PMC部门工作事项

项目日期时间内容提交方式/召开场所责任人周一18:00订单汇总表OA（项目组、制造中心、PMC中心、技术部、稽核中心）周一18:00主生产计划表OA（项目组、制造中心、PMC中心、技术部、稽核中心）周一10:00订单进度汇总表(物料配套情况）OA（项目组、制造中心、PMC中心、技术部、稽核中心）每周三8:30周生产计划表OA（项目组、制造中心、PMC中心、技术部、稽核中心）周一至周六15:30日冷动滚动计划表纸张（项目组、制造中心PMC中心、稽核中心）周一至周六9:30采购管制表OA（项目组、PMC中心、稽核中心）周一至周六9:30外协管制表OA（项目组、PMC中心、稽核中心）周一至周六9:30项目进度跟进表OA（项目组、PMC中心、稽核中心）周一至周六9:30生产进度跟进表OA（项目组、PMC中心、稽核中心）周一至周六17:00采购日计划纸张（项目组、采购员、仓管员）周一至周六8:20部门早会操场周一至周六10:00生产协调会二楼PMC周一至周五13:40日计划配套排查会二楼PMC周一至周五15:30物料对料会二楼PMC周三17:00周计划物料配套排查会二楼PMC周四17:00周计划生产配套排查会二楼PMC会签：召开会议PMC中心（计划、物控）每周工作事项表单提交标准：责任人规定时间完成相对应的任务制约：稽核专员对责任人完成的工作事项进行检查责任：未按时完成处罚责任人10元/次