嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计

嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计1嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计编制：任双平审核：贺铁牛审批：张纯来日期：2008年5月嵩县振华建安工程处嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计2目录第一章工程概况................................................................................4第二章施工组织................................................................................4第一节施工组织管理..........................................................................4第二节项目管理人员职责..................................................................6第三章施工部署..............................................................................8第一节管理目标..............................................................................8第二节管理体系及工程部署............................................................9第三节资料整理和归档管理............................................................10第四章施工准备工作计划..............................................................10第一节施工技术准备....................................................................10第二节物质条件准备....................................................................11第三节现场准备......................................................................12第四节施工队伍的准备..................................................................12第五节作业条件准备....................................................................13第六节施工段的划分........................................................................13第五章施工进度安排....................................................................13第一节施工进度计划........................................................................14第二节保证实现施工进度计划措施................................................14第六章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划...................15第一节、主要施工机械、设备计划....................................................15第二节主要劳动力需用量..............................................................16第三节主要材料进场计划及管理....................................................16第七章重点部位及特殊工艺施工方法..........................................18嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计3第一节测量放线................................................................................18第二节钢管安装施工工艺................................................................21第三节试压、清洗消毒措施............................................................27第六节检查井砌筑及路面恢复........................................................30第八章质量保证体系及措施..........................................................32第一节施工质量目标........................................................................32第二节以优质样板工程为目标、实行全面质量管理....................32第三节质量保证体系........................................................................33第四节质量保证制度及措施............................................................33第五节实现质量目标的执行人和质量奖罚办法............................34第九章施工安全保证体系及措施..................................................35第一节施工安全保证体系................................................................36第二节施工安全管理保证制度........................................................36第三节施工安全技术措施................................................................37第十章雨季施工措施......................................................................38第十一章文明施工及环境保护措施..............................................39第一节文明施工管理........................................................................39第二节环境保护................................................................................40第三节施工范围地下管线的保护措施............................................42附件一：施工进度计划表附件二：施工简图嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计4第一章工程概况一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、根据“嵩县自来水公司供水管线”的施工图纸、施工合同及有关资料；2、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况；3、根据施工现场特点及有关要求制定实际、可行的施工措施；4、本公司同类工程经验及研究成果；5、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准；二、工程概述工程名称：嵩县自来水公司供水管线工程工程地点：嵩县城区工程规模：敷设管道路全长约9400米承包方式：包工包料大包干施工工期：80个日历天；质量要求：合格工程项目范围：按建设单位提供中国市政工程西北设计研究院设计的全套工程施工图纸及技术资料，承包本项目的自来水配水管道制安敷设、沟槽挖填等设计图纸所含的全部内容。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“钟村镇自来水配水管网敷设工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计52、现场主要人员表：本项目职务姓名年龄职称从事本工作年限项目经理张纯来30助工5年施工负责人陈飞42助工10年质量检查负责人李日富30助工6年安全员负责人李日富30助工6年材料负责人李东玲36技术员12年预算负责人张木全28助工3年资料负责人邹斌海25工程师2年公司现场项目部施工组物资组后勤组技术组试验室技术资料室测量队设备队材料队办公室食堂球墨管作业队钢管作业队砌筑作业队土方作业队嵩县自来水公司供水管线工程施工组织设计6第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。10、进行施工现场的标准化管理。11、负