沈阳市修建长大铁路公铁桥引道施工组织设计

1第一章制依据及编制原则1.1编制依据1.1.1工程施工的招标文件；1.1.2场地勘及场地概况调查资料；1.1.3行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准；1.1.4行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；1.1.5公司的《施工组织设计编制规定》1.1.6公司企业标准2015版《质量管理手册》、《职业健康安全和环境管理手册》；1.1.7公司以往类似工程施工经验及现有的机械设备状况、施工队伍能力和施工技术水平。1.2编制原则1.2.1、本施工组织设计编制结合本单位的施工能力，参照以往污水处理厂工程的施工经验，确保施工组织的可行性、先进性和合理性；按照“项目法施工”的原则组织施工各项管理工作。针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合格工程标准；保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本工程要求的安全目标。降低成本：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.2.2、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.2.3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按2照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。1.2.4、遵循招标文件及招标补充文件的各项条款，遵照施工图设计和验收标准的原则，确保工程一次性验收合格。1.3适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程1.3.1、我单位遵照下列（但不限于）技术标准、规程和规范执行，下列技术标准、规程和规范如有更新版本的，遵照新版本执行。（1）《防洪标准》GB50201—94；（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2015；（3）《混凝土质量控制标准》GB50164—2011；（4）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2012；（5）《砌体工程质量及验收规范》GB50203—2011；（6）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006；（7）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；（8）《工程测量规范及条文说明》GB50026—2007；（9）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93；（10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012；（11）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；（12）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；2、上述规范、标准、规程，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定以及设计图纸要求执行。3、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程的材料、施工达到现行中华人民共和国及辽宁省、建筑行业的一切有关法律、规范的要求。1.3工程概况项目简介1、本工程位于沈阳市西南部的浑河站地区，附近有少量建筑，东侧为金家湾村的林地。为连接该地道桥及南阳湖桥接线路，修建长大铁路公铁桥引道。工程地处为浑河高漫滩。根据野外钻探数据，本场地地层除上部杂填土外，下部为亚粘土、砂类土。勘察期间在钻孔深度内见地下水，属于砂类中的潜水，其稳定水位介于地表下l0.8m，标高为32m。计划开工日期2017年10月26日，计划竣工日期2018年02月10日。3日历工期：107天。2、改造内容包括：更换水泵、出水池改造、出水管改为压力管、增加厂区（道路、绿化、围墙、大门等）、增加值班室配电间等。第二章项目部组织管理机构2.1施工组织管理机构建立根据本工程特点，我公司对该工程的实施进行了认真的研讨，制定了相应的对策，在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立项目经理部，选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员进入项目班子，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量、最快的速度创造精品工程。项目经理部下设施工管理部、技术质监部、安全文明部、材料设备部、财务合约部、综合部；各部门统一管理下设具有独立施工能力的土建施工队1个、围墙、电气、道路施工队各1个，在项目部统一领导下，独立开展专业施工、相互协作配合。（详见附表：生产组织机构体系图）2.2项目经理部各施工队施工任务划分各施工队施工任务划分明确，责任分明；而且各施工队施工必须服从项目部统一全局施工安排部署，否则将给予公司纪律处分。1.土建施工队1个：负责本工程建、构筑物的基础主体结构及装饰等分部分项工程施工，包括围墙工程施工；具体任务划分以工程体量均衡，便于流水施工和集中作业为基准。2.围墙施工队：负责项围墙工程施工。3.电气施工队：负责施工现场临电安装维护，各单体工程室内电气照明、弱电、防雷、接地及动力预埋管的安装铺设及调试。4.道路施工队：负责厂区及单体土方挖填平整工程、临时道路修筑、维护；厂区施工图设计道路各结构层的铺筑施工，人行道铺装、边石安装工程施工。2.3项目经理部职能部门职责分工1、技术质监部对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合4监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。2、施工管理部对工程现场施工进行总体组织调度，编制各阶段施工任务计划并指导实施。项目经理下达任务单后，经过技术质监部在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进度进行调整，配合技术质监部进行工程质量管理，配合安全部落实现场安全文明施工，协调现场交通等组织工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。施工管理部下设现场测量组，负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量记录；负责各构筑物和建筑物的轴线位置、标高的施工测量和复核。定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量记录，按业主或监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。3、安全文明部具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责现场施工人员的人身安全防范，工程安全事故隐患的检查与排除，对不遵守安全文明生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。4、材料设备部安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。协助施工管理部及技术质监部做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。具体内容包括：按设计要求的砼及砂浆标号现场取样试验，提交配合比5单，跟进施工过程取样做试件、养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。5、财务合约部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。负责项目所有施工合同、分包合同、材料设备采购供应合同等资料，起草、签署、收集、保管、存档及查验符合工作。6、综合办公部主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。2.4项目经理部人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调6和处理。9．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。10．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。11．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。12．完成公司交办的其它工作。（二）技术负责人（总工）岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（三）质检负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证7齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全