龙岩市红田路二期道路工程（K2+740～K4+280）施工组织设计

龙岩市红田路二期道路工程（K2+740～K4+280）施工组织设计编制单位：福建荣建建设工程集团有限公司编制人：复核人：审批人：编制日期：2013年8月21日施工组织设计目录一、工程概况二、施工部署三、施工方案四、施工进度计划五、资源供应计划六、施工准备工作计划七、施工平面图八、技术组织措施计划九、项目风险十、信息管理十一、实施难点和对策十二、拟投入本程的人员配备十三、其他第一章工程概况本工程为红田路二期道路工程，位于龙岩市中心城区西部，在红坊镇内的陆地港边上，为南北向Ⅱ级城市交通性主干路，起点与红田路一期设计终点衔接（K2+740），终点(K4+280)，与改造后的红坊溪平行设置，线路全长1540米。道路宽度分为62米与50.50米，其中在中央分隔带位置预留13米的远期高架桥建设用地，近期对其进行绿化处理；道路所经为山坡地、农田、居民住宅等，地势南高北低。1、路基土石方工程量：清表土方109951.254m3，挖土石方4554.063m3，填方（一般路基土）354084.933m3，填方（煤矸石）50386.534m3。路基以行车道中心线为设计高程，行车道横坡为1.5%，人行道横坡为1.0%。2、路面工程：本工程道路级别为城市Ⅱ级主干道。主车道路面采用沥青混凝土路面，从上而下分布：“（4cm厚细粒式改性沥青砼SBS(I-D)(SMA-13)—6cm厚中粒式改性沥青砼SBS(I-D)(AC-20C)—8cm厚粗粒式沥青砼(AC-25C)）—6mm透层+改性乳化沥青稀浆封层（ES-2）”，基层分为两层，从上而下为：18cm厚6%水泥稳定碎石基层，要求7天浸水抗压强度≥3.5Mpa；20cm厚3%水泥稳定碎石基层，要求7天浸水抗压强度≥3.0Mpa；垫层30cm厚煤矸石。辅道：采用沥青混凝土路面，从上到下依次为：“（4cm厚细粒式改性沥青砼SBS(I-D)(SMA-13)—8cm厚粗粒式沥青砼(AC-25C)）—6mm透层+改性乳化沥青稀浆封层（ES-2）”。基层分为两层，从上而下为：15cm厚6%水泥稳定碎石基层，18cm厚3%水泥稳定碎石基层，垫层30cm厚煤矸石。非机动车道：采用沥青混凝土路面，从上到下依次为：“（4cm厚细粒式彩色沥青砼(AC-13)—6cm厚中粒式沥青砼(AC-20C)）—6mm透层+改性乳化沥青稀浆封层（ES-2）”。基层为：15cm厚5%水泥稳定碎石。人行道从上而下依次为：25×25×3.5cm光亮剂彩色面砖，2cm厚1:2水泥砂浆结合层，10cm厚C15素砼。路缘石：均采用机切面花岗岩，人行道兼非机动车道路缘石、辅道路缘石和交叉口渠化岛路缘石高出路面25cm，断面尺寸15×45cm；中央绿化分隔带路缘石高出路面30cm，断面尺寸15（底宽25）×53cm。缘石转弯处，长度为0.4～0.5米路缘石砌筑，要求缘石色泽一致，石料强度大于Mu40,路缘石间缝宽1cm，并用1:3水泥砂浆勾凹缝，缘石背后设C15砼挡块。3、排水工程：本道路工程采用雨污分流体制，有雨水排水系统和污水排水系统。（1）、雨水排水系统：本段雨水排水系统主要收集两侧地块及路面雨水。地块雨水通过收集井排入雨水管道，道路雨水通过道路横坡和纵坡汇入雨水口，并通过道路两侧铺设雨水管道于K3+320、K3+820、K4+315、K4+806处排入红坊溪。排水管主要材料：①管内径≤1600mm的雨水管采用HDPE增强管，管材应有生产厂家质检部门的产品合格证，符合国家现行行业标准《塑料产品标准》的技术要求其力学性能应满足相应的规程要求。强度等级为环刚度≧8KN/m2。接口可采用电熔连接、热熔连接、承插式密封圈连接。②管内径≥1800mm的排水管采用钢筋砼承插Ⅱ级管材，1:2水泥砂浆接口，详06MS201-1/21。管道采用120°砼管基，管底为原状基底的管段换填砂厚30厘米，管底位于新近回填土层的管段管基采用50厘米中粗砂垫层。作法详图03-05。（2）、污水排水系统：本段污水管除收集两侧地块污水外，转输红田路（南外环路-龙埔路）的上游污水、红坊溪西侧地块部分污水，规划2号路、龙祥路、规划3号路、规划4号路、规划北路、规划6号路、规划7号路的东侧污水，并由南至北排入红田路下游污水管，最终排入规划10号路北侧的污水处理厂。管道中心线、间距根据设计图布设。管材均采用（HDPE）增强管，管材应有生产厂家质检部门的产品合格证，并具备主管部门的认证文件。管道质量应符合国家现行行业标准《塑料产品标准》的技术要求。其力学性能应满足相应的规程要求。强度等级为环刚度≥8KN/m2。接口可采用电熔连接、热熔连接、承插式密封圈连接。4、管线综合：（1）、道路左侧人行道下设有燃气管道和弱电管道，右侧人行道下设有给水管道（给水输水）和电力管道。（2）、公共管沟：在交叉口四周附近设横穿公共管沟，沿线共设横穿公共沟6道。5、其它工程：（1）、道路无障碍工程主要针对人行道的残疾人专用，设置特别步砖导盲道，并在建筑物出入口设置单向坡缘石坡道。在过街外设置三面坡型的缘石坡道。（2）、道路与交通设施：①根据城市公共交通的发展需求和居民出行需要，本工程共设置3座港湾式公交停靠站，站台长30米，停靠站车道宽3米，站台高出路面15cm站台铺砌结构同人行道结构。②道路竣工后，在交叉口周边或人行横道标注人行横道线、停止线、车道分道线及在路口设置行车方向箭头，在交叉口处设交通信号灯及其他标志牌等交通设施。6、沿线地形、地貌、地质、地震、气候、水文等自然条件：（1）、道路所经为山坡地、农田、居民住宅等，地势南高北低。（2）、龙岩地区抗震设防烈度为6度。（3）气象、水文条件本道路所在地区属亚热带季风气候。受海洋影响较大，春季雨多而潮湿；夏季暴雨集中；秋季台风入侵频繁，带来的局部暴雨历时短、强度大。年平均降雨量为1500-1900MM。常年主导风向为北、北东风，次主导向为南、南西风。冬季主导风向为北、北东风，夏季主导风向为南风，静风率平均达43.3%。全市多年平均气温19.1摄氏度，市区最高极端气温为38.1摄氏度，最低极端气温-5.6摄氏度。多年平均日照时数1979小时，多年平均无霜期291天，实测最大风速24米/秒。多年平均干旱指数为0.66.