成为公司总经理的主要职责（5篇）

好文档，供参考1/8成为公司总经理的主要职责（5篇）【题记】这篇精编的文档“成为公司总经理的主要职责（5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！总经理岗位职责【第一篇】岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。好文档，供参考2/8职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。一、董事会职能1、执行总公司的。诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘好文档，供参考3/8任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。总经理职责的简单概括【第二篇】一、岗位工作职责：（一）、主持公司的生产经营管理工作；（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；（四）、拟订公司基本管理制度；好文档，供参考4/8（五）、制定公司具体规章；（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）、执行董事会授予的其他职权。二、主要例行工作：（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。（三）、实施经董事会批准的新开发项目。（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。好文档，供参考5/8（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。总经理岗位职责【第三篇】1、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；2、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；3、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；好文档，供参考6/84、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；5、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；6、部门费用预算的计划、控制；7、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；8、工作检讨计划，部门年度计划的编订；9、在关部门运作制度建立及修订；10、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；11、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；12、本部门人力发展的规划与推动；13、短、中、长期营运策略拟定与呈报；14、配合策划部组织好各种促销活动；15、他相关营运部的营运管理事项。总经理岗位职责【第四篇】1、全面负责酒店的经营管理；2、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；3、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标；4、负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；好文档，供参考7/85、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标；6、督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作；7、负责做好酒店与各界人士的公共关系，树立酒店良好形象；8、做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更；9、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。总经理岗位职责【第五篇】1、组织制定集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制，提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计好文档，供参考8/8划。5、协调与政府相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。8、负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。9、关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。10、组织召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。