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1、2023上半年房地产项目经理的工作总结范文【实用4篇】随着时代的发展,公司上半年项目部工作内容的变化,为了能够保证后续工作能够顺利进行,帮助我们有效的节省工作时间,我们需要书写项目部上半年工作总结。经常制定工作总结可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。您知道怎样才能写好项目部上半年工作总结吗?下面是三一刀客网友为大家分享的“2023上半年房地产项目经理的工作总结范文【实用4篇】”,欢迎参考下载,希望您能够喜欢并分享!2023上半年房地产项目经理的工作总结篇【第一篇】今年以来,xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下,紧密围绕项目中心工作,狠抓工程质量控制,强化安全环保和文明施工管理,积极克服各种不利因素,实现了项目的质量稳步提升、安全生产规范有序、计划任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下:一、工程概况xx二级公路全长23。202Km。主要工程数量有:路基土石方233。6万m3:桥梁14座(大桥5座/631。34m,中桥3座/180。04m,小桥6座/148。7m):涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道):防护9。06万m3:排。
2、水34。4Km:沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。计划开工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx个月(设计文件初审稿)。二、项目建设情况半年来,xx项目全体建设者深入贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神,深入推进项目基础管理工作,狠抓工程质量提升,妥善解决疑难问题,保证了项目建设的平稳运行。具体情况如下:(一)各种资源全部到位1。根据项目特点,组建了项目经理部,设项目三大负责人,成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、安全环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门,下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际,将机械化施工制度落到实处。截止目前,自有设备共有11台,包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台,其中25T汽车吊1台(全线调配):16T汽车吊2台(一工区1台,二工区1台):装载机2台(1#搅拌站1台,2#搅拌站1台):8m3~12m3混凝土罐车7。
3、辆(1#搅拌站4台,2#搅拌站3台):发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满足施工需求。(二)计划任务基本落实1。严格财务管理。严格按照集团财务核算要求,规范财务基础工作,认真审核各项费用报销凭证,从发票的验收,原始凭证的整理,到记账凭证的录入审核,切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台,财务部门人员认真学习NC集中核算系统,熟练的掌握了供应链核算程序,并通过这一系统,正确核算财务成本,争取每月做实成本,严把成本控制关。2。认真做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农民工工资发放、工程款兑付等方面的矛盾纠纷排查和调解工作,努力营造和谐稳定的建设环境。3。积极开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路,从公司抽调多年施工的技术力量增强项目团队专业化管理水平,进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组,配备经验丰富的组长(站长),加强班组内部管理和班组衔接,加强班组考核,使班组达到互相帮助,互相竞争的效果,有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀xx教授,在详细查看现场后,结合项目实际,进行了工程地质、黄土路基。
4、施工专题讲座,从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面,讲解了过湿土路基工程中需注意的各项要点及施工过程中质量控制的难点和重点,收到了良好的成效。在下半年将继续努力奋斗,加强精神文明建设,在保证安全的前提下加快进度,稳步提升建设质量。2023上半年房地产项目经理的工作总结篇【第二篇】在20XX上半年,在项目部领导班子的领导下,在相关部门的大力支持下,经过我部门及各个相关协力单位的努力实施,较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成绩1、截至今年3月份,完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作,本年度搭设脚手架累计约50万立方米,为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装,本年度累计完成杆件安装约2万件,完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工,并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度,于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查,并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后,施工重点进入膜结构及相关专业施工上来,截至到目前已经。
5、完成转接件施工90%工程量,完成涂装施工60%工程量,屋面天沟安装约3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,为ETFE开始安装创造了先决条件。二、主要做法1、加强管理中建一局建设发展公司及各界人士对本工程关注较高,这在工期、质量上给工程带来了更大的压力,为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标,项目部加强了对各个协力单位的管理,每天下午定点召开生产协调日例会,总结本日施工情况,安排次日施工计划,对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排,尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用,以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实1进度控制根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工进度,从而保证施工进度按计划提前完成。2质量控制认真组织学习执行有关规章制度,对全体分包管理人员及工。
