2023年人才工作会议心得体会范文范例【推荐4篇】

2023年人才工作会议心得体会范文范例【推荐4篇】【参考指引】此文档资料“2023年人才工作会议心得体会范文范例【推荐4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!2021年人才工作会议心得体会【第一篇】人才是实现乡村振兴的关键要素。习总书记指出，推动乡村人才振兴，要把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。各级党委要贯彻党管人才原则，用好乡村人才振兴的“三水”，通过人才振兴来推动乡村振兴，为乡村振兴提供强有力的人才支撑，齐奏乡村全面振兴“交响乐”。内外并举，激活一池春水。乡村人才要“外引”“内育”并举。一方面，外引人才可以激发区域人才的竞争力，带动区域人才水平整体提升，打破固有的思维定式和发展惰性，“见贤思齐”，激活一池春水。就像常说的“鲶鱼效应”，即在长期保持固有关系的群体环境中，加入陌生身份的人，会引起群体人员的瞩目，带来刺激性因素，促进环境氛围的活跃与改变。外来人才的引进，可以直接带动技术创新的进步，也可以间接得激活区域创新力，“第一书记”和各地区探索的“特聘专家”制度将这一“激活因子”发挥得淋漓尽致。另一方面，内育人才的重用奖励可以在社会上树立良好的用人导向，营造干事创业氛围。乡村所储备的本土人才数量和质量有限，培育本土人才要花费的财力物力高、难度大，但是那些真正凭借工作实践、经过长期摸索而成长起来的本土人才不会出现“水土不服”的症状，更能够因地制宜、契合当地城市发展，成长为推动地方产业发展的“领头雁”，激活人才的内在驱动力，形成良性的“内循环”。产业破题，涵养源头活水。乡村振兴面临的三大难题：人才流失、产业衰退、基础薄弱。最核心的还是产业振兴，产业振兴了才能有承载人才的平台，只有做好“精准引才、精细育才、精心用才”，才能让数量多、素质高、结构优的乡村人才队伍成为乡村振兴的“源头活水”。乡村人才不仅需要有人面对面讲理论，更需要手把手教技术的精细育才。各级党委要将创新人才、创业人才、技能人才、管理人才、干部人才等融合发展，深挖返乡大中专毕业生、复员退伍军人、外出务工经商人员、企业家、致富能手、农民专业合作组织成员等乡村人才，为乡村振兴提供产业支撑和人才保障。有了人才，产业才有希望。坚持人才引领产业、产业集聚人才的思路，以产业振兴为核心，“乡土人才＋乡土产业”整合发展。按政策、资金、技术扶持三种方式，给予乡土人才政治待遇、项目资金支持，持续激发内在动力和内生活力。精致服务，奏响高山流水。“凤翱翔于千仞兮，非梧不栖。”人才竞争的核心是人才生态竞争，是体制机制的竞争，是环境的竞争。引才的归途在于精心用才。“真金白银”投入加上“真心实意”的服务，才能让人才动心、放心和安心。涉农人才满怀“一腔热血”的乡土情怀，本就工作条件艰苦，待遇不高，不计得失，不能寒了他们的心。各级各部门要拿出“商鞅南门立木”般的诚心，立信于人才，及时兑现政策扶持资金，及时到位允诺的配套设施，全方位做好人才服务工作，想人才之所想，解人才之所需，千方百计为人才的发展扫清障碍，唯有以真心换真心，当好人才服务的“贴心保姆”，才能“以服务之长补发展之憾”，与人才一同奏响高山流水。2021年人才工作会议心得体会【第二篇】如何选贤任能，似乎是亘古不变的话题，古已有之，于今愈烈。如何更好地招揽人才，如何更好地引才、育才、聚才，要用好“寸心知”“同舟济”“三春晖”之人才“三字真经”。“寸心知”——遇人才，如逢故人，“相逢情更深”。赢得人才才能赢得当下与未来，想要赢得人才，先得知其寸心。刘备顾草庐、诸葛隆中对被传为后世佳话，刘备寸心之间的关怀如洋洋暖流感动了诸葛亮，成了诸葛亮在“风雨漂泊”乱世里选择的“归舟”。反之，不识人才心、不解人才意，不知其能千里，致使人才陷于“山野雾浓”“江湖夜雨”，终将致千里马“骈死于槽枥之间”。用好“寸心知”这三字经，才能让人才抒其意、畅其言、尽其才。