有例外吗？正常来说，没有共通部分吗？若将不变的部分与例外的部分分开的话？ERIRSIRR9能不能将其更换？模具、流程、顺序、原因和结果10若将其反过来，如何？反方向、上下、从背面、里和外1能不能将其消除？不能停止吗？为何需要？目的何在？若将其中止，就不能达到目的了吗？4不能采用其他构想吗？没有类似的东西吗？没有可供模仿的东西吗？没有从不同性质得到的构想吗？第19页第二章怎样发现改善目标第五节E.C.R.S.I与5W2H5W2H与E.C.R.S.I关系E.C.R.S.I投资的削减——Investment要明确目的，是否符合上级的方针？作业的排除——Eliminate制程与手段的变更：结合——Combine交换——Rearrange作业的简化——Simplify由谁（监督者、作业员）为什么要做？（目的）用何种方法（手段）多少费用（投资）为什么由那个人做？如果将作业员更换或聚集起来呢？为什么要用那种方法？其他没有更好的方法吗？现在要花多少钱？没有更便宜的方法吗？WhatWhereWhenWhoWhyHowHowmuch5W2H为什么要做该作业？若消除该作业，会变成什么样？其他没有应该做的事情吗？为什么要按照这样的顺序，在什么时候做呢？不能变更顺序吗？不能在其他时间作吗？做什么（必要性）在哪里（场所）何时（顺序、时间）为什么要在那里？不能变更场所吗？第20页第二章怎样发现改善目标第五节案例-要改善的检查清单检查清单的