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副总辞职报告范例【通用4篇】今天编辑向大家推荐了1篇与“副总辞职报告范例【通用4篇】”相关的好文章,建议大家把该页以及该网站收藏,方便后续查看。随着工作环境的变化,许多职场人士因个人原因无法继续工作,选择辞职。我们需要提前准备好辞职申请书,这是我们单方面解除劳动合同关系的文件。副总辞职报告【第一篇】首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任,让我在**集团内担任重要岗位工作,并获得了更加丰富人生经验。从我来公司之前,就对公司的良好发展前景充满向往,希望能加入这个团队,在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用,与大家一起共同创造和见证公司的发展,在工作和成效中体现自己人生的价值。但半年多来,由于市场条件的变化和公司决策计划的调整,使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化(),自己的价值也难以得到应有的体现,本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此,本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务,希望董事会批准。最后,再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持,衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。xx-x年初至今,进入公司工作两年的时间里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。在过去的两年里,我在公司里工作的很开心,感觉公司的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,同时在公司里也学会了如何与同事相处,如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里,利用公司给予良好学习时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!在经过xx年下半年的时间里,公司给予了很好的机会,让自己学习做市场方面的运做,但由于自己缺乏市场等方面的经验,自己没有能很好的为公司做好新的市场开发,自己身感有愧公司的两年的培养。由于我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意,感觉有些愧对公司这两年的照顾,自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献,也由于自己感觉自己的能力还差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不够。所以,经过自己慎重考虑,为了自己和公司考虑,自己现向公司提出辞职,望公司给予批准。各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的`**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆-绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开实习报告发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。副总辞职报告【第二篇】尊敬的姜总:您好,我带着复杂的心情写这封辞呈。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的数月间获得了许多的机遇和挑战。经过这短时间在公司从事的副总管理工作,使我在管理领域学到了很多知识。对此我深怀感激!但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能于今年8月1日正式离职。在此辞职之前对公司现状有几点看法,万望能够仔细考虑:一、用人记得海尔总裁张瑞敏曾经说过:用人要疑,疑人要用,要学会用疑人,用好疑人,并且给予足够的信任。张瑞敏的话乍听起来颇有几分自相矛盾的意思,且与中国自古以来的用人观念“用人不疑疑人不用”相孛,但是细想却颇有几分意味。人都是一个单独的个体,都有自己的思想,在一定的利益驱使下不可能对任何一个人完全信任。毕竟,中国的社会主义论只是理想的,而不如资本主义国家的资本主义理论现实,古语亦有言“人不为己天诛地灭”。因此我们根本就没有可以完全信任的人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那么我们将无人可用!然而,“疑人”是用了,但是如果没有给予他足够的信任,那么“疑人”终将变成废人。毕竟人材可以培养,人才可以利用,人财可以珍藏。但这些是都建立在“人”可以体现价值的时候。所以在用人之时希望您能够考虑再三,观察再三,在确定能够用的时候一定要给予足够的信任。只有这样您才能够将他的才能、知识化作公司的财富!二、管人的三个层次现代管理学将管理分为四个层次:人管人,制度管人,理念观人,自律(自认为)。第一个层次人管人出现已久,于企业而言是明显的小作坊式管理,并沿用至今。第二个层次制度管人也出现已久,最常见的便是国家法律。但是出现在我国企业中的,还是较晚,发展至今是中小型企业中最常见的管理制度。而理念管人则是出现在80年代,现在许多大企业都是这个制度,如海尔,美的,微软,三星等。但是理念管人却是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳过人管人却不能跳过制度管人,但是较为明显的是,这对于现在的企业而言还是有些困难,理念管人并不完善。至于自律这个概念可以说本人杜撰,但却还是有一定的可取性,那可以称之为管理学的理想层次,如社会主义社会。离我们较远,因此可以不考虑。鉴于此,我们可以将企业的四个管理理论理解为:奴隶理论,封建理论,资本主义理论,和社会主义理论。而于我公司来说,虽然发展六年,但是我完全可以说我们一直都是人管人。如果理解成国家,那么我们就一直处于奴隶制度。21世纪是一个高速发展的时期,而21世界接下来的十年各方面企业林立而出,是一个啃饼干的时期。而到现在,20xx年各方面产业相继发展,饼干相对于言已经去了1/9.,余下的将是隐形产业。而在这一时期,将是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时期。于中国的企业来说,这个代价是相当大的。毕竟中国人讲究的是传承,即使那条鱼再小,只要它还能动,你就不能随意的啃动,再小也能弊出一个浪花,让你溅一身水。因此如张瑞敏说的:在海尔的扩张之中,讲究的是吃休克鱼。休克鱼指的是:有一定的设施,“硬件”较好,而相应的“软件”太差。于张瑞敏说的条件设施好了,管理却上不去,导致不能盈利,因此“休克”了,但是却没有死,这种鱼蹦不出浪花。因此是中国企业最好的“补品”。因此做企业,要的不只是硬件,软件也是非常重要。而于现在企业来说,只有达到了制度管人之上才能说跟上了时代,才不会变成休克鱼,而是变成一条大鱼。身边的列子便有“卡贝”。因此别人总是说,卡贝前副总经理王增美在卡贝没有作出什么成绩,而我却说:卡贝能够发展成现在他有很大的功劳。无规矩不成方圆。起码他在里边作出了卡贝的的“规矩”,即使有些废弃了,但是功始终要大于过。对于我们公司,我只是希望诸位能够在我走之后讲我们的制度严格的实施下去,只有这样我们才能有一定的资本。在制度严明的保证下做有质量规格,按期交货,客户信任的企业。这样我们才不会做一条休克鱼,而是做一条吃休克鱼的企业。xxx20xx年xx月xx日副总辞职报告【第三篇】亲爱的Mr.Liddy,我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“AIG金融产品部”(译者注:后文简称AIG-FP)离职。我希望您能抽出一些时间,将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前,请允许我说一些心里话:我对于自己在AIG-FP的商品与权益部门所做的一切,感到自豪。导致AIG大幅亏损的CDS交易,我没有以任何形式参与,或是应该对此负责。现在AIG-FP的400多位员工中,和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职,而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12个月的辛勤工作--其间公司多次跟我们保证,我们将在20xx年3月获得年终奖--现在,我们这些AIG-FP部门的员工,感觉自己被公司出卖了,而且
本文标题:副总辞职报告范例【通用4篇】
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