2016年太和区锦凌水库西部（女儿河乡）生态综合治理项目

八、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七建造师简历表附表八项目技术负责人简历表附表九项目管理机构第一章编制原则及编制依据一、编制原则1、施工总体布置按照现场的实际情况统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则；2、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事；3、在驻地建设、现场管理、文明施工方面本着争创辽宁省级文明示范工地的原则；4、遵循《施工设计图纸》的原则，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求；5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及评定标准；6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；8、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的；二、编制依据本工程施工组织设计依据中华人民共和国现行有效的法律、法规、规范、规程和标准及业主提供的施工图等编制而成。编制的主要依据有：1、依据国家现行行业标准；2、依据业主提供的工程施工图纸；3、依据本公司质量管理体系标准；4、依据本公司对项目的现场勘查；5、依据建设地区的工程勘察资料及周围人文环境状况；6、依据本项工程执行的主要规程、规范、标准：序号类别名称编号1国家《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-19992国标《农田灌溉水质标准》GB5084-20053国家《喷灌工程技术规范》GB5028-20094国标《建筑施工安全检查标准》JGJ89-995国标《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-866部标《节水灌溉技术规范》SL207-987部标《基本农田建设设计规范》DB35/T165-20028国标《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－20019国标《工程测量规范》GB50026-93第二章工程概况及建设规模1、项目名称：2016年太和区锦凌水库西部（女儿河乡）生态综合治理项目2、标段名称：锦州市太和区女儿河乡管灌工程（二标段）3、采购单位：锦州市太和区女儿河乡人民政府4、建设地点：锦州市太和区女儿河乡5、建设规模：小管出流760亩，地埋管3.33公里，泻水井21座，土地平整900亩。（具体以招标文件和扩初设计为准）6、承包方式：包工包料7、计划工期：205日历天，计划2016年10月8日开工，2017年4月30日前竣工。8、工程范围：施工图纸所涵盖全部内容（具体以招标文件及项目扩初设计为准）。第三章施工准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。1、场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。2、临时设施现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。3、现场给排水施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。4、施工现场用水本工程施工用水按业主指定水源接入100㎜管径总水管至施工总临内，再由总临向每个施工地点接出分水管，确保每个施工地点有6-12各水龙头可以同时用水。消防用水，单独由水源专用管道接出,按规定管径不小于100mm。5、临时用电设计（1）施工用电按建设单位提供的电源，安装2台变压器，按动力、照明等需要分支架设。1）总电源接入总临内施工用配电房，再由总临向每个施工点接入分电源。2）整个现场分六路走向布置线路，采用三相五线制两级漏电保护。3）生活用电分为二路线路，分别由总配电房接入分电箱。6、基础施工阶段临时设施布置（1）施工临时用电1）现场配备12个铁制标准施工电箱，其中10个作为生产用，并接入各个施工地段，2个作为总临施工、生活及照明用。2）沿基坑四周每30m搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的太阳灯，帮助局部照明。（2）临时供水现场四周设置6只双嘴水龙头作生产用水。（3）施工临时排水基础施工中，水集中排入总体布局中的下水网络。现场排水流入路面所设置的排水沟。现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入城市下水管网。（4）总临设施布置：生活区与生产作业区分开布置。在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。设厕所2座，包括化粪池，定期请环保抽粪。（5）堆场布置：现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。第四章施工技术方案一、施工测量1、测量依据（1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；（2）工程设计的施工图纸及相关标准图集；（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。2、施工测量的组织（1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。3、各建筑物轴线的定位及标定（1）根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门桩及邻近建（构）筑物上。（2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。（3）延伸轴线标志的轴线桩、龙门桩应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。（4）延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门桩及建成（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。二、土地平整工程平整土地可以起到提高田间灌溉效率和灌水均匀度的作用，是改造地面灌溉、节约用水的重要技术措施。项目区土地整理需先进行削高填洼，利用高岗地的土方，填废弃坑塘；再填沟渠、平田埂，推至设计标高，保证整理后的土壤耕作层不受破坏。土地平整施工流程：施工准备→按设计图纸放线→分格田设计→平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械平整格田→局部整治→复核平整后的格田高程→交于田埂、排水沟等施工→交工验收。土地平整土方工程：项目区内土地高低不平，需首先用推土机将土地大致整平，地面坡度大致控制在1‰～2‰，因项目区内土地大部分为水田及沟渠，所以土地平整均需采用推土机结合挖土机进行。另外由于本地区为水田，故土地平整计划安排定期完成。第五章施工进度保证措施一、管理措施1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。16、加强结构施工与水电等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。17、针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。18、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。19、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。20、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。21、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏有效期的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。22、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，为后序工作做好准备。23、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。24、合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。二、施工进度管理制度1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据