城区排水工程建设项目一期工程施工投标文件

正本城区排水工程建设项目―一期工程施工投标文件投标人：集团有限责任公司（盖单位章）法定代表人：（签字或印鉴）2016年05月05日技术标目录第一章编制说明1、编制依据2、编制原则第二章工程概况2.1、工程内容及地点2.2设计概况2.3主要工程量表2.4工程招标质量与工期目标2.5工程特点2.6施工难点及对策第三章施工部署及平面布置3.1施工总体策划3.2施工组织机构的设立及相关职责3.3施工总体部署3.4施工准备3.5施工现场总体布置第四章主要分部分项施工方法4.1施工测量4.2沟槽开挖4.3雨、污水管道施工4.3砖砌检查井4.4闭水试验4.5回填第五章工程拟投入的物资和施工机械设备5.1主要材料供应及使用计划5.2拟投入的主要施工机械设备计划第六章劳动力计划及保障措施6.1劳动力计划6.2劳动力管理措施第七章确保工程质量的技术组织措施7.1质量目标7.2质量管理体系7.3质量保障体系组织保障措施7.4质量保障体系管理措施7.5质量保障体系技术措施7.6施工质量的控制与检验7.7雨污水管道施工质量通病预防措施7.8工程资料管理措施第八章安全生产管理体系及保证措施8.1安全生产目标8.2安全生产管理体系8.3安全生产的措施8.4分项施工的安全要求8.5治安保卫措施8.6防火防爆措施8.7安全生产制度第九章文明施工保证措施9.1文明施工及环境保护依据9.2文明施工与环保管理体系9.3文明施工规划管理9.4文明施工保证措施9.5文明施工检查措施9.6减少扰民、降低环境污染和噪音等环境保护措施9.7应急预案及抗风险措施第十章施工进度计划及保证措施10.1工期目标10.2工期进度计划控制方法10.3工期保证措施第十一章扬尘治理措施11.1组织措施11.2技术措施第十二章季节性施工措施12.1雨季施工措施12.2高温季节施工措施第十三章地下管线和其他地上地下设施的保护措施13.1开工前准备工作13.2地下管线机其他地上地下设施的防护措施13.3地下管线及其他地上地下设施的加固措施13.4临近建筑物的保护措施13.5文物保护第十四章施工节能降耗主要措施14.1施工技术保证措施14.2资金控制措施14.3节能降耗主要措施第十五章新材料、新技术、新工艺的应用及效果15.1采取的措施15.2强化项目管理，推行项目法施工15.3施工节能及废弃物管理措施15.4推广绿色、环保建材15.5计算机网络管理应用，开发综合技术第十六章成品及半成品保护措施及竣工验收移交附件一：拟投入本项目的主要施工设备表附件二：劳动力计划表附件三：计划开竣工日期和主要分部分项施工进度计划图附件四：施工总平面图第一章编制说明1、编制依据1.1《海兴县城区排水工程建设项目―一期工程》招标文件及招标答疑件。1.2工程施工图纸。1.3国家现行的施工及验收规范、规程。1.4现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；1.5我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。2、编制原则2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.4确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。2.5科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，为恢复植被，搞好环境美化创造有利条件。2.7突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第二章工程概况2.1、工程内容及地点城区排水工程建设项目―一期工程，包括：海港路北侧（兴盛街-兴民街）排水工程、海港路北侧（兴顺街-兴融街）排水工程、兴民街(府前路北100米-学前路北150米)排水工程，其中K0+200-K0+356范围内兴民街道路东西侧雨水为Yd1500管道、学前路(兴融街～迎风渠)排水工程、学前路(兴盛街-兴民街)排水工程。工程建设地点为海兴县城新区。2.2设计概况2.2.1海港路北侧（兴盛街-兴民街）排水工程西起兴盛街，东至兴民街，全长约481米。雨水管道位于现状道路北侧边线7.75米处，污水管道位于现状道路北侧边线10.25米处。高程系统及水准点与道路工程一致。本工程污水管道d300mm—d800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。本工程雨水管道d500mm—d800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。采用橡胶密封圈接口，材料为氯丁橡胶。管道基础为砂石基础。2.2.2海港路北侧（兴顺街-兴融街）排水工程西起兴顺街，东至兴融街，全长约1660米。雨水管道位于现状道路北侧边线7.75米处，污水管道位于现状道路北侧边线10.25米处。高程系统及水准点与道路工程一致。本工程污水管道d300mm—d800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。本工程雨水管道d400mm—d1000mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。采用橡胶密封圈接口，材料为氯丁橡胶。管道基础为砂石基础。2.2.3兴民街(府前路北100米-学前路北150米)排水工程北起学前路北150米，南至海港路，全长约1041米。雨水管道分别位于道路中心线两侧26.75米处；污水管道分别位于道路中心线两侧29.25米处。本工程污水管道d300mm—d800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。