某居住区园林工程施工组织设计

1目录一、编制说明及编制依据二、工程特点三、施工现场平面布置说明及管理机构职责划分四、施工进度计划及劳动力安排五、施工机械设备安排六、工程施工方案及技术措施要求七、质量目标及保证措施八、安全文明目标及保证措施九、地下、地上设施保护措施十、养护承诺、养护期内的养护组织及要求十一、附件2第一章编制说明及编制依据为保证施工质量达到优良，在整个施工、验收过程中严格执行国家的有关标准及规范。1、国家现行的各类规范、规定及标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002《建筑地面工程施工质量验收规范》CB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《天然花岗石建筑板材》JC205-92《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-2000《花坛、花境技术规程》DDJ08—66—97《行道树栽植技术规程》DBJ08—53—96《园林植物养护技术规程》DBJ08—19—9l《大树移植技术规程》2、本工程施工招标文件3、工程设计施工图纸4、现场勘察资料5、本公司有关施工质量安全生产、技术管理、文明施工现场管理标准。第二章工程特点一、工程概况1.项目发展商：*************开发有限公司2.项目名称：************3.项目地址：***************34.工程名称：******************二、工程特点1、工程运用了大量的铺地及绿化形成活泼生动，效果自然贴切的铺地，因此，铺装及绿化质量控制要做为一个重点来抓。2、绿化施工必须与土建施工交叉进行，如何协调好各道工序的衔接和配合，避免或减少相互间的干扰非常重要第三章施工现场平面布置说明及管理机构职责划分（一）施工场地总平面布置的原则1.在满足施工需要的前提下，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的原有公用设施等。2.合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3.科学确定施工区域和场地面积。4.尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度。考虑到本工程工期较长，我公司拟采用在施工现场搭设临时房并酌情在附近租用民房作为临时用房。5.各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。（二）、施工现场各项施工设施的总平面布置根据以上布置原则，结合本工程实际情况：绿化施工区域分布较广，在实际施工过程中将采取局部分区域封闭。（三）管理机构职责划分1、项目经理项目经理应对承建项目全面负责督促下属质量责任制就位并履行职责；根据工程施工需要和质量目标一切组织现场的管理和施工；落实各岗位的质量责任制和技术责任制，对涉及质量的各项活动进程检查，发现问题及时组织改正；在权限范围内，审核签定各类合同；督促各类合同的履行和保洁。2、项目技术员在项目工程师的领导下，参加编制施工大纲，提供技术方案和主要机械设备表；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递、无效檔回收等事宜；负责收集、整理工程技术数据；参加施工图深化及图纸会审交底工作；协助项目总工程师对工程技术质量进行全面控制管理；积极做好技术变更签证工作，并及时上报预算组。3、项目施工员在工程投标时，对文件中提出的工期要求，编制施工总进度计划表，必要时参与标书会审和合同评审；提供年、季、月单位工程施工进度计划；建立和保持记录“施工日记”。根据施工预算开出“限额领料单”；对新上岗工人进行安全知识教育，对施工班组进行分部分现安全交底，并做好书面记录；组织对施工过程中不合格的评审和处理，实施跟踪监控。提出对让步接受在施工的申请。44、项目责任材料员在工程制标过程中，对檔中提出的供料方式及材质特殊要求进行材料采购方案的编制与评定；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递，无效檔收回等事宜；在上级部门指导下，负责合格供货商的选择和评估，建立保持合格供货商档案，编制采购档案包括材料采购计划，验证的方法；在授权的权限内对外签订材料购销合同、构件等加工定做合同。5、项目预算员参与工程项目合同的谈判签订变更终止保结等主要事宜；提供材料施工预算及诗歌概算、施工预算；参与顾客提供产品的合同签订，并应在合同中明确顾客提出产品在技术、质量、供货方式、地点时间数量接受储存等方面双方的责任和权利。当执行过程中发生矛盾时应参与处理；及时提供工程变更签证，后代保价和施工预算；按月提供施工已完工程报表，并上交上级有关部门6、项目专职质量员在项目工程师带领下，做好接收在施工的验证和质量记录的收集工作。