大庆某35kv变电站施工组织设计

施工组织设计工程名称:**有限公司35KV醋酸变电所新建工程施工单位：编制人：编制日期：二00X年XX月XX日目录第1章总说明第1节项目总目标第2节编制依据第3节使用范围第4节编制目的第5节施工部署1.5.1.工程概况1.5.2工程总目标1.5.3施工准备1.5.4总体施工顺序1.5.5施工进度计划1.5.6项目组织机构1.5.7施工现场平面设置1.5.8主要材料采购与验收1.5.9主要机具使用计划1.5.10劳动力安排计划第2章主要分部分项工程施工方法第1节测量控制方法第2节土方工程施工方法第3节模板工程施工方法第4节钢筋工程施工方法第5节混凝土工程第6节砌体工程施工方法第7节脚手架工程第8节楼地面工程第9节装饰工程第10节塑钢门窗施工第11节木门安装第12节屋面防水施工第13节水、暖工程施工第14节电气安装工程施工方法第3章质量保证体系第1节质量保证体系第2节保证体系实施第3节质量通病防治第4章各专业技术措施第1节各工序质量保证技术措施第5章确保质量目标施工措施第1节质量目标第2节施工质量管理及保证质量措施第3节主要工序质量控制第6章确保安全技术组织措施第1节安全管理目标第2节安全管理保证体系第3节安全生产保证措施第4节安全目标管理措施第5节安全生产管理责任制第6节保证工程施工安全主要措施第7节工程安全防护措施第7章确保工期技术组织措施第1节工程计划安排第2节实施工期计划过程控制措施第3节施工进度计划及保证工期措施第8章可行性合理的建议和提高工程质量、能节约投资的措施第1节降低成本，缩短工期，提高质量的创新建议和措施第9章HSE管理体系第10章安全文明施工措施第1节安全文明施工措施第11章新技术、新工艺、新材料运用第1节新材料、新工艺、新技术的推广和应用第12章季节性施工的技术措施第13章地下管线及其它地上地下设施的加固措施第14章附件1、暂设工程设施计划2、施工准备计划3、主要工程量一览表4、施工进度计划5、主要材料计划6、主要机具设备计划7、成品、半成品、构配件加工计划8、劳动力需用量计划9、施工现场平面布置图10、执行标准一览表11、质量保证体系及组织机构12、项目HSE组织机构第1章总说明第1节项目总目标确保工程的顺利完成，达到使用条件第2节编制目的为确保工期、质量及安全、文明施工，节约成本等条件，编制出针对本工程的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。第3节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、**有限公司35KV醋酸变电所新建工程施工图。二、现行国家有关规范、标准和规程。三、现行大庆市有关建设标准、规范及有关文件。四、现行建设部有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。五、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。六、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第4节适用范围一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、给排水、电气、采暖等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其他内容1.施工现场临时设施的布置。2.为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4.施工期间防洪、防雨、放火、防风等措施。一、工程质量总目标该工程质量达到合格等级。争创“优质”工程。二、安全与消防由于本工程位于原变电所内在整个施工期间，施工人员要取保无重大伤亡事故：杜绝发生触电及火灾事故，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。第5节施工部署1.5.1工程概况1.建设地点本工程位于大庆市***区**区，由大庆**有限责任公司设计，大庆石油***进行监理。。2.工程规模新建部分：35KV醋酸主控楼1栋，钢筋混凝土框架结构，建筑面积1557.79㎡；砖围墙266m；钢大门1座；混凝土场地及道路3600㎡；彩色步道板1200㎡；钢筋混凝土电缆沟；电缆预留池1座；采暖地沟17m，采暖支墩4个；临时暂设930㎡；避雷针基础4基；室外给水管线DN100无缝钢管120m，阀门井1座；室外DN200球墨排水铸铁管212m，圆形混凝土φ1000mm检查井7座，1#钢筋混凝土化粪池1座；室外DN300雨水排水球墨铸铁管215m，DN200雨水排水球墨铸铁管46m，圆形混凝土φ1000mm雨水检查井10座，雨水口7座；采暖管线650m，散热器34组。拆除部分：原有道路120m；临时围墙117m；原电容器棚2座；原围墙2.2m高163m部分拆除；临时暂设930㎡。维修改造部分：主要是液氨变35KV开关室屋面、室内隔墙、采暖系统及电缆沟。3.工期：计划开工日期为200X年XX月XX日，竣工日期为200X年XX月XX日。共计XXX天（日历天）4.地形、地貌、气候特点本工程位于大庆市**地区，该地区属于亚寒带大陆性气候，具有四季分明，夏季炎热、雨量充沛的特点。1.5.2工程总目标一、关于工程工期为确保**有限公司35KV醋酸变电所新建工程按期竣工，本公司将派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。二、施工现场管理施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最底点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。1.5.3施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1.调查工作（1）本工程工期要经过雨期、冬期施工，本地区气候条件复杂，冬雨期多为4～10月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。（2）本工程基础施工时必须采取井点降水及排水措施。2.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位，设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表、交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1.材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、放火的管理。2.构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）混凝土搅拌站、搅拌机，砂浆搅拌机，砼自动计量配料机，砼输送泵，配套钢筋施工及路面施工所需机械。（2）塔吊，主要用于主体砌筑和设备安装、建筑垃圾等的垂直运输。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。推土机、挖掘机、自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全工程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1.施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2.现场“三通一平”（1）施工现场平整施工现场先将要拆除的围墙及电容器棚拆除，可用材料保留堆放好以备现场使用。修建暂设、材料库、加工区等临时设施，需要平整，拟建办公楼场地建-0867/01平整。（2）修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区，可用拆除的围墙材料修建。（3）布置施工现场临时用水、用电，办理好用水、用电手续。1.5.4总体施工顺序一、施工顺序安排工序安排遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。本工程应先施工主控楼同时进行围墙及液氮变35KV开关室施工，主楼封顶后施工配套水暖电，最后施工场地及路面砖。在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排相互错开，不得造成窝工。1.5.5施工进度计划按照合同要求，按时完成工程。按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排具体见施工进度计划。1.5.6项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。1.5.7施工现场平面设置本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、监理办公室、电工室、保卫室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围护、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等、预埋件加工区。1.5.8主要材料采购与验收一、材料的采购与验收1.材料采购按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。项目经理目经理：董淑江技术负责人质量负责人技术员测量员安全员送样员材料员预算员环境员资料员质检员设备员各专业工长2.材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。（2）市场采购材料质量把关。3.材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有实验室的合格实验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关材料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否