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厦门大学硕士学位论文小家电产业发展研究分析姓名：李广通申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20080401小家电产业发展研究分析作者：李广通学位授予单位：厦门大学相似文献(1条)1.学位论文陈敬英格来德小家电有限公司的竞争战略研究2007格来德小家电公司是我国较早几家专注于水家电行业的企业，公司立足于水家电领域目前主要经营电水壶、控温器产品的研发、生产、销售。在公司成立十多年时间里，己经发展成为国内电水壶行业的领先者。进入二十一世纪以来，公司面临国内、国外日益激烈的竞争和挑战，机会与威胁并存。特别是电水壶产品，作为公司主要的利润来源，如何在新形势下保持持续的竞争优势，以实现公司定位“制造世界上最有特色的饮水小家电产品”，是格来德小家电公司面临的重要问题。在此情况下，本文对格来德小家电公司电水壶产品竞争战略进行了研究。本文通过运用迈克尔．波特的企业竞争战略理论对专业从事电水壶研发、生产和销售的格来德小家电公司的外部环境、内部资源条件进行了分析，主要涉及我国小家电产业概况，国内小家电产业的政治法律、经济、社会文化和技术环境分析，在行业环境中对潜在竞争者、主要竞争对手、替代品、供应商、买方进行分析。结合SWOT分析，阐述了格来德小家电公司自身的优势、劣势、机会与威胁。从战略分析来看，适合水家电行业的竞争战略有差异化战略、低成本战略和混合战略。随着市场细分的进一步加剧，消费需求的多样化以及公司自身实力，为格来德小家电公司设计了技术领先的差异化和目标聚焦相结合的集中化竞争战略。为做好该竞争战略的执行，文中提出了多条具体可行的实施措施，比如调整组织结构、以速度取胜；充实研发力量、确立技术领先的差异化战略：加强营销能力、实现集中竞争战略；增强品牌意识、采取名牌战略；以人为本、建立人才激励机制；推进企业文化建设等方面。这些战略的实施将会帮助格来德小家电公司尽快成长为在国内电水壶市场具有核心竞争力的企业。本文主要采用案例分析和文献资料研究的方法，运用PEST分析、波特的五种竞争力分析模型、SWOT分析等研究分析工具，在调查分析格来德小家电公司实际情况和大量的有关文献资料的基础上，运用企业战略管理的理论知识，为格来德小家电公司设计了企业竞争战略和提出实现竞争战略的具体方法。本文主要工作在于利用企业战略管理的理论，综合运用各种分析工具，结合格来德公司的外部环境、内部条件，对格来德小家电公司的竞争战略进行了研究设计，并提出了较为详尽的战略实施措施，达到直接应用的目的。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4cfee05f-f190-43ab-90bf-9dd30096c2ff下载时间：2010年8月15日