当发现不合格产品时，向项目经理和线条负责人报告；组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改；按工程分部的进度及时提供核验工程质量数据，并做好竣工质量数据；参与进货物料不合格品的评审和处置，有权否定有关线条提出的处置意见；有权开出《工程质量通知单》，交施工人员整改，并跟踪保存记录，通知施工人员加以督促。7、安全员确保施工现场的人员和材料的安全，对违反安全措施的要加以指出，对违反严重者报其上级领导并督促其整改和改正，确保总进度计划的顺利完成。第四章施工进度计划及劳动力安排一、工期的保证措施1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。二、施工进度控制措施51、从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。3、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。4、从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。6、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方平整上木下木草坪措施养护技术人员2244222绿化高级工22668226绿化中级工212101520102绿化初级工1828303035102绿化养护工51051010合计24445565703418第五章主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KM）生产能力备注1挖掘机1中国98/好2推土机SH1401日本96/好3压路机1德国97/好4汽车吊1中国98/好5载重汽车2中国98/好6自卸汽车T815-25中国98/好7砂浆搅拌机4中国983×3好8混凝土搅拌机4中国985.5×4好9可逆式震动夯2中国982.2×2好10平板振动机3中国962.2×3好11插入式振动机6中国951.5×6好12钢筋切断机1中国977好13钢筋弯曲机1中国983好714钢筋调直机1中国985.5好15电焊机BX-3301中国9810.8KV好16潜水泵10中国991.5×好9第六章工程施工方案及技术措施要求一、施工测量方案（土建）本工程施工测量放样按照《工程测量规范》（GB50026-93）标准实施。本工程测量放样项目较多，在施工中也要不断地根据工程的进展情况进行测量放样。施工测量贯穿于整个施工过程中。从场地平整、建构筑物定位、基础施工，到建筑物构件的安装等，都需要进行施工测量，才能使建筑物、构筑物各部分的尺寸、位置符合设计要求。1、测量放样的原则施工现场上有各种建筑小品、铺装广场，且分布面较广，往往又不是同时开工兴建。为了保证各个建、构筑物在平面和高程上都能符合设计要求，互相连成统一的整体，因此，施工测量和测绘地形图一样，也要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。即先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础，测设出各个园林小品的位置。2、测量放样前的准备在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正，否则不能使用。3、设置控制方格网控制方格网的布置，应根据总平面图上各建筑物、构筑物及各种道路、管线的布置情况，参照施工总平面图设计图及施工组织计划，以选定方格网的主轴线，然后再布置方格网。4、平面定位情况4.1定位依据：根据附近原有建筑物或构筑物定位；如以原有建筑物或构筑物为定位依据，则必须是四廓(或中心线)规整的永久性建(构)筑物。此外，定位依据点的具体位置，也必须是明确的(如墙面、台阶等)。必要时应由建设单位和设计单位共同在现场用红白漆标出，以防出现差错。4.2、定位条件应以给定的定位依据为准，能唯一确定建筑物位置的几何条件，最基本的是能确定建筑物的一个点位和一个边的方向。若其中缺少一个条件，则无法定位。若在一个点和一个边的方向定位条件之外，还有其他给定条件，则会出现定位中的矛盾情况。5、设置控制高程点(确定标高)水准点的密度应尽可能满足安置一次仪器中测设出所需的高程点。而测量土方造型时敷设的水准点往往是不够的，因此，还需增设一些水准点。在一般情况下，建筑方格网点也可兼作高程控制点。只要在方格网点桩面上中心点旁边设置一个突出的半球状标志即可。5.1标高定位情况5.1.1定位依据：10一种是根据附近原有建(构)筑物或道路的某一指定部位为准，用相对标高定位；如以原有建(构)筑物为标高依据时，则所指定的部位必须明确，点位必须稳定，必要时应由建设单位和设计单位共同在现