撰写报告【精编5篇】

撰写报告【精编5篇】忙碌的工作也结束了，随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。我们也需要为最近忙碌的工作做个总结了。做好工作总结有助于未来的发展。那么关于总结我们怎么撰写呢？网友特别从网络上分享的“撰写报告【精编5篇】”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。撰写报告【第一篇】述职报告统一按工作总结、工作中存在的问题、工作规划三个部分进行。1、根据部门的职能版块罗列工作要点，内容要有事实依据支撑；2、对工作要点中做得好的版块进行阐述和分析，尽量采用量化指标说明，并说明在该过程中所采取的措施和方法；3、述职时本着务实的.原则，避免形成两个极端，即“表功”和“检讨”。（二）工作中存在的问题撰写要求针对总结中罗列的做得不好的部分进行简要的说明，避免写大而泛的概念，要从根源上提出问题，透过现象看本质（比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想），提出1、结合公司整体发展规划，提出20XX年度部门部门整体工作开展的思路及构想；2、根据部门各职能版块制订整体工作计划及拟采取何种措施和方法来达成；3、针对部门上年度工作存在的问题提出改进措施和基本操作方法；4、制订工作计划实施时间表。二、述职报告的格式、字体述职报告统一以word版本提交，待领导审核通过后需制作成ppt（按照信息部下发的统一模板）供述职时使用。文档字体及字号按以下标准执行：1、题目为小三号宋体加黑、居中；2、职务姓名在题目之下，小四、宋体、居中；3、正文采用宋体、小四；一级数字序号：一、二、三；二级数字序号：（一）（二）（三）；三级数字序号：1、2、3；四级数字序号：123拟稿：审核：审批：撰写报告【第二篇】述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。述职报告是领导干部或管理者结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情况，接受工作评议监督的一种事务性文书。这是领导非常关注、秘书经常思考、应用十分广泛的一个文种，具有总结性、自述性、报告性等特点。这里拟从机关文字工作者的角度，谈谈对领导述职报告写作的几点认识和体会。一、述职报告要体现领导的高度我们常说，学以增智、学以养德、学以致用。述职报告少不了谈学习、讲作风，这是对所有机关干部的基本要求，领导干部更要率先垂范、先行一步、突出重点。学习方面，这部分内容比较务虚，要写好还真不容易!稍不注意，就会不痛不痒、泛泛而谈、流于形式。作为领导人，既要讲自己一个阶段以来，学什么，怎么学，又要谈有什么新认识、新感悟，对负责或分管的工作有哪些新思路、新要求;既要讲自己如何带头学，又要谈如何组织带动下属部门单位一起学。还要注意，每个时期都有学习的热点和重点，不能年年都是老调重弹，必须与时俱进、写出新意。现在获取资讯的渠道很多，学习的方法除看书读报、翻阅文件、参加会议、听取报告、接受培训等常规渠道外，还可以上网、订阅党报党刊微信、观看网络视频讲座等。广开言路，博采众长，思路就可以打开，容易写出新东西。作风方面，既要讲自己如何真抓实干、廉洁自律，又要谈如何严格要求、管好身边人和下属部门单位。特别是现在狠抓八项规定落实、群众路线教育实践活动开展风头正劲，更要把作风建设讲细、讲实、讲到位。二、述职报告要体现概括的精度领导二字，从字面上理解就是带领和指导。领导同志对自己负责或分管的工作不可能全部亲历亲为，从某种意义上讲，下属部门、单位的成绩也是领导的工作业绩。对此，述职报告要有清醒的定位，在表述上必须注意把握。对领导自己重点部署、重点推动、重点督促的工作可以展开讲，最好把领导本人组织协调的过程也带上几句。比如，会议部署、文件要求、方案审定、项目筛选、活动筹划、现场督导、专题协调、实地调研，等等。然后，再讲取得的工作成效，也就顺理成章。因为这确确实实是领导做的事情，从中可以看到领导发挥的作用。这也是述职报告与工作总结的主要区别之所在。对于一些全局性的重大荣誉、突出成果，应点到有关单位和人员的共同努力，这虽然是客套话，但不写便有贪功之嫌。三、述职报告要体现陈述的梯度为官一任，造福一方，领导干部必须具备执政为民理念和责任担当意识。首先，要找准职责定位。主要领导和分管副职的述职站位是有所不同的，关键要把握好自身的岗位职责，既要履职尽责、勇挑重担，又要自加压力、注重创新。具体地说，就是上级的重要部署要不折不扣地抓好贯彻，落实到具体工作中去，并争取成为先进典型。其次，要找出成绩和亮点。对领导自己因地制宜开拓创新的工作，做出富有借鉴推广意义的典型经验，要浓墨重彩，充分展示。当然，谈成绩不能自娱自乐、自吹自擂，必须实事求是，把握好分寸。最好通过第三方的评价来说明问题，比如上级的肯定、统计的数据、评比的结果、媒体的报道、企业的发展、群众的口碑，等等。另外，还要统筹兼顾。毕竟各地各部门基础不同、条件各异，不可能样样出成绩，报告中取其亮点下大笔墨，其他工作也要有所体现，哪怕点到为止或一笔带过也好。这样，兼顾到了工作的整体性，就不会顾此失彼。