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参考资料,少熬夜!质检工作总结范文通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质检工作总结范文通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!质检培训总结【第一篇】6月16日到17日参加了中包联举办的质检员培训班学习,本次学习让我感触很深,认识了质量管理的重要性,做为一名从事质量管理工作的我应该对产品质量严格把关,杜绝因质量不合格而导致公司损失。我来自于天津市燕南包装股份合作公司,主要从事原辅材料和成品、半成品检验工作。通过这次培训,我深刻认识到质量管理工作的重要性,也更加了解了质量检验工作的程序。在以后的工作中我将从以下方面作好本职工作:一、开展品控部员工的培训与学习1、必须加强自身的学习,熟悉检验设备和操作。2、加强本部门人员对于标准的学习,并提高检验员的实际操作能力。二、严格控制原辅材料和产成品的验收加强原辅材料和产品生产过程中关键工序的检验并做好相关的记录,对验收不合格的原辅材料和产成品要及时进行处理。做为一名质量管理部门主管,不但需要做好检验工作而且还要做好部门工作,这对我的工作是挑战也是机会。以本次学习为基础,加强学习,提高自己综合素质,在以后工作中提高工作质量。质检员工作总结【第二篇】很快半年的工作结束了,这是个忙碌有充实的半年,可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中,在这半年里,有困难也有收获,工作中有时候会碰到一些棘手的问题,在同事的指导下,透过逐步实践,解决问题,提高了自身潜质,积累了经验。下方是我自己对工作的一些总结一、在工作态度上无论在工作还是生活中,我一向坚信一分耕耘,一分收获,因此我一向在发奋,不断发奋学习,不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时刻,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成施工任务,保证工程施工畅通,表现出我们施工人员职责心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在具体工作中初中家长寄语我所从事的工作主要是对一些土建类材料(水泥、砂、石参考资料,少熬夜!子、钢材、砖等)及成品进行施工和检查1、严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。2、严格执行技术规程和操作规程。3、实行专业化施工,对钢筋工程,混凝土工程均实行专业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。4、加强对测量放线的技术要求,进行测量工作技术交底,搞好控制点的保护监控,定位放线及验收并做好记录。5、严格包好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场:进场材料务必经监理工程师验收认可。6、严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。7、工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题,质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要是能够下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。透过这一年的施工工作,我学到很多课本外的知识,积累了经验,提高了自身素质,为以后的施工工作奠定了良好的基础。质检工作总结【第三篇】送走了20_,迎来了崭新的20_。在过去的一年里,我们质检中心在由120多人裁员到94人的背景下,上下一心、共同努力,做到及时准确的报出化验数据,顺利的完成了各项化验任务;在公司领导的带领下,责任细化、层层把关,通过有效的管理措施,让质检中心化验水平又得到一次提升。面对新的一年,困难与机遇并存,我们会以饱满的热情迎接20_。