遇人才当如逢故人，不尽欣喜，乐其言、听其意、感其心、成其美，用“寸心知”的真情，心怀爱才、惜才的真意，善于倾听人才的心声，让人才生发“一见如故”之感，用心中真情留住人才，让引来人才的梧桐树有“根”深盘。“同舟济”——用人才，互为良友，“同心而共济”。人才济济于一舟，可度难关可创辉煌，海可让路行愈远，乘风破浪万里航。汇聚人才于“同舟”，既是为了凝聚人才力量、发挥人才优势，也是为了让他们互为良师益友，让所长毕现，短以长补，为人才群力“添以柴火”，以同心共梦合力划动“梦想”之双桨，水波中，每一下都是前行推动力的最强劲，每一下都是高质量发展的一大步，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚提供坚强的组织保证。用好“同舟济”这三字经，才能让人才的才能竞相迸发，在目标与梦想的催化作用下，在良师益友点滴长处的浸润下，从“专业型”人才转变为“全方位”人才，把得好舵，也划得好桨，让人才的汇聚成为“思想的碰撞”和“智慧的交融”，充分开发人才的潜能，让人才之才得到更好的“锻炼”和“提升”。“三春晖”——待人才，如爱尊长，“南北总关心”。在如何对待人才上，袁枚曾言：“愿公爱士如爱尊，毋使埋渣嗟不偶。”可见，敬重人才何等重要。我们敬重老人，会倾尽全力改善老人的居住环境，改善老人的物质条件，对待人才亦需如此，敬重人才并不单单是言语和态度上的敬重，更要依靠行动的时时照拂和处处激励。要瞄准人才的需处发力，要花费大力气改善人才的生活待遇和工作条件，营造温馨融洽的工作氛围和人才生态，真正成为人才的“解渴甘露”，让人才处处都能感受到组织给予的深切关怀和温暖。用好“三春晖”这三字经，“南北总关心”让人才觉得处处有温暖，这里就是家，给足人才“阳光”让人才“灿烂”，才能让人才安得下心，充得足电，有心有力有劲地为工作发光发热。以“寸心知”的关怀引才，以“同舟济”的平台育才，以“三春晖”的生态留才，让人才“回眸情更深”，何愁凤凰不栖?人才不至?2021年人才工作会议心得体会【第三篇】乡村振兴，人才为要。人才是实现乡村振兴战略的重要一环，是推动社会经济发展的关键因素，更是竞争的绝对力量。所以，如何吸引人才、留住人才、培育人才是实现乡村振兴战略的必解难题。笔者近期有幸参与乡村振兴课题的培训，结合自身工作经历，了解到我县产业尤其是农产品产业体系不健全，除却品种杂多、经营不善等问题外，也有创新型、技术型人才匮乏等问题。要突破发展瓶颈，必须坚持问题导向，从实际出发，将育用引结合，培育一支留得住能战斗带不走的人才队伍。“十年磨一剑”，百年树人育人才。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”要根除人才振兴瓶颈问题，得从本源出发，以“教”育才，打造培育人才的摇篮。要组织农业专家下乡进行定点专业辅导和培训，培育技术型农业人才;要提升教育质量，以优质的服务为人才成长营造更宽松的氛围，培育德智体美劳全面型人才;要善用激励措施鼓励创新创业，培育创新型人才。“不以言举人”，悉尽其力用人才。“人既尽其才，则百事俱举;百事举矣，则富强不足谋也。”所谓“天生我材必有用”，人才更需“伯乐”发掘，每个人都有自己所长之处，但不是所有人都能有机会展现自己的优点，把合适的人发在合适的位置是实现发展成效最大化的重要途径。因此，政府要建立完善的人才信息库，通过数据分析和实地考察引导人才走向最适合的岗位，从而实现“人尽其才”的目的。“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，求贤如渴引人才。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”引人才，一方面是要把出去的家乡人才引回来;另一方面是要把其他地方的人才引进来。