长春150中学文体综合楼施工组织设计

1长春市第150中学文体综合楼建设工程施工组织设计第一章施工方案编制依据一、依据长春市150中学、长春市大公工程项目管理有限公司的招标文件，招标项目编号：CCDG2013Z035，合同文件.二、施工图纸1、吉林省建苑设计集团有限公司的建筑施工图2、吉林省建苑设计集团有限公司的结构施工图3、吉林省建苑设计集团有限公司的暖通施工图4．吉林省建苑设计集团有限公司的给排水施工图5、吉林省建苑设计集团有限公司的电气施工图三、主要规范、规程、标准工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋混凝土用钢筋GBI3014-199普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-92砌筑砂浆配Z比规程JGJ63-89钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑给水排水施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50257-96）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012第二章工程概况第一节工程总体概况一、项目名称：长春市第150中学文体综合楼建设工程二、建设地点：长春市双阳区通阳路1277号，学校院内。三、招标规模:文体综合楼一座，主要包括报告厅、蓝球场、羽毛球场、舞蹈室、钢琴室、文艺室等功能用房，建筑面积7859.36m2。四、招标范围：土建、采暖、给排水、电气、装饰等工程（施工图纸及工程量清单包含的全部内容）五、质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》。六、计划工期：447日历天，计划开工日期2013年9月10日，计划竣工日期2014年11月30日。第二节设计概况一、建筑设计概况1、本文体综合楼为框架结构建筑，屋面为球型网架。平面呈矩形。建筑物长64.0米，宽59.20米，建筑物高度23.27米，共两层。一层主要设有报告厅、活动室及办公室，二层主要为比赛厅、在二层砼看台下设有夹层，夹层主要为器材库。1层层高7.8米；2层网架下弦标高20.30米；夹层位于看台下，其顶板标高为10.45~12.25。2、室内外高差：东、西、北均为1.5米，南侧为0.6米。3、围护墙体：外墙采用400厚加气砼砌块，外抹20厚玻化微珠保温浆料，内墙200厚加气砼砌块。4、门窗：窗为单框双玻塑钢窗，门有白钢门，防火门、木质装饰门等。5、屋面：屋面为钢网架屋面上扣钢框轻型层面板;屋面防水为有组织排水，防水层为2道3厚SBS卷材防水,屋面保温层为130厚EPS保温板，。6、其它楼楼地面防水：凡用水房间地面采用15厚聚氨脂涂膜防水层，周边卷起300高。7、外墙装饰:涂料、真石漆。8、室内装饰：（1）地面：一层活动室为强化复合地板、二层比赛厅为硬木地板、一层报告厅、二层看3台为环氧自流坪地面、楼梯间为花岗岩地面、用水房间为防滑地面砖地面、其它地面为普通地面砖地面。（2）天棚：一层报告厅的主席台为轻钢龙骨吊成品格栅，用水房间吊铝合金板条棚；其它天棚刷乳胶漆。（3）墙面：用水房间墙面瓷砖到顶，其它房间墙面为刷乳胶漆。二、结构概况1、基础：基础为独立基础。基础及基础梁砼标号为C30。2、主体：为框架结构，梁柱板均为现浇砼，板厚大部分为100厚；框架柱断面大部分为500*500、800*800；在C线、H线处的4、5、6轴处的主为型钢砼柱，其断面为800*800；此处的三道梁为型钢砼梁其断面为600*1300。3、屋面处设有砼女儿墙。4第三章施工部署第一节项目管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，确定本工程的综合管理目标如下所述。一、质量目标：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》。二、工期目标：447日历天，计划开工日期2013年9月10日，计划竣工日期2014年11月30日。三、安全目标符合职业健康安全管理体系的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。四、现场文明施工和环境管理目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，为业主单位创造一个良好的办公环境。创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。第二节总体施工方法一、总体施工方法1、按照先地下，后地上；先结构，后围护的总施工顺序原则进行部署。2、以土建为主，水电专业配合施工。3、采用平行流水立体交叉的施工方法。各工种在各施工段内平行流水，穿插施工。砌筑工作由下而上进行，抹灰及装饰工程随砌筑进行。二、施工机械的配备及吊设1、建筑物垂直运输机械的选择由于本工程跨度较大，故施工时设两台回转半径为45米的QT40吊车。2、砼砂浆搅拌设备同于本工程采用商品砼，故工地只设一台500kw砼搅拌机，用于砂浆及零星砼的搅拌。砼的垂直运输采用布料车。3、钢筋、木工机械的设置（1）本工程施工时设一处钢筋加工作业场和木工作业场，钢筋棚内设切断机、弯曲机、拉伸机各两台，木工棚内设电锯、平刨、压刨各两台。5（2）其它主要机械见附表《主要机械设备计划表》三、基础、主体、装修施工方法本工程施工时采用商品砼。1、基础承台挖土采用反铲挖掘机进行，人工配合清底修边。2、主体施工（1）模板工程1）柱、梁、板模板均采用竹胶板、木龙骨、支撑采用脚手架管，并配有可调快拆头。3）框架施工时，墙柱、梁板模板采用一次支模的方法施工。