四、述职报告要体现情感的浓度述职报告的最大特色在于述，即可以大量使用叙述的表达方式，同时也可以穿插议论和抒情。但叙述不等于罗列，叙述要真正产生打动人的力量，还在于以情取胜。可以说，述职报告是为领导一年工作画像、展示领导工作历程，所以尤其要善于选取和提炼素材，努力捕捉工作中的那些精彩片段、点滴细节和情感瞬间，如历尽艰辛而事成的欣喜、群策群力克难攻坚的友情、举措创新荣获肯定的自豪，等等，在述职报告中都要有一定的笔墨。感人心者，莫先乎情，适当的议论和抒情，一定能为述职报告增色不少，并把领导自己履职中最闪光的东西成功地展示给听众。五、述职报告要体现改进的风度述职报告虽然以讲成绩为主，但也不能回避遮掩缺点、问题和不足之处，因为任何人的工作都不可能十全十美。尽管不必像民主生活会那样进行深刻检讨，但对于实际工作中存在的问题必须说上几句，并明确今后工作的努力方向。这也体现了谦虚谨慎、精益求精的工作作风。可能有人担心，讲问题会影响别人对领导的评价。笔者认为，敢于实事求是解剖自己的人，更加务实，更显自信，更富魅力。有问题不可怕，善于发现问题并积极寻找解决办法的干部才是实实在在的好干部，应当赢得组织和群众的好评。撰写报告【第三篇】在品牌推广之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的棗读者群研究报告》。如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。市场调查报告的主要内容有；第一，说明调查目的及所要解决的问题。第二，介绍市场背景资料。第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。第六，论证所提观点的基本理由。第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。第八，预测可能遇到的风险、对策。说明产品的主要功能是什么，产品如何开发，谁购买和使用产品，如何销售。说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。1分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段；2本产品和同类产品的价格分析；:3统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。4产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。1分析有无政策“支持”或者“限制”；2分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。1从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；2按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？3预算中的人员能及时到位吗？4预算中的软件硬件能及时到位吗？1估计总成本；1我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？2我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？3市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？4什么威胁着我们的成功？我们如何有效地对付这些威胁？1分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；2分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？撰写报告【第四篇】撰写党建述职报告“四忌”一忌行文语言“照搬照抄”。好的党建述职，自然少不了一份内容全面、翔实、具体的党建述职报告。然而，一些单位的党建第一责任人，往往把述职当作一次简单的年终总结，习惯网上找模板、搜范文或者拿前些年的述职报告改日期、添数据，以致一些党建述职报告除了单位、姓名、职务等基础信息外，其他内容千篇一律，群众听完当然不会给予好评价，如此也失去了述职的意义。因此，党建述职报告最忌“拿来主义”，必须在行文表达、语言风格上有思想、有见解、有深度，报告要既能如实反映自身德、能、勤、绩、廉的表现，也能准确表达自己的工作理念、思路、方法。如此，述职才更具代表性。二忌工作成绩“贪大求全”。述职得好不好，取决于内容是否真实可信；成绩大不大，群众自有口碑。党建述职报告，主要考察评价的是“一把手”履职情况、思想作风动态，如此撰写述职报告必须要把握“以我为中心”的原则。一方面，述职报告要坚持实事求是。党建述职报告常被视为年度基层组织建设、干部人才队伍建设、党员发展管理等具体工作的经验总结、成绩展示，要与实际工作相结合，注重从工作的具体事实、案例、数字中挖掘经验、提炼亮点，防止浓墨重彩讲成绩、夸夸其谈说亮点。另一方面，述职报告要做到点面结合。作为党建工作第一责任人，要坚持点面结合，防止把个人述职报告写成单位的年终工作总结。要注重讲述党建在推动引领政治、经济、文化、社会