本工程雨水管道d400mm—d1000mm（其中K0+200-K0+356范围内兴民街道路东西侧雨水为Yd1500管道）采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。采用橡胶密封圈接口，材料为氯丁橡胶。管道基础为砂石基础。2.2.4学前路排水工程(兴融街～迎风渠、兴盛街-兴民街)雨水管道分别位于道路中心线两侧22.75米处，污水管道分别位于道路中心线两侧25.25米处。本工程污水管道d300mm—d800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。本工程雨水管道d400mm—d1350mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。收水井支管采用d300Ⅱ级钢筋混凝土承插口管。采用橡胶密封圈接口，材料为氯丁橡胶。管道基础为砂石基础。2.3主要工程量表序号项目名称单位数量备注1挖沟槽土方M338145.552回填土方M329473.483污水管道混凝土管d800m18134污水管道混凝土管d600m17235污水管道混凝土管d400m7006污水管道混凝土管d300m4907雨水管道混凝土管d1500m2828雨水管道混凝土管d1000m11529雨水管道混凝土管d800m116010雨水管道混凝土管d600m111011雨水管道混凝土管d500m25512雨水管道混凝土管d400m72313雨水管道混凝土管d300m123614污水检查井座15815污水卧泥井座116雨水检查井座1652.4工程招标质量与工期目标2.4.1质量目标：达到建设工程“合格”质量标准。2.4.2工期目标：计划开工日期：2016年5月15日，计划竣工日期：2016年11月30日，总工期200日历天。2.5工程特点经研究设计施工图等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。（1）、本工程地下水位较高，土方作业及管道施工过程中需按设计要求降水。（2）、由于是市区排水施工，安全文明施工要求较高。（3）、现有地下管线保护及协调工作非常重要。（4）、须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑土方平衡，余土外运。2.6施工难点及对策（1）、排水管道施工前，应认真做好施工前各项准备工作和管线测量放样，调查好各种施工条件，另外现场施工准备还应与管道预制件加工准备相结合，与各专业施工班组相结合，以保证施工活动顺利进行。（2）、管线保护是本工程施工重点，施工时应严格按照有关规定程序施工，施工前应对可能触及的地下管线进行详细探明，作好标志，采取科学合理的保护措施。第三章施工部署及平面布置3.1施工总体策划3.1.1质量目标：达到建设工程“合格”质量标准。3.1.2工期目标：计划工期：2016年5月15日～2016年11月30日，总工期200日历天。3.1.3安全目标：确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生，杜绝重大交通责任事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内。3.1.4文明施工及环保：达到“市级文明工地”标准，确保噪声、扬尘等各项符合国家和地方的各项规定。3.2施工组织机构的设立及相关职责3.2.1项目管理机构配置本工程实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作，全权组织施工生产，对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，精心组织，确保项目管理目标的实现。具体管理构架如下：公司总部生产副总（工程部、安全部））技术总工（技术质量部）项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质检员安全员测量员材料员预算员技术员各施工班组资料员3.2.2主要负责人及各部门职责：（一）公司总工主管的技术质量部：（1）、参与图纸会审，进行技术指导；（2）、负责审核批准施工组织设计、施工方案及施工计划；（3）、负责检查施工技术措施的落实执行；（4）、深入现场，解决现场施工中的技术难题；（5）、积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；（6）、检查施工技术资料的整理。（二）生产副总主管的工程部、安全部：（1）、监督项目经理部贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；（2）、深入项目现场了解掌握工程质量动态，项目经理部处理施工中存在的质量问题；（3）、及时了解和掌握项目的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；（4）、负责监督检查工程项目执行企业安全管理方针及制度的落实情况；（5）、对个项目安全文明施工进行评比，推广好的工程安全文明施工管理经验。（6）、协调公司材料设备部给项目供给项目所需大型机械设备。（三）项目部岗位职责1、项目经理（1）、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责（1）、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）、负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）、负责对工人进行技能教育和培训；（5）、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）、