武汉某广场安装工程施工组织设计

武汉市某机关综合楼广场建设工程施工组织设计目录第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署及施工方案第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术措施第九章确保安全生产和文明施工的技术措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十二章季节性施工措施第十三章公共环境安全的技术组织措施第十四章劳务分包及专业分包计划附表：（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力安排计划表（三）计划开工日、竣工日期和施工进度的横道图（四）施工总平面布置图（五）临时用地表三、拟分包情况一览表第一章施工组织设计编制依据一、编制依据1.武汉某景观设计工程院限责任公司《武汉市某机关综合楼景观工程》施工图设计，工程编号：WHWM0808；2.武汉市某机关事务管理局发布的《武汉市某机关综合楼广场建设工程招标文件》；3.工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据；4.根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。二、编制原则1.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。2.采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。3.施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章工程概况武汉市某机关综合楼广场建设工程主要包括园建、绿化、电气照明、给排水、市政管网工程、岗亭、高架车道入口外装、室外直埋油罐基础等。一、园建部分1.入口铺装、屋顶花园铺装、主轴铺装、运动区铺装2.停车场、自行车棚、人行道⑴人工挖土方；⑵整形碾压；⑶铺设垫层；⑷铺砌块料，其中人行道为侧（平、缘）石安砌3.车行道⑴人工挖土方；⑵路基碾压；⑶150mm厚2:8灰土；⑷200厚3:7灰土；⑸洒铺乳化沥青；⑹铺筑；⑺碾压；⑻侧（平、缘）石安砌。4.围墙⑴土方开挖、平整夯实；⑵石料加工、砌石；⑶C15砼垫层；⑷镶贴块料面层；⑸养护。5.圆形树池、矩形树池⑴人工挖土方；⑵素土夯实；⑶砼搅拌、浇捣；⑷砂浆制作、运输；⑸砌砖；⑹石材贴面；⑺圆形树池：木面板制作、安装；矩形树池：花岗岩汀步。6.水池及木平台；7.升旗台；8.铭牌；9.土方。二、绿化：栽植花木1.栽植乔木、灌木、色块苗木⑴栽植；⑵养护。2.喷播植草草籽⑴铺设草坪基质泥炭土：粗砂＝1:1:4；⑵阴坡；⑶草籽喷播；⑷覆盖；⑸养护。三、电气照明电气设备安装包括：配电箱、电力电缆、电缆保护管、电缆保护管、电缆管沟土方、庭院灯、草坪灯、景观灯、泛光灯、水下灯等。四、给排水给排水、采暖、燃气工程主要涉及到管道泵、镀锌钢管、塑料排水管（UPVC、PVC、PP-C、PP-R、PE管等）等的安装及管沟的开挖与支护。五、市政管网1.塑料管道⑴管材：硬聚氯乙烯双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN500，为橡胶圈承插接口⑵施工步骤：挖土方→垫层铺筑→管道铺设→管道接口→检测及试验→土方回填2.检查井：井盖井座制作→垫层铺筑→砼浇筑→养生→砌筑→爬梯制作安装→勾缝→抹面→盖板，过梁制作安装3．砼浇筑化粪池土方开挖→垫层铺筑→砼浇筑→养生→爬梯制作安装→盖板，过梁制作安装→防腐涂刷→井盖及井座制作安装六、左、右岗亭1.土石方工程；2.桩与地基基础工程；3.砌筑工程；4.砼及钢筋砼工程；5.楼地面工程；6.墙、柱面工程；7.天棚工程；8.门窗工程9.油漆、涂料、裱糊工程。七、高架车道入口外装1.楼地面工程；2.油漆、涂料、裱糊工程；3.其它工程（砂岩石雕刻图）八、室外直埋油罐基础1.土石方工程；2.桩与地基基础工程；3.砌筑工程；4.砼及钢筋砼工程。第三章施工总体部署及施工方案一、施工组织管理体系我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了“武汉市某机关综合楼广场建设工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任，总工程师由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、项目经理部组织机构图责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、项目管理目标①工期目标想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司技术部门反复斟酌衡量，综合考虑如下：公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织平行交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期业主招标文件要求总工期为80日历天，根据我公司的综合实力，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。②质量目标充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。工程质量目标：确保合格工程。③安全、文明施工管理目标从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定，加强安全、文明施工管理和城市交通管理，确保安全文明达到合格工地。三、部主要岗位职责分工1.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。2.项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。4.质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5.施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6.测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。7.材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。四．施工部署安排A．施工准备1．技术准备(1)图纸会审、交底：中标后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。a．会审：组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构、消防及工艺管道、设备安装等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目总共组织图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题的情况。b．交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。(2)施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方查进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划(月度计划)、材料进场计划和机构设备配备设划。(3)质量保证计划策划按质量保证体系ISO9001的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证实施计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关