6、人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收,对不合格的材料,坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作,督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项工程,不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。既保证了施工质量,又保证了计划的实现。3、工作扎实本着对企业负责的态度,认真完成领导交代的各项任务,并在执行过程中及时汇报,做到有问题早上报、早解决;对项目相关部门的配合工作,做到积极主动,多沟通、多交流,避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故;对于项目所有协力单位,做到解决分包提出的问题不过夜,尽项目部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作计划1、下半年施工重点仍是膜结构施工,力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工,完成屋面天沟安装,完成后续ETFE安装平台安装,为ETFE大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行,脚手架的拆除也是下半年的工作。
7、重点,力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面展开,计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,垫层20XX立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),为精装修施工提供工作面。4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于8月底开始汽车坡道施工,并于今年冬施前完成。2023上半年房地产项目经理的工作总结篇【第三篇】今年以来,我区项目建设工作通过全区上下的共同努力,各项目责任单位加强了项目的管理和推进,项目进展较为顺利,达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年,全区在建项目51个,同比增长64。5%;截止到六月底本年完成投资16。69亿元,同比增长45。2%。其中新开工项目30个,截止到6月底累计完成投资90009万元;续建项目21个,截止到6月底累计完成投资76876万元。一、建立健全项目管理服务机制新区主要领导坚持抓主抓重,突出牵动力大、带动作用强的大项目,倾斜领导力量,集中精力予以突破。。
8、在这一背景下,我局坚持了项目“四个一”制度(一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报),同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度,形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮,极大地调动了项目方的投资热情,有力推动了全区项目建设快速发展。二、认真组织项目集中奠基活动根据管委会安排,我局筛选37个项目作为春季集中开工项目,在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况,并具体联系礼仪公司和办事处,于2月19日举办了项目集中奠基活动。第二季度,我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目,在日欣电子(同鑫发)等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排,积极帮助企业确定奠基位,协调保障了电力供应,具体联系礼仪公司和办事处,于5月18日举办了项目集中奠基活动。三、认真开展项目推进服务(一)认真组织项目观摩和协调会议根据领导指示,我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集。
9、中听取汇报、分包领导点评,活动后建立问题台账等方式,集中展现了我区项目建设的成绩,解决了项目建设的难题,得到了项目的一致认可。同时,我局根据领导指示,多次组织召开项目协调会议。会上,分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题,新区领导当场拍板解决问题。(二)加快推进签约项目落地根据领导指示,和招商局结合,理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工,我局专门制作了详细的项目投资办事流程图,将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注,使项目方对投资办事了然于心,做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目,均已开始与区内部门接触。(三)切实为项目协调解决难题我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地,我局抽调人员成立专门小组服务项目建设,带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升,得到投资单位的好评。我局坚持每周与企业结合3次,详细了解项目的筹备与建设,积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段,协助企业解决项目建设中的难题,将不能解决的问题上报新区领导,建议领导召开协调会解决。同时,对于我区其他项目,也。
10、积极提供咨询服务。上半年,共为项目方解决建设问题共计25件。(四)做好项目宣传一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿,积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩;另一方面,编制项目动态5期,使领导及时了解了全区的项目动态。(五)按时完成项目月报等日常工作我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等,向区纪工委报送分包项目周报,并不时应对上级部门查询,这些工作均顺利完成。2023上半年房地产项目经理的工作总结篇【第四篇】20xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下,经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合,工程部努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了xx年上半年的工作任务,并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下:一、xx年上半年的主要工作完成情况1、项目推进情况:1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成;装饰工程也在有序进行当中。1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。1。3、会所等项目都在有序进行当中。1。4、相关。
本文标题:2023上半年房地产项目经理的工作总结范文【实用4篇】
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