××××××项目施工组织设计（方案）

施工组织设计××××××项目施工组织设计（方案）编制单位：××××××编制时间：年月目录第一章编制说明第二章工程概述第三章工程目标第四章现场施工组织第五章施工准备及施工部署第六章主要施工方法第七章工程投入的主要物资和施工机械设备计划第八章劳动力计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章施工总进度或施工网络图和施工总平面布置图第十四章季节性施工第十五章环境保护第十六章质量通病防治措施第十七章突发事件的应急求助第十八章现场施工协调处理第十九章工程竣工验收及回访1、附表1）质量保证体系2）施工过程控制流程图3）安全保证体系4）工期保证体系2、图件施工总平面布置图第一章编制说明第一节编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程施工阶段完整的技术纲领。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第二节编制依据2.1.本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要及施工合同。2.2.施工现场实际情况，周边环境。2.3.我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。2.4.施工技术标准及验收规范1、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》；2、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2013）；3、《土地开发整理标准》（TD/T1011～1013—2000）；4、《《土地整治项目验收规程》TD/T1041-2013；5、《土地整治工程质量验收检验与评定规程》TD/T1041-2013；6、《土地整治工程施工监理规范》TD/T1042-20137、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；8、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；9、《雨水集蓄利用工程技术规范》（L267-2001）；10、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-2008，GB/T16453.4-2008）；11、《公路路线设计规范》（JTJ011-94）；12、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203）；13、《重庆市土地开发整理工程建设标准》（2007年6月）。2.5.根据本工程的设计特点、功能要求、本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责为编制原则。第三节工程建设目标我公司全面响应招标文件的各项要求，特订立如下工程建设目标：3．1．工程质量目标：工程质量要达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。3．2．建设工期：×××天。认真做好施工进度计划，努力达到提前完成本工程。3．3．文明施工：3．3．1．现场施工噪音控制在85分贝以下；3．3．2．岗位粉尘合格率≥85%；污染因子排放合格≥85%；3．3．3．严格按国家、重庆市文明施工标准组织施工；3．3．4．建成文明施工工地。3．4．安全施工3．4．1．人员伤亡事故发生率为零；3．4．2．重大机械设备事故发生率为零；3．4．3．重大火灾及治安事故发生率为零；3．4．4．重大交通责任事故发生率为零；3．4．5．争创、“无事故工程”。3．5．环境保护：达到国家标准，做好环境保护，水土保持。3．6．工程造价控制目标：尽力将工程造价控制在投标预算内不能突破。第二章工程概况第一节工程简介1．1．位置及建设规模1.2．主要工程内容包括：1.2.1．土地平整工程1.2.2．灌溉与排水工程1.2.3．田间道路工程1.2.4．农田保护与生态环境保持工程1.2.5．其他工程第二节自然、水文地质条件2.1.自然条件2.2.交通条件2.3.场地2.4.供水、供电2.5.建筑材料第四章现场施工组织第一节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。本项目经理部的现场组织机构架图如下：本项目经理部的现场组织机构框图项目副经理技术负责人质检员施工员材料员安全员造价员第二节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单如下：序号职务职称岗位证书姓名1项目经理2项目副经理3技术负责人4施工员5质检员6安全员7材料员8造价员项目经理第三节项目经理部主要职责3.1.施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名。设施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。3.2.项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。2、负责项目分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。5、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。6、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。3.3.项目副经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。2、协助项目经理完成项目分包工程的发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。3、按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。4、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。5、协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。6、协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。3.4.项目技术负责人的主要职责1、认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。2、全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。3、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。4、负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。5、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。6、审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。7、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。9、负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。11、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。3.5.专业工长的主要职责1、在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。2、对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。3、加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。4、严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。3.6.质量检查员的主要职责1、负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加单元工程、分部工程、单位工程的评定，对单元工程、分部工程的质量等级进行核定。2、负责对质量检查方案的具体实施。3、负责对过程的质量检验状态进行标识。4、对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。5、负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证。6、监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。3.7.安全员的主要职责1、在项目经理部和公司安全部门的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收，并履行相应的签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。4、参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导和部门汇报事故的事实情况。3.8.机械管理员的主要职责1、认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求，充分保证机械设备的能力的正常发挥。2、认真落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员及时排除故障隐患。3、严格执行各项安全施工、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；4、指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；5、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。3.9.工程科职责负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。3.10.技术科职责技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。3.11.质检科职责质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。3.12.财务科职责财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。3.13.安全科职责安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。第五章施工准备及施工部署第一节施工准备、施工放样施工准备是为项目施工建设作好准备．主要包括施工场地建设、施工临时建筑工程的建设以及劳动力、施工机械、物资、技术等方面的准备工作。施工道路通主要依靠现有交通道路。根据规划设计把公路沿线的沟、路、渠及其交叉建筑物位置由施工放样标示出位置。第二节施工部署2.1.施工总体安排主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目