修建护岸工程施工组织设计

第一章工程概况及条件第一节编制依据1、施工招标文件及施工设计图纸。2《水利水电工程施工测量规范》3《水利水电工程施工组织设计规范》4《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定规程》5《水利水电建设工程验收规范》6《混凝土结构工程施工质量验收规范》7《混凝土质量控制标准》8《水工混凝土施工规范》9《水工混凝土试验规程》10《混凝土强度检验评定标准》11《混凝土拌和用水标准》12《砌体工程施工及验收规范》13《建筑工程质量检验评定标准》14《堤防工程施工规范》15《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)16现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准等第二节编制原则1、充分遵循招标文件条款的原则。2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。严格贯彻“安全第一”原则。4、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。第三节工程概况第一节一般规定1.工程说明11.1.1工程概况工程建设任务是通过修建护岸工程保障沿岸2.07万亩耕地及众多学校、工矿企业等基础设施的防洪安全。主要建设内容是在湟水红古区段66.34公里的河道范围内左岸新建护岸及支沟汇入口共24.54公里，根据《防洪标准》（GB50201-2014）和《堤防工程设计规范》（GB50286-2013），工程按10年一遇洪水设计，护岸级别为5级。21.1.2气候气象红古区地处西北内陆，远离海洋，属温带大陆性半干旱气候，降水少、蒸发大、温差显著。多年平均降水量为413mm，年蒸发量1325mm，年平均气温8℃，最高气温37.8℃，最低气温-20.6℃，年最大积雪90mm，最大冻土深120cm，年平均风速1.5m/s，最大风速14m/s，风向多为西北风，历年日照时数2497小时，无霜期为189天。31.1.3工程地质本区在大地构造上隶属祁连—秦岭地槽，系祁连中间隆起带，自中生代以来巨大幅度的差异性运动，使加里东褶皱基底隆升或凹陷沉降，形成同山地轮廓大体相似的山地和沟谷盆地。本区又是陇西黄土高原的西北部分，大部地层为黄土覆盖，形成黄土丘陵，受河间地块影响，现代侵蚀过程十分活跃。根据1：400万中国地震动参数区划图，设防水准为50年超越概率10%,地震动峰值加速度为0.15,地震动反应谱特征周期为0.45，相应本地区地震基本烈度为Ⅶ度，建议本工程按Ⅶ度设防。41.1.4水文根据区内地下水赋存条件及含水岩组基本特征，地下水基本类型为孔隙潜水。分布于Ⅱ级阶地第四系砂砾卵石层和沟谷第四系冲积洪积层中的地下水，含水层厚2～3m，地下水的补给以大气降水、农田灌溉回归水为主，水质较差。分布于河漫滩和Ⅰ级阶地的含水层较厚，但一般也超不过5.0m，富水性较弱，单井出水量不超过100～300m/d，地下水的补给以河流侧向补给为主，水质较好。3、工期要求本工程为第二标段。计划工期365日历天,计划开工日期：2016年10月10日，计划竣工日期：2017年10月9日。第四节各项目标控制1、质量目标：按现行国家验收规范达到合格标准。坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到合格标准。2、工期目标：本工程施工总工期为365日历天五、材料供应条件1、主要外来材料本工程所需要的外来材料（水泥、木材、钢材、汽、柴油等）都可在当地购买。一般性材料和临时所需材料由承包单位自行组织购买。2、施工用电、用水用电直接就进T接，施工用水可直接抽取河水，生活用水可取用城市自来水。3、对外、对内交通该工程对外交通便利，利用城区既有道路连通施工区道路和料场道路，加强城区道路维护，作好交通枢纽、交通管制，协调好当地居民，搞好环境保护。对内交通：根据工程需要修建场内临时便道，一是机械下河坝开挖基础便道，二是材料进出运输便道，纵横贯通，相互连接。第二章施工总体平面布置第一节施工总体平面布置原则施工总布置遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。根据本标段工程项目实际情况，主要考虑以下几点：1、施工布置要符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。2、主要临时设施布置在管理区空地处，尽量少占地。3、尽量利用河堤附近永久性建筑物，减少资源浪费。2、施工用电工程施工用电由各段堤防所在城镇变电站供给，根据施工布置和电量需用要求，分区分段设置降压站。3、施工通讯本工程对外通信利用已建对外通信设施，场内通讯可采用无线通讯方式。4、施工总部署1）总布置原则本工程施工战线长，工期紧（基本上枯期内完成相应堤段工程量），工程布置较分散，因此，施工总布置原则是：a、结合地形、因地制宜、方便施工、便于管理、经济合理、安全可靠。