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动作研究(MOTIONSTUDY)之动作经济原则PreparedBy:HeMingHua提纲一.动作经济的意义二.动作经济原则三.动作改善的原则四.改善动作着眼点一.动作经济的意义在日常的工作中,操作者以手(或身体其他部位)为工具进行的作业占了相当大的比例。可以发现,操作者一样用手(或身体其他部位)进行相同的作业,然而其效率却可以相差非常大。一.动作经济的意义“经济”——是寻求一种用力最少、疲劳最少,能迅速达到最高效率的途径或方法。“经济”的目的:减少工人的疲劳;缩短操作周期。二.动作经济原则动作经济原则的基本思想是:充分利用双手和身体其他部位,创造舒适的工作条件,减轻工作人员的疲劳,提高动作的效果。动作经济原则可以说是:动作经济与减低疲劳的法则。二.动作经济原则动作经济原则共分为三大类,二十二条。1、人体的运用原则;2、工作场所的布置与环境条件原则;3、工具和设备的设计原则。1、关于人体的运用原则(1)双手应同时开始并同时结束其动作(2)除休息时间外,双手不要同时空闲(3)双臂的动作要对称、反向并同时进行以上三条原则,极为接近相关,必须同时考虑均为手部动作的重要原则。二.动作经济原则(4)尽量应用低等级的动作完成工作二.动作经济原则级别枢纽活动的身体部位1指节手指2手腕手和手指3肘前臂、手和手指4肩上臂、前臂、手和手指5躯干躯干、上臂、前臂、手和手指动作的等级表动作等级越低,所需时间越短,所耗体力越小,反之亦然。换句话说,第五等级的动作为最“不经济”的动作。因此,动作研究人员在设计方法及工具时,应尽量选择低等级的动作,并使物料零件及工具的位置最为适当,以减少距离(距离较短的作业,一般也为等级较低的动作)。二.动作经济原则前四条原则仅使动作在运动距离上最短。还应使物体的重量变小,减少肌肉控制力及体力消耗使动作轻快省力。二.动作经济原则(5)尽量运用物体本身的惯性,如需体力来消除惯性时,应尽量减少到最小(6)连续的曲线运动,较含有方向突变的直线运动为佳(7)弹道式的运动,较受控制或受限制的动作轻快准确二.动作经济原则人手的运动,有两组肌肉在控制,一组推向前,一组拉向后,此两组肌肉相互协调,完成动作。所谓弹道式运动,即在前推(或后拉)之后,就不再用后拉(或前推)的肌肉,如此可以节省一半的力量。即一经用力后就不加限制,而利用其动量完成工作。二.动作经济原则(8)动作应尽可能使其轻松自然,富有节奏。节奏能使动作流利及自发节奏是人的习惯与天性。动作一旦形成节奏,可无需精神贯注,可凭操作者的自然反应去工作。二.动作经济原则(9)工具、物料应放置在固定的场所(10)工具、物料和操作装置应放置在操作者前面近处的地方(11)传送零件、物料的装置应尽可能靠近装配和使用的地方,尽可能利用重力坠送(12)尽可能在各处使用吊车二.动作经济原则(13)工具物料应利用最佳的作业顺序排列(14)应有适当的照明,使视觉满意舒适(15)工作台椅的高度要适当,应使作业者坐立适宜(16)作业台椅的式样高度,应使作业者保持良好的姿态二.动作经济原则3、工具和设备的设计原则(17)尽量解除手的工作,以夹具或足踏工具来代替(18)可能时,尽量将两种工具合并使用(19)工具物料应尽可能预先放置在工作位置(20)手指工作时,应尽量按照其本能分配负荷量二.动作经济原则(21)手柄的设计应尽可能使其与手的接触面积增大(22)机器上杠杆、手轮的位置,应使操作者极少变动其姿势,且能利用机械的最大能力二.动作经济原则这二十二条原则实际上是以下四条基本原则的延伸:1、两手同时使用2、动作单元力求减少3、动作距离力求缩短4、舒适的工作二.动作经济原则剔除——Eliminate(1)剔除有可能剔除的动作(要用身体、臂、手、足)(2)剔除工作中不规律动作,以便自动化(3)剔除以手作为握持工具的动作(4)剔除不方便或不正常的动作(5)剔除使用体力维持固定姿势的作业(6)剔除必须克服动量的动作,改使用电力工具,动力送料。三.动作改善的原则(7)剔除危险的动作(8)闲散时间,除非是需要的休息合并——Combine(1)合并将必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作(2)合并各种工具(3)合并可能的作业(4)合并可能同时进行的动作三.动作改善的原则重排——Rearrange(1)重排使工作平均分配于双手(2)重排把工作安排成清晰的直线顺序(3)重排把工作平均分配给各成员简化——Simplify(1)简化视觉动作并降低必须注视的次数(2)简化使动作保持在正常范围内,可以不必移动身体进行工作(3)简化缩短动作距离三.动作改善的原则四.改善动作着眼点动作名称小分类一.有节奏而顺畅的动作1.如何有节奏而顺畅地进行1.让眼球上下移动、不如让眼球左右移动2.工作台面应有适当照明3.周围不应设置不当的光线4.如有刺激性光源应戴眼睛5.不要改变焦点距离1.选择适于大小的抓法2.把手应该制作成适于握拿的大小、形状3.应设置防止滑落的装置1.动作应以肩膀和肘关节作为中心2.两手腕应同时向相反方向动作3.