主计划的建立和预警机制

主计划的建立条件和预警机制•1.主生产计划（MPS）的定义和作用；•2.主计划在计划体系中的位置体现；•3.主计划的构成条件；•4.主计划的编排标准；•5.预警分类和体现方式；•6.基于PSI编排方式的主计划实例MPS的定义和作用1.MPS是对每一个具体产品在每一个具体时间段的明确生产数量的生产计划，是产销运作规划的细化，相对于生产计划它又是一个粗化精简的排程计划。具体形容：产销规划是战略方向，MPS就是战役的作战方案，生产计划就是每次战斗的行动部署。MPS的定义和作用2.制定MPS的作用：得到一份合理稳定、排布均衡、关键点细致的长期有预见性的生产计划。3.降低以下为了强调传统生产计划可执行性所产生的问题：①.增加物料和成品安全库存；②.延长生产周期；③.加大生产批量.主计划在计划体系中的位置体现年度资源计划季度资源计划生产主计划长期预测短期预测中期预测物料需求计划详细作业计划进度信息回馈产能预算库存控制生产报表MPS构成条件和前提1.交付的实际需求：客户的Released订单；2.其他配套需求：供应商外协任务，WIP和成品补差；3.客户需求的预测：客户的订单预测；4.安全库存需求：设定标准的安全库存量.合理的MPS制定参照标准1.均衡化：分配均衡，各工作中心负荷稳定无波动；2.可追踪：便于追踪管理，高效率的体现到具体产品的生产趋势；3.批量优化：生产范畴内所有同类别和近类别产品的批量整合处理；4.滚动式：滚动式计划，保证变更修改的便捷.MPS预警机制MPS预警机制：MPS可以通过订单预测、库存管理、生产管理和生产计划相互结合进行生产资源（主要为人机料）预警，通过对即时生产的成品在仓位的进销存信息和生产计划信息进行综合分析，及时发现生产环节的不足，并通过数据分析报表发出各项生产资源负荷超出的预警信息，便于及时的防范和制定对策以保证计划的按时完成，完成最终的交付需求。预警具体体现方式具体的一些做法：按照一定生产周期内已知生产需求（季度计划/月计划），对主要的生产资源能力（人力，设备/线体/工装，物料）制定表报进行分析预测，理论上单项生产资源负荷90%以内为安全值，超出90%为危险值，需制定防范措施和解决对策.以上安全预警线是在OEE达到85的前提下计算制定，各位请根据实际生产运行速率制定！基于PSI的实例展示1.PSI计划体系订单分析和预测实例展示步骤2.分配制定季度计划实例展示步骤你也可以在细化处理到具体日期，注意schedule实例展示步骤接上面的schedule，以上的内容都是为了建立预警预测所使用的数据，也是你的计划主要工作内容实例展示步骤3.以周期为单位制定表格预测生产资源，比如设备实例展示步骤注意你所用到的信息实例展示步骤比如物料实例展示步骤很抱歉，之前用的表格大部分都是英文版，我没时间一一转换了，主要是昨个参考让大家知道一个方法，具体的一些控制预测的算法和格式每个人可以自己制定，我认为与其去理解别人的都能东西不如按自己的思路来，条条大路通罗马，O(∩_∩)O哈哈~Thanks！