公司员工管理制度方案【推荐5篇】

1/12公司员工管理制度方案【推荐5篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友帮大家分享的“公司员工管理制度方案【推荐5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。公司员工管理制度方案【第一篇】为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。2/12第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的`确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定3/12的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度第13条工龄工资4/12工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满xx年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。公司员工管理制度方案【第二篇】第一条员工投诉管理旨在回应员工在工作中所产生的抱怨和意见。适用于公司所有劳动管理方面,包括招聘、解雇、培训、提升、降职、及工资调整,奕适用于所有涉及工作的安排和活动,无论是在工作场所以内或以外,此外还包括公差旅行和因公社交活动。第二条非正式的投诉程序第一款员工可以通过非正式渠道来反映问题或表达不满即通过口头的方式向班组长和单位主管负责人等基层管理干部提出,管理干部有义务根据公司规章制度,及时帮助投诉人解决所面临的.问题。第二款当投诉人员的要求超出了基层干部许可权限时,干部应向上一级管理部门呈报,直到问题得到圆满解决为至。5/12第三条正式投诉程序第一款干员可将投诉意见用书面形式投入总经理信箱,投诉应在事件发生后一个星期之内进行。第二款行政部负责主管应在一周内根据公司规章制度对干员投诉给予书面答复,并将投诉意见转交相应责任部门主管负责处理。第三款如果投诉干员对有关部门的处理不满意,不能接受的可在一周之内向总经理投诉。第四款总经理应在半个月之内,根据公司规章制度对干员的申诉给予书面答复,并采取措施解决提出的问题。第四条公司鼓励干员通过非正式和正式渠道来直接反映问题或表达不满,但是为了保护员工的权利不受威协,公司同样也接受匿名投诉,并承诺采取同样认真负责的态度,去解决匿名投诉中所反映的问题。第五条公司绝不容许出现对投诉人打击报复的现象,类似情况一经出现,有关人员将承担行政记大过至开除以及法律的后果。公司员工管理制度方案【第三篇】为进一步加强公司的规范管理，促进全体员工养成遵时守纪的良好习惯，营造团结高效的工作氛围与秩序，确保各项工作顺利开展，现结合工作实际，制订本规定。1、所有员工必须上岗签到，离岗签退。6/122、按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。3、考勤依据考勤机显示时间为准。根据公司实际情况，考勤分以下二类:（一）正常作息岗位适用岗位:节假日正常休息岗。工作时间:8:30-17:30（午休:11:30-13:30）。考勤方式:每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。（二）倒班岗位适用岗位:白班与夜班交替岗位。考勤方式:参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的考勤记录并提交至人力资源部。职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。1、迟到:员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。2、早退:员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。3、旷工:员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，7/12记为旷工一天。4、由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。5、对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班:1、工作日加班:工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。2、休息日加班:上岗签到，离岗签退，按加班计时。3、加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。1、无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。2、当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。3、对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年8/12终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。4、员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。5、员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。6、各部门负责人徇私舞弊者，一经发现予以通报批评并罚款500元，情节严重者予以降级、停职等处分。公司员工管理制度方案【第四篇】为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。第一条本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等第二条行政办公室负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作9/12第三条工装的发放标准1、公司的工装包括秋装和夏装。2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。4、旧的工装采取免费优先使用。第四条工装的定制及领用1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收，两年后的回收属自点工装，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便自愿行为。2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到行中国.郑州小香驴餐饮管理有限公司政部后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。第五条工装的折旧标准1、员工的夏装工作服实行免费使用，秋装工装收取折旧费用。10/122、员工自动离职的'应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除，工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。第六条折旧标准1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用；2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用；3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。4、申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。第七条处罚措施1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚；2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原11/12价补换；3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。公司员工管理制度方案【第五篇】目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员。㈡、考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要12/12临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的'工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各