2016四川省彭州市涉农资金整合以奖代补专项资金项目施工 Ⅱ 施标段

目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织机构第四章施工进度计划第五章施工总平面布置第六章基础开挖及填筑施工方案第七章混凝土及渠道工程施工方案第八章施工安全保证措施第九章冬雨季施工方案第十章质量控制及保证措施第十一章工期保证措施第十二章安全文明施工措施第十三章环境保护措施附表1、拟投入本合同工作的主要施工设备表2、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、计划开、竣工日期好施工进度横道图5、施工总平面图6、临时用地表第一章工程概况1.1工程概述项目名称：四川省彭州市2016年涉农资金整合以奖代补专项资金项目施工Ⅱ施标段，建设地点为彭州市濛阳镇泉沟村，计划工期为60日历天。1.1.2水文气象属亚热带湿润季风气候区，冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明。年平均气温16.3摄氏度，年可照数1107.9小时，年降雨量1117.3毫米，无霜期285天。1.1.3对外交通条件该工程在彭州市境内，城区内有国家公路通过并连通省内各地。干线和出境公路为二级水泥路面，乡村公路、经济公路四通八达，形成网络，进料比较方便。1.1.4合同工程项目及主要工程内容1、主体工程项目及工程量如下表：本工程主要施工内容为渠道建设施工。第二章编制说明2.1编制依据四川省彭州市2016年涉农资金整合以奖代补专项资金项目施工四施标段施工组织设计的编制依据是：(1)根据招标单位所提供的招标文件、图纸及其补充澄清资料；(2)参观现场所获得的实际资料；(3)本标工程施工相关的现行采用的资料和经验；(4)我方已承建类似工程的工程施工经验。2.2编制原则(1)在所获得的基本数据的基础上，科学、合理、实际地编制本施工组织设计文件；(2)严格遵循招标合同文件所界定的有关条件；(3)结合本工程实际采用我方已承建类似工程成功的工程施工经验；(4)采用较先进的设备和施工工艺，确保工程质量和进度。2.3有关规范及技术标准（1）《水利工程施工规范》。（2）《水利水电工程施工测量规范》。（3）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》。（4）《土工合成材料测试规程》。（5）《水利水电建设工程验收规程》。（6）《水利水电工程施工质量评定规程》。（7）《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》。（8）《水工混凝土施工规范》。（9）《水工混凝土钢筋施工规范》。（10）《水电水利工程模板施工规范》。（11）《建筑工程施工质量统一验收标准》（12）《地基与基础工程施工与质量验收规范》第三章施工组织机构3.1组织机构设置本工程若我公司中标，我司将成立工程项目部负责施工管理。项目经理部下设“三部、一室、二个作业队”按各自施工管理职责进行本工程施工及管理。该工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代表公司全权处理施工管理中的一切事，对工程施工承担全部责任。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“精品”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业化精干高效的施工队伍承担该标施工任务。组织机构设置如下图所示：3.2主要职责和工作内容1.项目经理1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责本工程项目的全部工作，并保证施工合同在本工程项目的全部实现。3）按项目内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。工程技术部经营部项目经理开挖填筑作业队实验室综合部决策层管理层作业层项目副经理砼及加工作业队项目总工程师5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工设计及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8）组织制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.项目技术负责人1）项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；3）按项目经理部分工，分管项目工程部的工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指针的完成。7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格达优。3.项目副经理1）在项目经理的领导下，分管项目材料组、设备组、质安组、施工组和后勤组，项目综合办公室工作并直接负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范，规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项标化工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程“创十佳工地”，创标准化文明工地。4.项目专业责任工程师1）在项目经理的领导下，分管水利水电建筑工程和机电设备金属结构设备及安装工程各自专业的施工技术工作；2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3）负责并组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。4）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。5）负责各自专业工程项的施工数据，交工数据的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。6）参加图纸会审、参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。5、工长木作工长：1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序的施工质量，保证施工顺利进行。3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4）做好原始资料积累。砼工长：1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。3）对和班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5）加强对班组的管理工作，力争不出现质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。6.经营部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作及负责本工程的财务工作。7.试验室：负责整个工程施工现场试验和质量把关控制工作。8.综合部：负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作；负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。3.3劳动力配置单位选派从事过类似工程施工的具有比较丰富经验的施工人员，将从单位专业化队伍中筛选、选拔。特殊工种、技术人员从我单位范围内抽调、补充。同时根据本标工程施工进度计划及施工强度的需要，合理进行劳动力配置，分期分批进场，做到现场人员不窝工。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能、物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。施工劳动力计划表详见附表三：第四章施工进度计划4.1编制原则1、确保工程施工能够平顺的按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；2、本合同工程施工内容、施工工程量、施工组织及所采用的施工方法；3、我单位同类工程的施工经验。4.2工程施工进度计划1、对总工期的承诺本单位积极响应招标文件的要求，采取有效措施保证进度计划顺利实施。(1)施工合同总期：60个日历天。2、分项工程进度计划分项工程施工进度计划详见附图4.3工期保证措施本合同工程按施工合同协议书的约定，按时开工，并在合同规定的60个日历天完成工程全部施工任务。为了确保工期，我们采取如下保证措施：1、配齐项目施工机械、人员我单位机械设备先进，完全能满足本工程所需的机械、技术人员，同时派富有经验、责任心强的管理人员、技术干部施工。2、健全项目机构组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。3、加强组织管理、科学安排施工采用先进的网络计划，找出主要矛盾，找出影响进度的工序，保证按计划完成。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水作业段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。4、监控关键项目工期关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。5、加强安全质量管理工作加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。6、设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。7、优化施工组织设计以本投标文件的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。4.4工期保证方案工程保证方案见下图：组建强有利的项目领导班子选择专业化的施工队伍合理安排施工计划流动资金充足不占用、挪用本工程资金编制物资采购供应计划选择良好的供应商合理安排地方材料采购机械设备配置先进、充足加强机械维护和保养确保零配件供应加强网络计划管理合理制定单项施工组织措施合理安排工序、加强QC指导加强对外联系、搞好外围关系设置专职工程师建立图纸、施工方案会审制度聘请专家咨询、指导投资指标监控形象进度监控单项进度监控信息跟踪、反馈、整改人财物组织管理技术保证机进度监控项目经理部4.5主要材料供应计划加强投入和组织措施力度，保证建筑材料的生产和供应量达到施工强度的要求。材料到货做好保管和分发工作，保证材料供应不影响工程正常开展。4.5.1材料采购计划根据施工生产进度和计划安排以及技术条款的要求，制订材料采购计划，并报送建设单位审批。于每月的25日提交下一月的材料采购计划，对有急切要求的产品，需规定采购的具体期限。若施工过程中，发生变更或需要修订合同进度时，则相应调整材料采购计划报送建设单位审批。4.5.2材料交货验收所有用于本工程的材料，按合同《通用合同条款》的规定进行检查验收，其材料交货验收的内容包括：(1)查验证件：按双方签订的供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料生产检验证、合格证书、化验单、图纸或其它有关证件。(2)抽样检验：材料进场时，会同建设单位按本合同和技术条款的有关规定进行