为此，政府要从自身实际出发，出台优惠政策，将人才类别细分精准施策，如优秀的应届大学毕业生为其创业就业提供资金扶持，政策优惠;专业的技术人才给予其更大的平台和更利于成长的环境等等，切实增强人才的归属感和获得感。“海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高;明主不厌人，故能成其众。”人才兴，则事业兴，培育人才，用好人才，吸引人才，才能抢占竞争高地，实现乡村振兴。2021年人才工作会议心得体会【第四篇】乡村振兴，人才是关键。乡土人才是带领群众致富的“头雁”，是做好“三农”工作的“基石”，是乡村振兴的“核心动力”，在带动一方百姓、搞活一片经济、富裕一处乡村中发挥着重要支撑作用。因此，要打造平台，下好“聚、强、用、留”四步棋，激活乡土人才“引擎”，让各类人才在乡村大施所能、大显身手、大展才华，为乡村振兴“赋能加速”。构筑“蓄水池”，唯才是举，把乡土人才“聚”起来。乡土人才大多致力于自身岗位，专注于某项工作，行事较为“低调”，常隐匿于乡间田野。把他们“挖掘”出来、“汇聚”起来，就要在做好摸底调研、拉网排查基础上，针对不同情况采取个人自荐、组织推荐、实地考察等多种手段相结合的方式，把致富能手、种植大户、经营人才、养殖专家、能工巧匠等“找出来”。同时，创新宣传方式，加大宣传力度，广发“英雄帖”，打好“亲情牌”“乡愁牌”，把高校毕业生、在外务工人员等“请回来”就业创业。把致力于乡村发展的“田秀才”“土专家”“新农人”，按照生产类、经营类、技能类、服务类等不同类型进行动态管理、精细划分，做好台账，建立人才信息库，确保人才“蓄水池”源源不断。打造“练兵场”，靶向培育，让乡土人才“强”起来。多数乡土人才虽有一技之长，并已在相关领域获得相应成绩，但总体来看，仍然存在业务不精、文化水平偏低、技能偏弱等情况，不能实现“大跨越”，只能“小打小闹”。要让这些行家里手真正成为“领头雁”，就必须加强人才培育。做好定期培训需求调研，以“缺什么、补什么”的原则，既注重个性，又突出差异，着力提升培训的针对性、实效性，促进其茁壮成长。把“请进来教”与“走出去学”相结合，把课堂搬到田间地头、生产一线，让专家学者与“田秀才”“新农人”面对面交流，进行“集中会诊”答疑解惑;结合培养要求，制定培训计划，有针对性地选派乡土人才外出学习，通过实地考察、经验交流来开拓眼界、提高技能。举办各种技能赛，在干中学、在战中练，干练结合，真正做到“因材施教，练有所成”。推向“实践地”，激发活力，把乡土人才“用”起来。人才引进，精准培养的出发点和落脚点是在“用”上。充分发挥人才评价“指挥棒”作用，在职称评定、发展晋升上给予突破，对做出优异成绩、突出贡献的加大宣传、给予奖励，增强荣誉感和获得感，激发其内在动力。把发展当地特色产业与吸引外界投资打造产业结合起来，让通过前期培训获得专业技能的乡土人才以“练什么、干什么”的原则填充到产业发展中，使其能够有事做、有奔头。强化村与村、镇与镇横向联合，实现信息共享，鼓励乡土人才根据自身优势及所精技能进行自主创业，优势互补。将成绩突出、政治素质高的乡土人才作为党员发展对象，纳入村级后备干部、引进村“两委”班子，发挥最大的人才效应，由“个人带头富”向“群众共同富”转变，做到“用当其位、人尽其才、才尽其用”。营造“栖息地”，完善服务，把乡土人才“留”下来。要留住人才，必须充分应和人才各类需求，在工作、生活中面临的痛点发力，积极营造拴心留人的创业创新“人才生态”。不仅要给乡土人才搭建大胆干事创业的“平台”，还要为人才夯实追梦圆梦的“后台”。在政策优惠、资金补贴、技术扶持等方面给予倾斜，给想干事、敢干事的乡土人才“保驾护航”，让他们放心投资、安心经营。打造“田间学校”“科技小院”，让乡土人才就近实操实训，克服“本领恐慌”，始终保持“充电”状态。定期开展评先评优活动，加强对先进典型的宣传力度，营造“尊才、爱才”的良好氛围。用心解决人才在住房保障、生活补贴、子女入学、配偶就业等方面的“后顾之忧”，优化配套设施，完善服务体系，让乡土人才工作上有劲头、发展上有盼头、经济上有保障。