万科Ａ：股票期权激励计划实施考核办法（XXXX年10月）

万科企业股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，制定了《万科企业股份有限公司2010年A股股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”），为保证股票期权激励计划顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及万科企业股份有限公司《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。一、总则1.目的进一步完善公司治理结构，健全公司激励与约束机制，保证股票期权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股票期权激励计划的激励作用，进而实现公司的可持续发展和为股东带来更高效更持续的回报。2.原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行客观的评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、行为表现紧密结合。3.考核对象本办法适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对象，范围包括于公司受薪的董事（不包括独立董事以及其他仅在公司领取董事酬金的董事会成员）、高级管理人员、核心业务人员。二、考核组织职责权限1.董事会下设的薪酬与提名委员会（以下简称“薪酬与提名委员会”）负责领导、组织、审核本办法规定的各项考核工作。2.由薪酬与提名委员会授权公司人力资源部负责具体实施考核工作，薪酬与提名委员会对考核过程进行指导与监督。3.公司人力资源部、财务与内控管理部等相关业务部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。三、考核体系1.考核内容公司倡导高绩效导向的文化，对考核对象的工作业绩和行为表现进行客观评价，促进公司与考核对象绩效的持续改善和提升2.考核项目与指标1)工作业绩（70分）工作业绩考核项目主要包括以下指标：(1)考核人所在岗位的关键业绩指标(2)工作计划完成率、工作质量、工作难度、工作价值(3)其他业绩指标2)行为表现（30分）行为表现考核是公司价值观的行动化，考核维度划分为两类：(1)管理人员考核维度（11项）：职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维。(2)职员考核维度（8项）：职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、前瞻思维。激励对象在考核期内发生岗位变动的，考核指标跟随岗位变动。年终统计时，前后岗位按照时间段确定权重汇总计算考核分值。调动到新岗位有过渡期的，过渡期时间应予扣除。3.考核等级及评价标准等级评价标准优秀按既定节点完成或提前完成工作目标，符合全部关键衡量指标，并有关键衡量指标以外的业绩突破或对既往的工作有突破性的改进；具有非常出色的行为表现。良好按既定节点完成或提前完成工作目标，基本符合所有关键衡量指标。具有较好的行为表现。合格主要因外界客观特殊原因导致工作目标部分完成，或正在开展；具有较好的行为表现。需改进因个人主观原因导致工作失败或未实质性开展；或行为表现较差。4.考核流程1)考核每年进行一次；2)公司人力资源部等相关部门负责具体考核操作，根据被考核人年度工作业绩目标完成情况及行为表现情况进行评估，并形成被考核人年度绩效考核结果。其中，董事、高级管理人员的年度考核结果需报公司董事会薪酬与提名委员会备案。3)若激励对象某一行权期的年度业绩考核结果为合格或以上，则其当期绩效表现达到行权条件，在满足其他行权条件下，可以申请当期股票期权的行权；若激励对象的年度绩效考核结果为合格以下（即需改进），则对应的行权期未达到行权条件，取消其当期股票期权的行权资格。5.考核结果管理1)考核指标和结果的修正考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，公司董事会薪酬与提名委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。2)考核结果反馈被考核人有权了解自己的考核结果，公司董事会薪酬与提名委员会或人力资源部等相关部门应在考核结束后十个工作日内向被考核人通知考核结果。四、附则本办法由董事会负责制定、解释及修订。