2023年公司管理层会议通知范例

2023年公司管理层会议通知范例20xx年公司管理层会议通知范文1：根据晋升规定，拟定第三届员工竟考管理层，有关实施方案如下：一、报名时间20xx年3月10日至3月14日二、公开选拔的职位及名额：1、各部门组长、领班、经理、店长数名2、后厨晋升不在此计划中三、候选人基本条件具有下列资格条件的人员可以报考：1、必须是被公司录用的.正式员工，认同阳葱文化，在原工作岗位上工作半年时间2、店长/经理级别以上人员，在原岗位上工作时间一年3、近6个月工作中无任何行政警告过失，满勤4、有强烈的事业心和高度的责任感，遵纪守法，廉洁自律;5、具有团结协作精神，作风民主，品德良好;6、有胜任拟任职位所需的组织协调能力、文化水平、专业知识和口头表达能力，身心健康。(对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动，公司评定服务明星或者工作优秀表彰者优先)四、遵循原则和程序公开选拔工作遵循任人唯贤、德才兼备，公平、竞争、择优原则公开选拔工作按照下发通知、公开报名、资格审查、考试、分配任用等程序进行。五、报名须知1、竟考范围：金阳葱、盒子公司各下属餐饮门店2、报名方式：个人报名者、店长等推荐的直接填写《竞聘报名审核表》上交门店店长或经理(第一负责人)统一汇总上报人事部。推荐的需同时标明推荐。3、报名要求：报考人员只能选择一个职位报考4、报名咨询电话：六、考核内容：人事部根据报名人员，统一通知组织晋级笔试考试及面试考试。笔试采用闭卷方式进行，笔试内容为日常管理知识。笔试后按得分高低，以1：4的比例确定入围面试名单。面试采用演说的方法。1.店长、经理：笔试，面试及竞职演讲(竟职演讲请事先准备好)2.组长、领班：笔试、面试3考察。按照综合得分(笔试、面试各占50%)以1：2从高到低确定拟考察对象，并按规定程序进行考察预告。无异议的，按照对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面深入的考察和民主测评。七、考评委员会公司总经理、财务经理、营运经理、督导、人事经理、行政总厨八、流程附件：《竟聘报名审核表》上海xx管理咨询有限公司人事部20xx-3-520xx年公司管理层会议通知范文2：各公司：为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动xx整体发展。20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：一、时间：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30二、地点：另行通知三、与会人员：董事长韩xx财务部：xx房地产财务赵xx，xx广告财务王xx，xx广告财务任xx，xx财务谢xx。xx房地产：总经理陈xx，工程部经理胡xx，销售部经理王xx。xx行物业：经理李xx。xx广告：总经理侯xx，制作部经理张xx，售后服务部经理景xx，销售经理赵xx、孙xx、张xx，运营部经理王xx，客服部经理殷xx，设计部经理马xx。xx广告：总经理陈xx，销售经理金xx、任xx、齐xx，媒介部负责人邹xx。xx传媒(购物狂杂志)：总经理韩xx，设计部经理李xx，销售经理栾xx，发行总监冯xx。四、其他要求详见附件。沈阳xx房地产开发有限公司沈阳xx广告有限公司沈阳xx广告有限公司沈阳xx行物业服务管理有限公司沈阳xx广告传媒有限公司