（2）钢筋1）梁当钢筋直径直径大于或等于20mm的采用熔槽焊，其它采用绑扎；（2）脚手架：外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架，立面设密目网全封闭。3、装修工程施工方法1）装修工程施工顺序：由外至内，由于工期紧张室内装饰随砌筑进度及时插入。2）结构完成后，及时安排进行结构验收，并安排进行墙体砌筑、外窗安装工程施工，为室内装修提供条件。砌筑和抹灰顺序为先下后上，随结构而上。砌筑工程完成后插入内装修。内装饰按先湿作业，再干作业的顺序施工。每道工序完成后，必须经专人按验收标准严格检查后，再转入下一道工序施工。四、施工段的划分本工程施工时划分为延建筑物的东西方向在5、6轴后浇带处划分为两个施工段。五、施工工艺流程1、基础施工工艺独立基础挖土→基础垫层→基础钢筋及柱插筋→独立基础模板→基础砼→基础短柱及基础梁钢筋模板砼2、地上框架结构施工楼层放线→柱钢筋绑扎→防雷焊接地→柱、梁板模板安装→柱砼浇筑→梁、板钢筋绑扎及电气管盒预埋件→梁板混凝土浇筑→养护六、施工阶段的划分本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于全局，统筹安排，按照“分区分段平行施工”的原则组织施6工，抓住施工关键线路，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。拟将本工程划分为六大施工阶段，各阶段划分、控制重点和部署如下：1、第一阶段：施工准备阶段。本阶段重点完成承包合同谈判及签订合同，做好施工现场交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和场地平整，修筑施工道路，搭设施工临时设施，做好砼集中搅拌站的建立、搞好图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量和安全交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、第二阶段：基础、基础梁施工阶段：本阶段主要做好基础施工的人员、设备的及时进场，投入足够及性能良好的机械设备，为后续工程奠定基础。3、第三阶段：进行主体结构施工，本阶段包括地面以上结构、砌体、水电套管预埋施工等，以楼层结构施工为主线，适时插入砌体与粗抹灰施工，门窗框安装及时跟进，为外墙装饰、水电安装工程全面铺开创造条件，该阶段为工程的施工高峰期。本阶段要抓好结构的质量。4、第四阶段：内外装饰装修工程施工阶段。本阶段主要安排内外墙、地面装饰，室内其他各专业如水暖电等施工也相继展开，本阶段重点抓好文明施工和安全生产，装饰材料提早选样订货，把好进货验收关，同时做好各方面的协调工作。5、第五阶段：水、电安装工程施工阶段及室外设施施工。本阶段主要安排机电、设备安装工程，本阶段要做好安装工程与其他工序的协调，规范作业，避免破坏已建成工程效果。6、第六阶段：工程收尾和竣工验收阶段。7、第七阶段：整理好完善的竣工资料，进行竣工备案。第三节项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有国家资质、并且拥有同类施工经验，具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术人员担任本工程的项目工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等现一流的管理和控制，从而达到过程精品。7二、岗位职责1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（3）领导项目经理部全面管理工作。（4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（6）负责项目各类经济合同的审核签字。（7）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。2、总工程师（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。（3）领导组织项目计量设备管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。8（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。项目副经理（8）组织责任技术员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（9）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（10）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（11）领导做好施工技术资料的管理工作。4、各专业技术质员（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负对施工图进行自审及会审。（2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总。（4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。（5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理。（6）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）协助材料员对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的