第二章工程部署一、指导思想我们的指导思想是：以质量为中心、贯彻IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。二、实施目标（一）工程质量目标：合格工程（二）工期目标：确保365个日历天全面完成合同范围内的全部工程内容。（三）、安全及文明施工目标：1杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率0.2‰以下。2创建安全优良级项目和文明施工样板工地。（四）、科技进步目标为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。（五）、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。（六）、服务目标在工程竣工交付后半年内开始进行回访。其余时间在接到用户投拆后，48小时内立即进行调查，组织专班进行回访保修工作，因施工原因造成的质量问题，我单位负责免费维修，因甲方使用原因或其它原因造成的质量问题我单位也提供维修保养服务，并对该工程质量实行项目经理终身制。三、施工组织机构为圆满完成本项目的施工任务、实现投标书中的各项承诺，结合本工程实际情况，为强化保证体系，充分发挥专业职能优势，特为本工程设立以“项目法”为基调的施工组织机构，作为全权全过程负责本合同工程施工、建成和修复缺陷的核心机构。实行项目经理负责制。我公司同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部；质安部、计财部、综合办公室。施工组织机构设置如下：项目经理项目总工工程部质检部计划合同部综合办公室财物部施工队各职能部门主要职责分工：四、技术准备1、图纸会审及深化施工组织设计大纲在收到正式的施工图纸后，将按我公司有关控制文件中图纸会审的要求进行内部自审并形成记录和专业会审的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人—管理人员—施工班组长—操作工人，交底内容及要求按我公司《项目法施工管理汇编》中技术管理一节进行。3、建立测量控制网要特别注意根据业主提供的测量基点，建立各施工段工程的控制网。4、做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。（1）针对本工程所使用的砼强度进行的配合比的优化设计，使之满足设计要求、具有良好的施工性能；（2）对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。五、现场准备根据业主方提供的信息和实地勘察结果。综合考虑上述条件，我们将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态管理。具体准备工作如下：1、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛：对现场进行规划，调配合理，堆放整齐：序号职务或部门名称职责分工1项目经理贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；项目部的机构设置、职能分配和资料配置。2项目总工主管施工技术质量问题，审定施工组织设计；处理一般质量事故。分管技术、质量、计划工作。3工程部施工进度安排、技术交底、施工组织设计及作业指导书的编制和施工测量、技术监督指导等工作4质检部工程质量检验、控制、内业资料整理工作。5计划合同部计划统计和成本核算、合同管理等工作。6财物部料物供应、财务管理和设备管理。7综合办公室安全生产、文明施工、后勤供应及协调地方关系等工作。8施工队负责各段、项施工，分工协作，由项目部统一协调指挥。2、根据施工总平面图的要求搭设增加的临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、现场水电布置将严格要求按临时水用电规范要求进行，特别是临时用电，我们将制定合理的用电措施，并派专人监督实施，使之规范化。六、材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：1、采购材料的季节性影响；材料储备应考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。材料进场将严格按计划和我公司《项目材料管理程序》进行特别强调以下几点：1）、材料按设计计划规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量采购时有合格且物证相符。大宗材料应有固定货源。2）、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。3）、材料进场后按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。4）在材料的使用中应按先进场经验收检验或试验后使用的原则进行。七、机械设备准备本工程工期较紧，工作面积大，工作量大，工作线路长的特点，确定本工程主要机械拟用情况以下：计划投入本工程的主要施工机械表附后（见附表1）八、劳动力准备我们将从我公司劳务队中选派素质高、操作训练、作风顽强的成建制作业队伍。作业队伍进场后我们进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。防水工程选派专业施工队。为保证本工程施工质量，工期进度需求，除管理人员要求素质高，工作责任心强外，根据劳动力需求计划适时组织和我单位长期合作的各类专业队伍进场，对作业层要求训练，平均技术等级达3.6级，并要求服从现场统一管理，分级签定劳务合同，进行进场前入场教育，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做好持证上岗。根据本工程工程量大、工期短、项目多的特点，故劳动力的投入量也较大，比较集中，主要采用专业队配合的形式安排劳动力，解决劳动力均衡问题。拟投入本工程投劳动力计划表附后（见附表2）第三章施工方案一、测量控制（一）开工前测量准备工作