科技股份有限公司生产基地建设项目施工组织设计

目录第一章编制总则1.1、编制依据1.2、编制原则1.3、编制说明1.4、本工程采用的技术规范第二章工程概况及工程特点2.1、工程概况2.2、工程特点第三章施工组织机构的建立与运行3.1、施工组织机构的建立3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员3.3、项目经理部的运行3.4、项目部主要人员岗位职责第四章施工协调管理4.1、与业主的工作协调4.2、与监理工程师的工作协调4.3、协调方式第五章施工部署5.1、指导方针5.2、质量战略5.3、项目施工管理目标5.4、施工准备第六章施工总平面布置6.1、生产、生活设施的布置6.2、施工道路及排水布置第七章工程进度计划与措施7.1、施工工期目标7.2、施工进度计划安排7.3、施工工期保证措施7.4、与其他工种配合措施7.5、工期提前及保证措施第八章施工方案与技术措施8.1、施工总则8.2土石方工程8.3钢筋工程8.4模板工程8.5砌筑工程8.6脚手架工程8.7混凝土工程8.8门窗工程8.9屋面防水工程8.10抹灰工程8.11保温工程8.12楼地面工程8.13墙柱面工程8.14油漆、涂料工程8.15栏杆扶手施工工艺8.16钢结构工程施工方案8.17幕墙施工8.18安装工程8.19厂前区道路8.20检查井及阀门井施工8.21重难点控制措施第九章质量管理体系与措施9.1、保证质量的组织管理措施9.2、工程施工质量管理9.3、质量通病防治措施9.4、质量管理措施第十章安全管理体系与措施10.1、安全生产保证措施10.2、现场文明施工措施10.3、安全管理体系第十一章环境保护管理体系与措施11.1、建立健全环境保护体系11.2、卫生管理措施11.3、防止扬尘的措施11.4、防止噪音的措施11.5、固体废弃物处理11.6、水土保持措施11.7、治安保卫措施11.8、节能减排及不可再生资源循环使用措施11.9、防止误用有害材料的保证措施第十二章技术措施及季节性施工12.1、成品保护措施12.2、雨季、夏季施工措施12.3、计量及试验保证措施12.4、降低成本的技术措施第十三章综合管理水平第十四章资源配备计划14.1、概述14.2、成品、半成品管理14.3、进场材料验收14.4、材料检验14.5、材料的保管、标识14.6、进场计划14.7、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进退场计划14.8、劳动力安排情况描述第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制总则1.1、编制依据1、根据《成都储翰科技股份有限公司生产基地建设项目》施工招标文件。2、根据设计研究院设计的该项目的建施、结施、水施及电施施工图及设计说明。3、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。4、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。5、根据中国建筑标准设计研究院设计规定使用的标准图集。6、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、根据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。1.2、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。1.3、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织、地下管网、地上地下设施的保护加固措施等进行了阐述。1.4、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分部、分项及单位工程的质量检验与验收严格达到国家现行验收合格标准，工程质量等级为合格。第二章工程概况及工程特点2.1、工程概况1、建设规模：主要建设生产厂房和辅助性厂房，总建筑面积26978.28平方米。2、工程质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。3、工期要求：245日历天。4、建设地点：双流区西航港经济开发区工业集中区。2.2、工程特点2.2.1工程特点分析1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。2、确保本工程的质量建设尤为重要，为此，我们必须为建设单位提供优良的产品。3、由于本工程位于市区内，行人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。4、本工程内外墙装饰材料品种、规格、颜色等在施工时确保装饰线条的几何尺寸及线条的垂直、水平度、颜色是保证工程特色的关键，所以必须搞好施工前的样板工艺考评工作。2.2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、根据工程的施工进度情况，要跨、夏、秋两季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须符合《工程施工质量验收规范》标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。2.2.3基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。3、加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。5、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。6、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。第三章施工组织机构的建立与运行3.1、施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图：土建工长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人项目副经理工程部综合办公室其他作业班组装饰作业班组安装作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长项目管理班子配备情况表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调项目副经理工程师协助项目经理负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理及监督质检员工程师负责工程质量监督及检查安全员（两名）工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应试验员工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员工程师负责工程施工测量放线财务负责人工程师负责工程各项计划、统计内业技术员工程师负责工程施工技术资料的收集、整理机械管理员工程师负责工程机械的维护、保养3.3、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）、质量职责及目标；（2）、安全职责及目标；（3）、标准化管理和创文明工地职责目标；（4）、工程进度职