襄樊市内环线西段村民房屋拆迁还建安置小区建设工程施工组织设计

第一章编制说明及依据第一节编制说明本《施工组织设计》系本工程的竞标文件，供专家、业主及有关部门招标时参考，若我公司中标，则作为施工管理的技术文件，是指导施工全过程的依据，对本《施工组织设计》中没有阐述或阐述不详的内容，在实际施工过程中另行编制补充文件以完善本《施工组织设计》。第二节编制依据1、建设方提供的施工图；2、建设方提供的招标文件以及图纸答疑；3、现行施工规范；4、国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》；5、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；6、襄樊市地方法规和有关文件精神及现场踏勘。第二章工程概况第一节工程名称、建设单位及设计单位1、建设单位：襄樊市建设投资经营有限公司；2、工程名称：襄樊市内环线西段村民房屋拆迁还建安置小区建设工程（黄家、邓城标段）；3、设计单位：襄樊市城市规划设计研究院。第二节工程位置及地理环境本工程为襄樊市内环线西段村民房屋拆迁还建安置小区建设工程（黄家、邓城标段），位于襄樊市黄家村、邓城村。第三节建筑物组成该工程占地面积27.57亩，建筑面积26546.2㎡，平面布置呈“I”字型；采用现代建筑风格，高度设计为砖混6层，共七幢；由于该建筑的功能比较单一，每层的布局基本一样。第四节建筑概况建筑面积26546.2平方米层数及层高6层/2.9米建筑物高度尺建筑物高度：18---19米寸门窗门：胶合板木门窗：塑钢窗楼梯C20混凝土整体现浇外墙装饰混合砂浆、面刷外墙涂料内墙装饰混合砂浆抹灰,白色仿瓷涂料楼地面楼地面：水泥砂浆地面屋面及排水陶瓷波形装饰瓦；有组织排水、落水管采用φ100PVC管。第五节结构概况结构形式条形基础、砖混结构抗震、安全等级本工程抗震设防烈度为六度，建筑结构的安全等级为二级，耐火等级为二级、防水等级为一级、施工质量控制等级为B级钢材I级钢φ、Ⅱ级钢Φ。混凝土垫层C10基础C25一层—六层柱、楼梯、现浇梁板C20、屋面C25砌体基础砌体：MU15蒸压灰砂砖、M10水泥砂浆砌筑；一、二层MU15蒸压灰砂砖、M10混合砂浆砌筑；三—六层墙体：为MU10蒸压灰砂砖、M7.5混合砂浆砌筑；第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、总工期为：240，开工时间为2008年9月16日，竣工时间为2009年5月15日。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配六台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第五章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地额定功率备注1搅拌机JZ3506扬州11KW已有2对焊机UN1-1002南京50KW已有3立焊机BX3-3605上海60KW已有4弯曲机GW-404合肥3.5KW已有5切断机GQ-404合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3006南京5KW已有7平板振动器BP1.54南京1.1KW已有8插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有9圆盘锯4南京5.5KW已有10平板刨MB903A6南京2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有12卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有13高压泵BS-1505上海7.5KW已有14施工井架6上海14KW已有15潜水泵QY324泰州2.2KW已有第三节主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条50005竹排张60006门架式支撑吨60第四节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7L1普通型锢钢尺3m1个8组合检测工具2套9地磅1台10钢卷尺5m10把11砼抗压模2组12砂浆试压2组13铅垂仪1台根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用如下：基础结构施工±0.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数160120302035100310478装修施工阶段工种木工灰工漆工架子工电工装工其它合计人数5020040832015336公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。工程木