2023年公司内部管理规章制度（通用4篇）

1/112023年公司内部管理规章制度（通用4篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。公司内部管理规章制度【第一篇】为使医院董事、总经理等高管人员使用的车辆（下简称“工作车辆”）以及公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。本制度适用于集团下属各医院及筹备处的工作车辆与公务车辆的管理。3、1医院车辆管理机构为院办（人事行政部），负责车辆调度、日常监督、维修保养等；3、2部门（科室）公务用车需由本部门（科室）负责人向车辆管理机构提出申请；3、3以上所称“车辆管理机构”下简称为“车管部门”。4、1驾驶员任职要求4、1、1必须具有与所驾车型符合的驾驶证；4、1、2本地实际驾龄五年以上；4。1、3身体健康、40周岁以下（已婚人员优先）；2/114、1、4素质好，为人忠厚；4、1、5无烟、酒、赌嗜好；4、1、6入职时须签劳动协议和担保协议书。4、2工作车辆、公务车辆使用要求4、2、1医院高管人员工作车辆及其它公务车辆均配置专职驾驶员；4、2、2禁止任何人员在工作时间及非工作时间用车不使用专职驾驶员而擅自驾车的行为；4、2、3公务车辆在工作时间及非工作时间因公用车，必须由部门（科室）负责人填写《公务用车申请单》，并严格履行审批手续；4、2、4驾驶员凭《公务用车申请单》的有关项目内容履行职责。超路线、超项目、超时间时，用车人必须及时报告并事后在审批手续上补充说明；4、2、5车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点；4、2、6车辆钥匙及行驶证件统一由车管部门授权专职驾驶员保管。非经车管部门主管同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙或行驶证件。5、1用车原则5、1、1工作车辆根据领导上下班时间、工作时间内的公务情况，安排使用。当工作时间内无公务外出，医院因重要公务急需用车，而没有其他车辆可调配时，由车管部门负责人向3/11工作车辆专用人报告后调配使用；5、1、2公务车辆在工作时间内由车管部门统一安排、调配；5、1、3医院领导因公外出或办理紧急重大事项用车优先。多位领导同时提出用车时，原则上按职级从大到小依次安排；5、1、4任何部门、任何人员因公外出没有公务车使用而必须搭乘出租车时，需经车管部门主管许可后方可报销交通费用；5、1、5非工作时间用车、因私用车、外单位借用车辆，由总经理（或授权车管部门负责人）批准。5、2用车程序5、2、1各部门工作时间及其它时间因公务用车，应提前两小时填写《公务用车申请单》报车管部门后，统一由车管部门负责人调配出车；5、2、2驾驶员按照批准的《公务用车申请单》有关项目严格执行出车任务。6、1车管部门负责建立详实的车辆管理档案，按规定办理交纳有关费用，按规定审计车辆费用凭证；6、2坚持对每日用车情况的管理，掌握车辆的里程、油耗、维修、整洁保养等事项；6、3坚持对定点停放车辆，定点加油、维修的检查、监督、管理，发现异常予以纠正或处理；6、4坚持日常教育、督促驾驶员安全驾驶车辆；4/116、5车辆检修或维修费用在5000元/次以上，由总经理核准；车辆检修或维修费用在10000元/次以上的，由执行董事（或呈报董事长）核准；6、6车辆发生交通事故，应马上报告车管部门负责人及上级主管，车管部门应积极办理有关事故事宜。7、1不用驾驶员而擅自驾驶车辆，无论因公因私，无论任何职级，每发现（发生）一次，对当事人扣款100元；若发生交通事故，按事故所有费用扣罚当事人；若驾驶员同车同行而让他人驾驶的，驾驶员亦按本条规定处罚；7、2未办理出车手续而出车的，扣罚驾驶员100元/次；驾驶员擅自把车钥匙交他人驾驶的，按责任条款7、1处理；7、3非公务和非工作时间的私事用车，非经有权批准人同意而出车的，扣罚当事人100元/次。给与车辆钥匙者与当事人承担连带责任；7、4酒后驾车或违章违规驾车，一经发现，扣罚当事人（驾驶员）1000元/次；发生交通事故由当事人（驾驶员）承担全部责任；7、5未按规定停放车辆的，扣罚驾驶员20元/次；车辆保养不善的，按造成损害程度由驾驶员承担经济补偿责任；7、6对违反本规定第7条责任条款中的7.1、7.2、7.3、7.4任意一项，将根据事件严重程度在医院或集团范围内给予处罚通报。发生交通事故时，同时解聘驾驶员。5/117、7以上责任扣款，在当月薪酬中兑现，举报人按扣款100%奖励（对举报人予以保密）。医院相关人员出现违反本规定未执行或难于执行处罚时，由总部人事行政部与财务部监督并强制执行。7、8驾驶员出车过程中因违反交通法规而被交警部门处以违章罚款时，由驾驶员自行承担全部罚款费用。公司内部管理规章制度【第二篇】为规范分公司网络的使用，减少病毒对网络的侵害，确保计算机网络的稳定运行，特制定本规定：1．