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2023年机电项目经理工作计划范例精编3篇【参考指引】此文档资料“2023年机电项目经理工作计划范例精编3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!2023年机电项目经理工作计划1经过一个学期的努力工作,我们文宣部较好的完成工作,虽然在某些方面做得还不够,但是我们会在新学期对自己的工作有更高更严格的要求。在本学期,我部将以更积极的态度去对待工作,不但要每个成员积极参与,更要尽职尽责出色完成工作。为了使我们的工作更加有序合理,现制定了20××年下半年的工作计划,内容如下:一、工作目标:1.加强文宣部的纽带作用,积极配合个方面的工作。加强各部门的联系,积极主动的行使宣传职能,为我系学生会的宣传工作再添亮点;2.积极挖掘和培养宣传人才,为我系宣传工作注入更多新鲜血液;3.充分利用好展板和橱窗栏,做好系会活动总结和宣传工作;4.改革文宣部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥,得以提高,拥有锻炼的空间;二.工作重点做好宣传工作,也就是说我们会及时发布通知,张贴海报,第一时间完成展板的绘制。定期进行工作总结,汇报工作内容并将其备份,供日后参考。充分利用展板,提高宣传力度。我部将在传统宣传方式的基础上,广开思路,开拓更多的宣传途径,或者改良海报版面,从而吸引更多同学对活动信息的关注。其次,我们要充分利用网络的便捷作好宣传,快速而又准确的信息传递使得网络宣传具有不可取代的地位。达到海报,网页,广播宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作,做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前,我部会积极与主管部门做好相关的沟通,包括横幅、海报,制作要求,活动现场的摄影需求等。本学期我们部的工作创新是要有机的与广播室结合在一起,充分利用我校的广播资源,希望在本学期我部能打破一贯的沉默,自主的策划开展一些活动,一改往日配角的立场。三.宣传内容在节日、纪念日等时间组织活动,丰富同学们的业余生活及时传达学校的各种指示,报道各种状态在无重大活动时,也要利用宣传栏、海报、板报等形式以积极向上,文明、高素质为主题的宣传活动在校举办各种兴趣组织,以丰富同学们的业余生活。四.具体活动安排(时间待定)9月10日教师节时,在系里举办一次教师节感恩活动9月22日中秋节(农历),举行中秋节慰问学生活动10月1日国庆节之后,组织系内举行;爱我祖国;写作、朗诵比赛10月16日重阳节时,组织系内09级、10级各班班委去养老院进行活动1月1日元旦之前,组织系里各班级开展元旦板报评比活动以上是文宣部的工作计划。2023年机电项目经理工作计划2时光流逝,岁月如梭。伴随着酷暑的结束,新的一学期即将来临,这将是一个崭新的出发点,一个新的开始,一个新的征程。对于本学期的工作安排如下:一.招新工作由于本学期学生会的改革,各专业恢复了由团总支负责的形式,所以我总支面临的第一个问题,第一件事情就是招新的工作。这学期我总支准备招7名正式干事,3名预备干事。招预备干事的原因是:为了提高工作的质量、效率和换届后的干事能够更好的从事相关工作。二.团总支的模式为了明确各自的任务和工作,使工作能够有序的完成,初步将团总支分为三个组的管理模式。如下:1.组织组。共三人,一名组长,一名正式干事,一名预备干事。工作方面:主要负责新生的团员档案的.整理、毕业生的团员档案整理、团费的收绞,新入团员等方面的相关工作。2.宣传组。共三人,一名组长,一名正式干事,一名预备干事。工作方面:主要负责平时各项活动的宣传和宣传板、宣传栏的制作等方面的相关工作。3.活动组。共四人,一名组长,两名正式干事,一名预备干事。工作方面:主要负责各项活动的组织和安排等方面的相关工作。4.主要干部。共三名,书记一名,组织委员一名,宣传委员一名。工作方面:全方面的负责各项事物的管理和安排。三.管理方法。1.团总支的管理。机电团总支每一名成员都肩负着各自的使命和任务,我们应当在其他同学面前起好表率作用,严格要求自身的行为规范。因此我结合了以前从工作各方面反映出的现象制定出一系列的规章制度,要求每位成员都必须严格遵守,实行有奖有惩,赏罚分明的管理方法来严格规范每位成员的行为规范。2.班级的管理。对于班级。要求每个班的团支部书记每个月作一次工作小结的汇报,然后通过各;支部月工作汇报;的会议来促使大家相互的交流、讨论,从中来发现问题、找出问题、解决问题,从而加深班于班之间的友谊、和谐,建设良好的学习风气。四.活动方面将以阳光体育中的篮球比赛,乒乓球比赛,羽毛球比赛,足球比赛,知识竞赛,辩论赛,征文比赛,演讲比赛等的活动类型作为参考,然后开校后再通过与其他成员讨论出明确的活动方案,我们将从活动的意义,调动同学们的积极性等方面去考虑,抓住机电的特色,搞出机电的特色。对于本学期各方面的工作计划和安排初步定为以上几大点。我们将本着;全心全意为同学创造价值;的指导思想,携手共创机电风采。2023年机电项目经理工作计划3一、总则为加快机电系统安全、快捷、高效运行,提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限,提高设备重复利用率,提高机电人员安全操作水平,加强机电完好标准,加大设备检修规范,为实现安全本质性矿井打下坚实基础。二、运行管理计划1、人力资源管理人是社会发展的第一要素,现代企业竞争,最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺,煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感,责任感是机电系统重中之中,通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作,机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质,操作技能,通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励,对机电职工责任感和荣誉感的认可,提高机电职工的工作积极性和责任心。2、加强设备管理;工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治;讲的是企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的设备,要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准,计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范,机电设备硐室质量达标、。3、加强技术管理加强机电技术管理,加强采面掘进供电先设计后施工,在验收的程序。加强运输技术管理工作,加强运输系统的先设计,后施工,运输维护质量。