不要在中途改变方向4.由“上下移动→左右水平移动→前后水平移动”为次序5.维持适当的速度利用加速度(扔出去)1.将操作机器设备调整在适当的高度2.使其能边看边装配3.其他与“搬运”相同1.利用手腕、臂、肘支于工作台上2.其他与“抓住”相同与“寻找”相同使动作方向与作业进行方向尽量一致组合、分解、使用握住查看一般寻找、找出、选出抓住大分类伸出、搬运放手重拿准备四.改善动作着眼点动作名称小分类2.考虑前后动作而使用身体的其他部分在其他动作当中进行此动作1.应事先准备以便容易抓住2.使用身体其他部分,如手臂、脚等3.搬运途中可以不换手1.在途中尽量利用其他动作2.利用身体其他部分如脚等1.应放置有利于下次动作的位置2.在搬运途中行动考虑放置方法以便重拿务使更容易操作和旋转方向(指把手等)1.使用样本2.指出明确的标准3.利用测定器4.用声音检查5.用色彩检查1.将两个以上的动作组合起来2.动作若能以手以外的身体部分进行,则不要使用手3.用左手比较方便的动作就不要用右手3.即使不加以特别注意也能自动的作出动作1.加以符号2.用颜色区分3.使大小易于区别标明抓住的地方1.排除在路径当中的障碍物2.将物品改成易于搬运的形状1.扩大放手的范围2.不使物品受损去除方向性使操作标准化,以便自动运作1.动作距离愈短愈好,并尽量消除判断的犹豫2.以适于作业、节奏和自动性的方式结合动作3.事先整理好工具、材料4.工具、材料务必放置在规定或固定位置上寻找、找出、选出抓住大分类握住查看一般一.有节奏而顺畅的动作伸出、搬运放手重拿准备组合、分解、使用四.改善动作着眼点动作名称小分类1.减少每一次的运动量1.缩短眼球转动的范围2.将物品尽量放在明显视野范围25CM×25CM之内3.尽量不改变焦点距离4.消除照明度的变化,不可改变照明度减少手指的动作1.缩短搬运距离2.减轻重量3.消除身体重心的上下移动4.使用靠手5.将搬运改为滑运、减轻阻力减少重拿范围1.减少阻力2.减少轮盘等每次的回转角度3.装设制动器4.使机器设备集中操作与“寻找”相同1.利用动力和重力2.避免产生需克服重力的作业3.减少疲劳,尽量减少使用身体的范围4.适当使用座椅或支持物2.减少次数1.减少眼睛的转动次数2.减少眼睛的调整次数增加一次抓住的数量而减少抓的次数1.增加一次的搬运量2.利用多量搬运的工具3.用两手同时搬运与“抓住”相同1.同时搬运多数物品2.同时使用数台机器3.增大机器设备的容量一次就掌握多量1.同时查看数个2.集中两个以上测定器同时监视同时作数个作业二.有无浪费的动作组合、分解、使用握住查看一般大分类寻找、找出、选出抓住伸出、搬运放手重拿准备四.改善动作着眼点动作名称小分类二.有无浪费的动作3.避免1.以能交换的方式减少选择动作2.工具、材料应事先全部预置定位,以便容易拿取3.供给材料应尽量放在装配场所附近4.材料、工具应依照使用的顺序排列1.两个以上的工具尽量合并为一2.避免在搬运途中更换抓法应利用重力、反弹力与“抓住”相同应改良成不必重拿的形状改良机械器具,以避免不必要的动作利用器具、粘力、摩擦力以免除不必要的动作使用自动调节装置1.将两个以上的动作合并成一个2.利用适当的工具以减少动作大分类寻找、找出、选出抓住握住查看一般伸出、搬运放手重拿准备组合、分解、使用四.改善动作着眼点动作名称小分类1.第一阶段(利用简单的工具)1.用镜子看(后照镜)2.用反射镜照明3.用放大镜放大4.利用携带箱子、分类盘、透明容器5.使用工具箱、内部分割盘(定位)1.手套2.镊子、剪刀、钳子等专用化。1.平滑的平面2.易于滑动的工作台3.滑槽4.提桶5.台车6.使用按钮启动或停止机械1.掉落2.漏斗1.悬吊工具2.利用笔筒插放1.诱导装置(目标)2.塞子3.使用杠杆、凸轮或连接凸轮4.老虎钳5.利用重力的器具1.老虎钳2.钩子3.吊具1.样本2.简单的测定器3.限制测定器4.报警器1.务必考量使用方法、形状、大小、性能、精确度、生产量,而选择合适的设备并使其标准化2.治具及设备的管理务必细心周到(维护、检查、修理)2.第二阶段(利用复杂的工具)1.滑车、滑轮2.链滑车3.转车台、转盘4.滑轮输送装置5.升降手推车、起重手推车利用空气、水压或电力等1.回转式工具吊挂器2.有弹性的工具吊挂器动力工具(如电钻)自动支持工具复杂的测定器三、能否使用自动设备大分类寻找、找出、选出抓住伸出、搬运放手重拿准备握住查看一般组合、分解、使用四.改善动作着眼点动作名称小分类3.第三阶段(利用机械设备)自动供给1.单轨道车2.绞车3.升降机、起重机4.电瓶车5.起重机、吊车经常使用的工具应装置在机器上1.动力机械2.利用空气、水压或电力等1.自动测定器2.自动温度调节设备3.(存储水、油、煤气等的)槽4.第四阶段(自动化)利用空气、电磁的粘贴装置输送带自动的机械设备与“抓住”相同1.自动检查装置2.自动选择装置伸出、搬运查看一般三、能否使用自动设备放手重拿准备组合、分解、使用握住大分类寻找、找出、选出抓住谢谢!让我们做得更好!
本文标题:动作经济原理
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