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企划工作计划范例【热选5篇】【参考指引】此文档资料“企划工作计划范例【热选5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!企划工作计划【第一篇】时光如梭,转眼2020已逝,2020悄然来临,新的征程又将启航。回首过去的一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2020年是企业持续发力的一年,无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到2020年年初全国授权门店达到400家,成为虾火锅行业最引人瞩目的;黑马;。伴随着企业的不断壮大,企划部也得到长足的发展。企划部的发展在2020年初时,企划部人员只有4人,只可以完成企业日常设计需求,并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象,企划部在2020年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人,办公地点增设至天津、郑州,并建立子部门;平面设计组;和;新媒体运营组;,使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。全新成立的新媒体运营组承担起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的维护,为品牌创造了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在2020年虽然发挥很大作用,但是也存在一定的不足,古人云:;知不足然后能自反也,知困然后能自强也。;发现不足反省才能得到更好的成长,为品牌和门店的发展保驾护航。平面设计组是企划部的重要组成部门部分,它代表企业形象维护、识别的创造能力,是品牌和门店发展不可缺失的组成部分。在完成日常工作之余,不断进行培训,提高设计组人员的营销能力和专业技能。在过去的2020年,企划部共组织平面组技能提升培训6次,内部设计评比4次,平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和UI设计等方面得到很大的提升。数据看企划部2020企业内刊是企业理念和文化的传承载体,是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自2020年创刊以来已经发行23期了,其中2020年发行11期,印刷25000份,发送加盟店约2860次,总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型,不仅可以通过报纸了解公司最新动态,而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块;运营技巧专版;;品牌营销专版;;面对面-优秀加盟商专版;,通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。假如把;XX内刊;比喻成企业内部的杠杆,那新增加的;XX号外;就是对外展示的平台。;XX号外;是季刊,每3个月刊发一期,A3纸张8p版式,自2020年3月创刊以来,已经发行两期,印刷6000张,分两次发送到门店,总计阅读量约60000次。;XX号外;展示了公司最新发展动态和运营成果,让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。为了增加与顾客实时互动的机会,把最新企业发展动向传达给顾客,2020年企划部重点发展了线上营销和品牌推广,对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新,维护企业线上的形象。为了更好推广品牌,企划部和招商部联合行动,与第三方合作平台——网总管进行合作,对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射,并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下:槐店王婆大虾:2020年推广微信链接150条,区域加盟店转发约2258条,目前的粉丝是14061,转化率有待提高,内容的组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包括搞笑段子,趣图等等);槐店王婆咨询平台:2020推广活动营销类微信链接275条,其中开业链接84条,粉丝数826,在内容上还是需要多探讨,多做好的活动内容,有吸引力的内容,才能增加粉丝;槐店小时光:自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。天津区域:作为专人负责平台,平台的发展成果显著,建立区域联动机制,为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条,公众号总粉丝从447人提高至3692人,借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动,更新完整的天津区域门店地图(附导航)。2020年工作计划随着企业的不断快速发展,企划部涉及的工作范围不断增加,在2020年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过;直营+加盟;的管理模式,拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面,将会建立标准化模板,使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。市场营销与门店的发展息息相关。2020年企划部为了更好地建立营销计划,把全年市场营销节点进行筛选,最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入,细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣传周期,企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店使用营销周期规划图,使加盟商提前做好活动准备和宣传工作。如果把2020年企划部工作的核心浓缩为8个字,再没有比;居安思危,未雨绸缪;更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤,建立市场营销和品牌营销系统,把一整年工作规划好,建立高效流程和标准制作,最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2020年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年,创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始,蓝图已绘,战鼓已响,航建铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造槐店王婆企业美好的明天。企划工作计划【第二篇】工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战*制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战*。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战*?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤:1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。2.行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。4.与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。企划工作计划【第三篇】为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是1企划部新年工作计划范文,希望对大家有帮助。企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。第一,当前的任务主要围绕产品进行一、室内外广告设计需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估二、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系,关系协调等三、DM单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三,活动流程(大纲)设计A、工作分配表每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。B、现场监控对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。C、结案:对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。D、请款提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。F、人员管理/人员安排对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。G、活动场地的安排:对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。H、设备管理对活动所需设备进行合理调配、保养、测试,对所需的设备进行进出库的调试。I、制作物清单每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单,交由设计,内容包括:活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。J、海报文案从策划案中提炼活动内容及主题,同时交由设计制作海报。K、活动场地布置包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。L、活动后清理每次活动结束,将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。第四,宣传策划设计(大纲)A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿,公司、产品宣传资料等。C、记者关系协调好各大媒体的记者关系,保持良好的合作关系。D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。E、资料归档(制成档案表)内容包括:客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等,同时制作合同登记表。G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿,内容包括:活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息,另外,设计不同节假日的大众性广播稿。第五,DM单的派发流程(大纲)A、制作DM派发计划针对企划活动,确定是否要派发DM,如何派发,派发对象等。B、确定DM派发费用,填写费用申领单。C、派发人员、地点确定。D、派发监督E、派发方式:路派、夹报、中邮、户对户等。第六,设计流程(大纲)A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。C、请款填写有关布置用的请款单。D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。E
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