2镇高标准农田土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防

施工组织设计-1-安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段招标投标文件投标文件：技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：二0一五年十二月十五日施工组织设计-2-目录第一章编制依据第二章工程概况第三章项目施工组织管理机构及技术力量配备、总进度计划第四章施工总平面布置第五章总体施工方案及工艺流程、施工要点第六章施工机械、人力、材料配置第七章质量保证措施及冬雨季措施第八章安全保证措施第九章工期保证措施第十章文明施工及环保措施施工组织设计-3-第一章编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准：（1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）（2）SL/TT4-1999《农田排水工程技术规范》（3）DL/T5144－2001《水工砼施工规范》（4）GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》（5）GB50164-92《混凝土质量控制标准》（6）DL/T5110-2000《水电水利工程模板施工规范》（7）SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》（8）SL/T246-1999《灌溉与排水工程技术管理规程》（9）GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》2、业主提供的文件A、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”工程图纸；B、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”招标文件。第二章工程概况一、工程概况（一）主要工作内容本工程项目为安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段。工程系统：由土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保护等项目组成。施工内容及工程总量：1、土地整理项目土地整理项目包含土地整平95.32亩，田坎基础土方2444.4m3，M7.5浆砌砼块田坎3905.9m3，人工修筑地埂1005.7m3。2、灌溉输水工程施工组织设计-4-主要包含引水支渠1100米。渠道衬砌方式砼矩形渠。设计断面尺寸为：底宽40厘米，渠深60厘米，衬砌厚度20厘米：斗渠采用砼矩形渠，设计断面尺寸为：底宽40厘米、渠深30厘米，衬砌厚度20厘米：为防止渠道由于温度变化造成的破坏和渠道的冻胀破坏，砼矩形渠道每隔15米设一道伸缩缝，采用沥青沙板条填缝。3、农田防护工程主要由M7.5浆砌挡墙5950m3和下河踏步（M7.5浆砌石）96m3等组成。4、田间道路工程田间道路工程主要有C25混凝土路面125m。道路宽度3.5m,结构分别为原土夯实、砂砾石垫层、C25混凝土路面。（二）现场条件1、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。2、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。3、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标（1）本工程质量目标：工程质量要求符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标（1）经质检部门评定：达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）标准，合格。（三）工期目标施工组织设计-5-本工程工期6个月。开工日期暂拟于2015年12月18日，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按安康市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第三章施工组织管理机构一、施工组织管理机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目Ⅰ标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应土地整理施工队建筑物施工队各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程项目经理施工组织设计-6-特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用园区周边现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用鸿盛园区基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目Ⅰ标段工程项目部”。3、由我公司派遣程项目经理一名，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、土地整理及灌溉输水、农田防护拟派三个施工作业队，田间道路工程一个施工队，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。施工组织设计-7-7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级项目经理、工程师2项目副经理1工程师、助理工程师3项目工程师1高级工程师4项目办公室1中专、大专学历5工程技术2工程师、助理工程师6质安环保1工程师、助理工程师7计财1会计员8材料设备1助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。施工组织设计-8-3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制施工组织设计-9-在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、