严禁私自将微机接入信息网络，需要接入新的微机时，必须通知科技中心，以便将新入网的微机在网络管理系统中进行登记。2．每台入网微机必须安装cnetman客户端软件，由信息中心将微机的网卡mac地址与ip地址进行绑定。3．每台入网微机的工作组和计算机名称必须规范，能够显示该微机所在部门和责任人。4．如微机涉及公司机密，由微机责任人申请，所在部门领导和分公司总经理签字，经信息中心备案，进行ip地址保护，不受cnetman软件监督。该微机的安全由微机责任人和所在部门领导负责。5．不得更改微机的`硬件配置，不得擅自更改微机的操作系统，严禁设置不带口令的完全共享。6/116．不得安装与工作无关的游戏、股票等软件，更不得安装使用用于攻击和窃取用途的黑客及木马软件。工作时间不得使用微机从事与工作无关的事宜。7．必须安装科技中心指定的防病毒、网络管理客户端、网络安全等软件。8．必须将与工作相关的重要文件及数据保存两份以上的备份，以防丢失。9．严禁私自设置internet各种代理服务。10.对互连网的访问，只能访问与自己工作相关的内容，不得进行与工作无关的操作；对于电子邮件的附件，应经过防病毒软件杀毒后，才能打开；不收取陌生邮件。11．科技中心网络值班人员必须随时通过cnetman对网络进行监督，将网络的异常报警记录在值班日志里，并通知相关人员处理。12.科技中心的网络管理系统只能设置一个具有最高权限的超级用户，其它用户均为管理用户和一般用户。13．科技中心的管理用户和一般用户如需对终端用户进行远程指导和远程维护，需要请示部门领导批准，由超级用户分配指定的权限，工作结束超级用户应立即将权限收回。公司内部管理规章制度【第三篇】***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人7/11绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;8/11(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：(1)违反国家有关政策及法规规定的;(2)严重违反公司规章制度的;(3)工作失职造成重大安全事故的;(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。3、考核等级9/11a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;占总人数的65%。c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占总人数的5%。e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4、月度考核流程注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。(二)员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。(1)考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。(2)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报10/11送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。1、申诉人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。2、考核面谈考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。公司内部管理规章制度【第四篇】第二部分：数列题（时间一紧，脑袋就f了，啥也看不出来了，有几道题都乱填的，平时做得好好的，真ft！）我投的管培，有六道题，技术类和业务类的题目都挺具体的，我们的题目都挺抽象，这就要看笔下功夫了。1.“红海”和“蓝海”战略，结合盛大的发展谈吧，ms宣讲会的时候讲过，不过我去得晚，没认真听，2.你最敬畏的是什么？父母？导师？或是未可知的力量？3.你希望将来的计算机提供什么样的'智能服务？4.如果你有一套比较切实可行的方案，并且得到领导的认可，但是在与其它部门沟通时，出现抵触，你会怎么处理？5.关于职业规划的，一种是能够迅速出成绩但是不是你所11/11理想的职业发展目标的职位，另一种是需要时间来磨练和积累，但却是你理想的职业发展目标的职位，你会选择哪个，理由是什么？6.引用了陈天桥在高峰会议上的一段话，关于变与不变的观点，谈自己的看法吧。大致是这样子，我都胡吹乱扯的，也不知道自己在说啥，bs一下自己，恩。肯定没希望了。bless其他xdjm吧，呵呵