总经理岗位职责说明书【通用4篇】

好文档，供参考1/6总经理岗位职责说明书【通用4篇】【题记】这篇精编的文档“总经理岗位职责说明书【通用4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！总经理岗位职责【第一篇】1、组织制定集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制，提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。好文档，供参考2/65、协调与政府相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。8、负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。9、关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。10、组织召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。总经理岗位职责【第二篇】1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。好文档，供参考3/63．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行；各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，√一秘★√建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。好文档，供参考4/612．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理主要岗位职责【第三篇】1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时好文档，供参考5/6的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。总经理岗位职责【第四篇】一、坚决维护公司利益，拥护团结。二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。好文档，供参考6/6七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。十、负责重要公关与接待工作。十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。