4、加强质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化,实现地面变电所,井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、计划实施目标1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力,向心力、提高机电职工的工作积极性,工作归属感。2、加强设备管理,提高设备的利用率,杜绝井下机电设备失爆现象,提高设备完好率,延长机电设备使用寿命。3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识,加强机电工程技术保障能力,提高机电设备抗矿井灾害的能力。4、通过机电质量标准化的而建设,为实现矿井生产安全质量标准化,为小河一矿实现;五优;矿井打下夯实基础,为实现安全本质性矿井实现。第一章总则第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节,直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多,线长面广,移动性大,管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强、业务范围广,全面管好、用好、修好机电设备,是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健全管理机构,加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。第二条本标准制定的依据为:《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。第三条本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括:1、大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。)2、矿井主要变供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。3、井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。第二章矿井机电管理机构设置及责任第四条各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级;机电安全管理工作责任制;,明确工作范围和管理责任。第五条各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作,负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为:1、在矿长的领导下,负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令;认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议,善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则,督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。2、落实安全生产方针,认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作,认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作,确保机电运输系统的安全、可靠运行。3、定期主持召开矿井机电运输专业会议,及时研究解决机电运输工作中出现的问题,组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报;还要组织制定好月度实施计划,对实施情况负责。4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置,大修计划;组织设备的平衡,调拨,改造、报废及设备维修工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。第六条设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为:1、在机电矿长和矿总工程师领导下,协助机电矿长管理全矿的机电运输工作,重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时,履行其职责。2、贯彻执行党和国家的路线,方针,技术政策,落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态,处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责,每年至少组织一次审核并签字。3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议,总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理,依靠科技进步,提高职工技术素质和技术装备水平。4、组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新,技术改造,以及新技术新工艺的推广应用。第七条矿井设机电科,具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作;副科长若干人协助科长抓好分管工作;设主管工程师(技术负责人)一人,负责机电技术工作;技术人员若干人,协助主管工程师抓好分管技术工作。机电科长主要职责是:1、在机电矿长的领导下,认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作,确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善,并负责督促落实。确保设备的购(租)、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定;确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失,新度系数不降低。3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划,待批准后组织实施。4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。5、组织全科人员规章制度和业务学习,不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。定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