2023年销售年终奖方案怎么做精选4篇

1/122023年销售年终奖方案怎么做精选4篇为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好方案呢？下面是网友为大家分享的“2023年销售年终奖方案怎么做精选4篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。销售年终奖方案怎么做【第一篇】(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度“优秀团队奖”：2/121、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的.工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。2、评选对象：公司全体员工;3/123、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理4/12批准。4、奖励标准：500―10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)个性荣誉奖：1、评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评选对象：公司全体员工3、评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4、奖励金额：①国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市(厅)级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。⑤公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再5/12次奖励。(六)创作奖励：1、评选标准：①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表;③所创作作品务必为员工本人原创作品。2、评选对象：全体员工3、评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4、奖励金额：贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。(七)奖励要求：1、公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。6/122、员工有下列情形之一者，给予再奖励：①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;②根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7、获奖名单由行政人事部负责公布。8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退销售年终奖方案怎么做【第二篇】1.适用于所有正式员工，但不适用于以下人员：1.1兼职、特聘人员;1.2实习生;1.3公司临时工岗位;1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然7/12年为一个周期)：2.1入职满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的全勤奖/年终奖;2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金3.全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。※全勤奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定，具体规定如下：1.全年工作日内无病事假的`，享100%全勤奖;2.全年工作日内有病事假的，先扣除10%全勤奖，病假每天再加扣1.5%x全额全勤奖，事假每天再加扣2.5%x全额全勤奖;3.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。4.在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年全勤奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;8/124.3工作年度内事假累计满10天的;4.4入司不满半年的;4.5年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。※年终奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的绩效考核情况确定，具体规定如下：1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数;2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;3.2入职满6个月未满1年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;3.3未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。4.在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年年终奖金：9/124.1工作年度内有旷工现象的;4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;4.3入司不满半年的;4.4年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;4.6年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。年终奖金及全勤奖金在每年的1月20日---1月25日以现金形式发放。凡员工对全勤奖金/年终奖金数额或绩效系数有异议时，应在拿到奖金后的十日内提出异议，首先应向部门主管/经理反应解决;如不能妥善解决，员工可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复，如过期申诉，人力资源部将不予受理。1.本规定的解释权、修改权归人力资源部所有。2.本规定自颁布之日起执行。销售年终奖方案怎么做【第三篇】及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。本方案适用于smsbj全体员工定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于10/12事实，针对事件进行认可。3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的`创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。11/123.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。销售年终奖方案怎么做【第四篇】为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。公司所有员工。精神奖励、物质奖励。1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益12/12的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的.;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。