超市工作计划参考5篇

好文供参考!1/17超市工作计划参考5篇【引读】这篇优秀的文档“超市工作计划参考5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！超市工作计划1漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。现以芗城区、龙海市为例做一分析。芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅好文供参考!2/17第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。b、竞争情况：b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。ab类对手的商品价位普遍低于厦门。此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织好文供参考!3/17品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。(3)、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。(4)其它地区好文供参考!4/17计划在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步计划。在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校内——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：好文供参考!5/17简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：第一年(xx年7月1日—xx年7月31日)，超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。具体说：一、厦门市区：一类店1家，三类店8—10家；集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家；二、漳州市区：一类店1家；经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家；三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2—3家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家；第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情好文供参考!6/17况较好的省份，重复福建省的经营经验。20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。其中食品区万元，洗化区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，及时与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。好文供参考!7/17在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，达到增加客流量的目的。超市工作计划2一、计划销售任务：100万二、销售指标分解：(不包含送礼部分)市场销售部：xx盒餐饮部：xx盒客房部：xx盒三、广告制作1、制作宣传布条，悬挂大厅人流量较大的显眼位置；主题是“花好月圆人团圆，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣传广告单，用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。3、在大厅布置月饼展厅。四、促销对象：每一个来家家乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、好文供参考!8/17农民工。五、促销主题：xx六、总主题：家家过节家家乐，月香月甜月团圆。1、中秋节当天：有送有赠有温情，人来人往人人尝。2、中秋前后：把祝福送给你，把月饼带回家。七、促销活动准备：1、开会分配工作任务到个人以保证后面事项有序进行；2、进货，保证促销产品到库；3、确定具体促销所需地点如：超市内食物区，超市门口显眼区，抽奖区等；4、购买订购相关用品和打印有关资料——横幅、宣传单、红包；5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣传横幅等，整个场地要烘托出节日的喜庆、热闹。(1)场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上；(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销具体情况；(3)有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图；(4)吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨。好文供参考!9/17八、促销方式设计：1、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼；2、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购买月饼单品满50元参加抽奖一次，满100元参加抽奖2次，依次类推；抽奖规则：一等奖三位送价值100元的护肤品一套；二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶；三等奖若干：送价值10元的水杯。4、会员一来就送，小袋包装月饼500个，送给每个持家家乐超市会员卡的顾客，送完即止；5、购物抓现金，凡是购满1000元以上的(包括1000)就有一次机会抓现金机会，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个。九、促销宣传方案：1、向顾客发放宣传单，派工作人员在本市人口流动量大的地点发放、在超市门口张贴巨幅海报；2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进行宣传；(1)视频广告：把此次中秋月饼促销活动计划宣传视频在超市门口的大屏幕上循环播放；(2)广播广告：可以利用超市广播上下午购物高峰期做简好文供参考!10/17单的介绍。3、拉横幅：(1)中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。(2)中秋节前后横幅为：把祝福送给你，把月饼带回家。十、促销方式：买它物附带赠送促销、公关促销、购物满一定数额有奖促销、服务促销等。十一、促销注意：1、月饼种类是否齐全，数量是否够；2、月饼保质期会不会在促销期间就已经超过，必须保证月饼的新鲜；3、促销的气场是否具有活动性；4、服务员保持微笑，礼貌服务；5、顾客是否了解我们的活动；6、注意广告语的设计，既要鲜明个性、又要感动人心。十二、费用预算：XX超市工作计划3统筹管理好一家卖场需要很强的计划性，超市工作的企划、采购、营运等一系列的要求，都应该按照规范去落地执行，运好文供参考!11/17用有效的技术手段是做好工作计划的关键所在。一、企划部（设计场外活动主题——厂家参与+店面自身）1.设计规划11~12月营销海报档期规划工作；2.设计卡务营销整体推进思路及计划；3.设计卡务营销卡样、信息牌、入口展示、客服展示、全员营销话术、抖音、微信；4.企划方案策划书审核及描述(成本期望固定企划格式)。二、采购部--确认共性A类商品1.完成各级区域空间收费标准并制作台账；2.完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账；3.规划卖场地堆、端架陈列基本要求；4.设计规划11~12月促销海报档期规划工作；5.完成营销卡务分类及单品规划工作；6.按照业态分析A类商品同质化推进策略及方式；7.场外营销商品选择。三、营运部--确认卖场营运工作推动1.场外促销活动准备及业绩分析跟踪；2.制作卖场布局图并标准各区域登等级地段；3.规划卖场地堆端架陈列基本要求；4.规范POP迎面悬挂的基本要求；5.按A类商品共性推进计划，上排面计划及汰换商品明细；好文供参考!12/176.零库存商品补货加大订货推进计划：每天记录并检核《零库存和隐形缺货》；复核《零库存和隐形缺货》并确认增补数量；实行周区域全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》；实行周单店全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》。7.订货能力跟进与抽查；8.基础卖场维护管理--商品前后一致、卖场清洁、价签管控15项管控；9.酒水饮料洗涤化妆品两个部门扩充排面计划（参照酒水饮料排面标准）；10.盘点视频管理以及盘点实际工作操作。超市工作计划4一、工作计划的目的有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。使工作有条不紊的进行。同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。二、个人学习提升的目标加强自身工作技能；加强同事之间的团结合作；加强自身整体综合素质；加强日常学习主动性；提高工作积极性；增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，好文供参考!13/17勤动手，杜绝一切懒得思想！三、具体内容认真务必完成以下日常工作：1、每天早上7：30——9:00书写卖场申请的pop2、日常形象装饰设计、维护。3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象4、促销活动dm商品拍照摄影拍照。5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm活动中商品陈列及促销场面促销信息。6、每月预