现将20_年质检中心工作总结如下:小化工料万批;煤分析万批,动力水分析万批;环保数据840批。粘胶分析数据万个。浆粕分析和短绒分析万批。纤维成品数据_.2万个,准确率达100%。一、加强技能培训;转变工作方式、方法;重新定位工作任务,顺利完成减员工作过渡,并圆满完成全年工作目标。1、在新工的培训上,用“谁好谁带,出师时间短奖”的激励制度。还有组长监督,指导;班长考核合格的循序渐进的原则。在保证快速完成学习新知识,培训新员工的同时;也要保证操作规程正确,化验数据准确。2、以全年中二次理论考试,一次操作考试为基点。每次评选一名优级手,二名一级手和一名三级手。实行优级手和一级手各奖100元和50元,三级手考核30元的好奖差罚的制度,让全员都有学习的动力和迫力。实现你追我赶的良好学习氛围。3、在20_年,我们响应公司“减员增效”的政策,减员幅度达到25%。在总工程师的领导下,质检中心全体成员的努参考资料,少熬夜!力下,把这个很多人认为不可能的计划顺利完成。我们是在不影响正常质量数据分析的基础上,合理的融合部分样品,减少一定的工作强度;更重要的是我们打破以前的工作分工,把工作重新分配。用闲暇时间加强练习,提高自身化验的准确率和效率。4、由于人员的减少,窄而精的分工方式已经不能适用质检中心了。我们采用一点多线的并联分工方式和日班向三班扩散学习的方式,让一些有关联的工作结合一起。实现一人会多岗、一岗有多人的局面。全质检中心一人会多岗的人员占总数的95%以上,一岗有多人的岗位已经全部覆盖。通过以上的努力,我们扭转了减员时的被动局面。加上后期的坚持,顺利完成公司化验目标。二、加强班组长自身学习,起到树标杆、创先锋的作用,从而提高全员的整体素质,进而为车间生产和实验提供更多更准的参数。1、重点加强组长、小组长培训工作,利用每周车间开会的时间,除了传达公司工作会议精神和落实车间工作以外,进行管理人员培训,内容包括业务知识、管理知识、职业道德、责任心和质量意识方面的培训。2、各班组员工的培训由分管领导负责制定培训方案,根据员工的具体情况分类进行,每项培训要有培训负责人、完成时间、并要进行培训后考试。让班组长参与到考试的结果评定,操作考试的后期正确演示。从而提高班组长的觉悟性。3、班组长是一个部门的管理基础。要想让员工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理会和实施,只有班组长灵活的执行下去才能保证操作人员保质保量完成本质工作。为车间提供的数据如下:1、浆粕组:1月做碱性双氧水实验。3月帮助抄粕工段做理纸机幅差实验。根据我们的实验数据,校准好车间设备流量计,并使水分幅差调整为最小达到实验要求。3月底蓝字浆乌针、5月新农竹浆再漂白小试,7月芬兰evso阔叶等外品(黑浆)、10月美国gp改性浆、11月美国叶河纸浆小试。11月北京羟基活性氧实验。浆粥直接制粘胶的试验。以上小试蓝字浆乌针浆再漂白小试已很完善从漂白温度,用氯量,及漂白时间上到达最佳优化,帮助车间生产提供切实可行的工艺参数,最大化的节约了化工原料消耗。生产的7030浆6040浆指标均满足粘胶生产使用。新农竹浆的再漂白小试和生产出来的浆粕,质量指标也符合进厂合格品的评等。但粘胶生产使用不佳,只能少量使用下一步可以进行进一步的小试调整、美国gp改性浆和美国叶河纸浆再漂白小试效果很好还没有正式投产。北京活性氧羟基实验因为实验时间短,小试时测试条件达不到实验室要求,没法现场跟踪,指导测试数据,工参考资料,少熬夜!艺参数根据老师的经验进行调整,从带回的样品化验室进行详细分析,每个样,每个工序,测试dp甲纤,反应性能共34批,从数据分析看没有达到最佳结果,但了解了新工艺新设备各项参数,及影响因素,为下一步更完善的实验奠定了数据基础。20_年3月-4月,在总工的指导下,我们从浆粕车间取烘箱前的湿浆测定反应性能。详细对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水10-12%浆粕反应性能作对比。在保证平时工作完成的基础上,我们加班完成421批样品对比试验。试验结果得到领导认可,现在车间改造正在进行。2、分析组:高白纤维双氧水加入量试验。浆粕黑液cod试验。给水车间除硫酸根试验。根据客户要求,我们纤维白度要由79%-81%提高到82%-84%。