b、施工临时设施与永久设施相结合考虑。c、尽量少占或不占耕地，利用弃渣还耕，避免乱堆乱放，注意环境保护。d、主要施工设施布置在五年一遇洪水位以上。2）施工总布置本防洪工程为乡镇堤段，施工战线长，工程量沿堤线分布，考虑到防洪堤布置及施工管理的要求，设置1个重点施工管理区。根据堤线长短，建筑物的布置特点，布置施工区生产、生活区及水、电系统、综合加工场、机械停放场、砂浆拌和站等临时设施。本工程管理用房、生活福利用房考虑适当租用部分附近民房。混凝土拌和站根据工程进展情况考虑以移动设置为主。3）土石方平衡与弃渣规划防洪堤开挖料中砂砾石料部分用于基础回填及堤体填筑，土方弃于指定渣场堆放。土石方填筑利用防洪堤开挖料和石渣料场料填筑。根据工程布置及工区地形条件，本工程分堤段设置弃渣场，弃渣场布置于各堤后附近，以后作为堤后垫高和改善土地用料。堤后垫渣可平均堆高约10m，堆渣宽度20m，弃渣场采用220HP推土机平整。石渣料场弃渣就近石料场堆放。开挖的土石料避免乱堆乱放，严禁造成环境污染，按照“环保、经济、稳定、利用”的原则。4）施工临时占地根据施工总布置规划，本工程施工临时占地主要包括生产设施占地、生活福利设施占地、临时公路占地、石料场占地、弃渣场占地等。六、文明施工设施整个施工场地设置流动文明施工标志，并设置固定的标志牌，标明质量安全注意事项、安全制度、文明施工操作规程。第三章施工方案与技术措施第一节前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、按照项目管理机构配备情况，组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。第二节测量放样1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪、S3水准仪、50m钢尺、水准塔尺、放样花杆，并根据需要从公司调用。第三节施工组织机构体系一、施工组织管理机构1、工程领导小组本工程如果由我公司承建，我公司将此工程列为公司重点工程，总经理为组长，项目经理为副组长，公司各主要科室负责人为组织成立领导小组，加强项目经理部的领导、帮助项目部解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施完工。项目经理部计划下设土建、机械负责人各一名，另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、财会员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。2、项目经理部本工程实行项目法施工管理。我公司派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明施工，圆满完成施工任务。二、公司施工组织管理框架质量管理领导代表公司副总经理公司总工程师管理者代表公司总经理经管部施工部质安部材料部设备部财务部总工办主任试验室主任人劳处贯标办分公司经理分公司总工程师生产要素单位经理生产要素单位副经理项目经理三、项目施工组织管理体系框架本工程设立项目经理部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置如下图所示的项目管理组织机构：四、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同，在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的项目经理技术负责人机械负责人土建工长组内业预算组机械工长组质量组材料组测量组机械组财务组后勤组砌筑队汽车运输队机械队安装施工队水电工队普工队砼钢筋队后勤队关系。（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理、降低成本，安全生产，坚持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程、执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（2）建立健全项目技术质量管理制度，责任制的质量保证体系以及例会制度全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底和安全措施的制定工作。(4)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理活动以便提高技术管理水平。(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。(6)协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。3、主办工长管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，