这个就需要车间增加双氧水二次漂白。而双氧水的加入量就需要质检中心提供准确的数据,因为这个涉及到车间消耗以及成品的白度。于是班组长亲自动手,标定高锰酸钾浓度,测定双氧水浓度,终于摸清双氧水的取样体积和滴定终点的判定。而且车间试验初期都是由班组长化验。为的是得到生产高白纤维的可靠数据。浆粕车间废水的cod都比较高,而且每个工段的废水都有差异。这个整个污水处理带来了一定的麻烦。为此,浆粕车间在年初就提出要了解每个工段出水的具体cod、硬度、氯根、ph数据。为此,我们从1月到3月之间为他们提供20多组,300多个化验数据。为浆粕车间的水处理找到可行方案提供了数据支持。供水车间为了节约成本,想用化学方法除去地下水中的硬度和硫酸根。对于试验前后硬度和硫酸根的具体结果还是由我们检测。为了能快速测出硫酸根的数据,我们采用铬酸钡分光光度法代替了重量法。在11月到12月之间,为供水车间测得硬度和硫酸根数据70多组。3、成品组:一月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”的产品,这两批产品的白度分别要求控制在82%-84%和83%-84%。生产如此高白度的纤维还是第一次,但在回潮化验员、物检化验员与车间的密切联系和通力配合下,顺利、圆满的完成了公司下达的工作任务。七月份至十月份由于生产的波动,一、二期都有纤度突然增大造成降等的情况出现,物检化验员及时准确的将检验结果报出,为生产争取了时间。为了配合生产的调整,成品的化验员一直加班到第二天八、九点钟,都是毫无怨言,积极的配合生产,最大程度的保证化验数据的准确,更好的指导了生产。三、严格执行操作规程和安全技术操作规程及管理制度,保证化验数据准确。公司从20_年7月份iso管理体系内审开始,质检中心就全面、系统的编写岗位操作规程、岗位职责和安全技术操作规程及相应的管理制度。对原材料的进厂取样、化验、留样,到参考资料,少熬夜!中间产品的取样、化验、工艺参数范围都作了详细的规定。成品的取样、化验是按照国家标准执行。原始记录的格式以及保持年限,原材料不合格品的控制都是按照质量管理体系执行。用了3个月的时间,10月份外审一次通过。1、严格执行取样规程,做到取出的样品有代表性。2、严格执行检验操作规程,按照公司的规定标准严把质量关。3、对于不合格的样品,换人进行复核。做到报出数据准确无误。而且按照不合格品的控制上报技术设备处。保证不合格数据的正确,及时上报总工。4、严格执行留样和抽样制度,对报出的化验数据进行抽查,班组长每星期都要对本组的化验结果抽出4个进行对比,如果超出质检中心规定的误差标准就进行考核。而且有时候进行现场抽查,随时监控质检中心的化验操作和报出的化验数据,保证化验数据真实、准确。四、完善管理制度,提升整体管理水平。1、按分管领导分配管理区域。组长对日常工作进行监督和检查,班长每日巡查,分管不定时抽查,主任全面管理的层层把关的管理制度。中班、夜班班组长每月至少4次,分管2次,主任不定期检查的频次检查三班的现场管理。以防止中班、夜班管理松懈。2、加强每个管理制度的落实情况,车间查出的问题与助理,班组,组长挂钩。让每一个管理人员都不能懈怠。每个月的考核,奖励情况都在质检中心公示栏上公布。五、严格落实安全责任,创造和谐稳定工作环境认真落实安全生产责任制,部门与职工一一签订了安全生产责任书。而且坚持谁分管谁负责的制度。坚持安全例会制度,每星期班组要召开一次安全例会,传达上级有关安全工作的指示,听取各部门安全工作汇报及存在的问题,落实整改措施。坚持安全检查制度,认真做好每日都查,每星期都写检查报告。利用早会时间,加强安全宣传教育;利用空余时间演示一般的急救措施。为检测人员领取防护手套,防护眼镜,防毒口罩、等必要的安全防护用品。保证安全隐患整改落实100%。重视员工反映,为职工创建和谐稳定的工作环境。产品质量和安全作为一项常抓不懈的工作,只有良好的质量,完善的安全保障,产品才能经受住市场的考验。质检中心作为为生产服务,为产品服务的部门,为迎接公司的发展,我部门人员时刻牢记只有提高自身技术和素质,才能适应公司的发展需要和未来市场的变化。质检工作总结【第四篇】从事质检员工作岗位已经一段时
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