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后备干部培训个人总结【最新5篇】写文章之前,先参考一些范文是非常重要的。而最有价值的是范文的构思,有许多优秀的范文值得我们学习。为了满足您的需求,本栏目网友为您分享的“后备干部培训个人总结【最新5篇】”,建议您将其收藏并分享给其他有需要的朋友!后备干部培训个人总结篇【第一篇】开学研讨会各学校发言材料总结本次活动老师们积极性比较高涨,不但表现在会场上,材料也教的比较齐全,仅有两处中学稍微晚了一点,并且大部分准备的比较充分,结合自己的教学实际谈出了自己的看法、具体做法以及一些教学上的疑惑。其中四中、崔口、尚堂、渤海、二中、东辛店等几处做的较好,比较真实,有自己的真正思考。下面我就老师们提出的一些焦点问题谈谈自己的一点看法,以期能大家一点启示。1、老师顺着学案跑,很少有随机生成的东西,学案束缚了老师的思维。(我觉得这不是学案的错,而是执教人疏懒的缘故。不能拿到学案就万事大吉了,你的教学思想、理念要体现在里面,每一步如何去落实,还需要精心地去设计才行。把学案细化成教案再去上,就不是被束缚了,而是为你服务了。)2、学案的学生应用和整理问题。有时因时间原因学案上是空白,这首先是我们设计问题,我们设计要求学生去写吗?有必要则当堂就写,没有必要可以空着;对重点问题不妨重点出击,让学生认真整齐地表述在学案上,别的不重要的空着又何妨!我们要的是能力,不是为了好看。关于学案整理问题,需要具体情况具体处理才行。有的学案的作用就是在课堂上,那用完了就没有什么必要必须整理了,因为我们语文在回过头去看那些学案有么有必要啊!那些比较认真的学生完全可以去做,其他的就不必强求了。但对那些积累性的学案,如:诗词名句背诵类,文言文类等,以后还有巩固的必要,应该要求学生整理,最好是装订成册。3、在讲读课文中,是否要求学习内容的完整性和系统性?总体上要完整、要系统,但不要过于追求每一节课的完整,我们更应该关注的是学生在某个地方收获的多少,而不是看看是否讲完了、知识是否有条理。有时到了我们的学生比较欠缺和薄弱的地方了,这节课没有处理清楚,下节课接着来又何妨,因为它对学生有用就要多用点时间,有何必请求完整而草草了事呢。4、东辛店等学校提到的各年级备课组学案编制流程值得借鉴。即:分配任务——自主备课——集体讨论——定稿印刷——个性备课——课堂应用。这里面更需要老师们共同真诚合作,则互利双赢,否则很容易走向浪费大家时间的歧途。5、常家中学提出要培养学生查《现代汉语词典》的习惯。这是非常重要的,是教会学生学习的重要组成部分,是识字教学“授之以渔”具体体现。还提出让学生看《新闻联播》或《午间新闻》等。这种想法很好,语文的外延是生活,学习是生活的一部分,不能与生活割裂开来。语文及其他学科都要与学生的生活紧密联系才对,大语文就是让语文成为生活。有心的老师再学习一些先进的教学模式的同时千万别把这些根本的东西推掉。后备干部培训个人总结篇【第二篇】提升自我,完善自我,回馈企业作为一名干技术出身的基层中层干部,前期工作中主要接触的是技术方面的知识,对于管理及领导艺术等方面存在许多欠缺,此次有幸参加了采油厂及学校联合精心筹备的“中层及后备干部能力提升培训班”,授课老师知识渊博、造诣深厚,可以说是“豪华阵容”,学习到了非常多关于价值观、创新思维、领导力、执行力等方面的前沿思想,提高了自身综合素质,同时增强了自我教育、自我管理、自我服务的意识,使我们的工作思路更清晰,行动更有效,对更好地带好队伍益处颇多。1、领导重视,准备充分,使得整个培训过程顺畅,收获很多从筹备到整个过程中,领导重视体现的淋漓尽致。方案准备,纪律要求,过程把控,时刻都让我们学员感受到采油厂领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常紧凑,一环紧扣一环,我们感觉紧张的同时又有巨大的收获,感觉值得。2、教学方式新颖,研讨式教学方式激发新思维始终围绕如何立足自身岗位为企业创造效益这条主线,让学员们始终在思考:哪些课程能和采油厂的生产实践联系起来?本单位与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?哪些方面值得我们借鉴?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?如何保持基业长青?小组成员反复进行结构化研讨,也提出了一些初步建议,力争再以后的工作中能有所提高。3、授课内容丰富,能力培养全方位覆盖1如何提升执行力如同“搭书架”一样,执行力的提升源自团队建设的成功,引用拿破仑将军的话,“一只老虎带领一群羊,羊都变成了老虎;一只羊带领一群老虎,老虎则变成了羊”,所以团队建设非常重要,具体就需要做到以下几点:①必须首先组织机构,做好规划、总体部署,对领导的层的职能一定要明确分工,同时要给各室的制定任务、目标,做一个中长期规划。②细节决定成败,就像搭书架一样,任何一个微小的环节出错就会导致满盘皆输,所以油田开发中必须注重细节,奥陶系油藏埋藏深度大,措施作业投入极大,因为不注意细节产生的无效措施将会带来巨大的经济损失,所以需要建立一套完善的规范,对各个环节进行风险把控,整体提升油藏的开发水平。③一次失败不代表永远失败,只要不断总结认识,一定能找到高效完成“搭书架”的办法,就如面对碳酸盐岩油藏的世界级开发难题,要克服一切困难,主动作为,找规律,抓本质,要有信心,也要有决心,要在碳酸盐岩油藏提高采收率方面有所突破。2如何提升领导力①科学决策:“决策不当造成的错误是很难通过执行者的努力拼搏来弥补的”,这句话令我印象深刻,也激发了我对于能力提升的渴望,能力决定决策水平,所有决策必须经得起反复推敲,确保每一份油藏调整方案都科学眼睛,切实的能够转换为生产力,转换为实在的产能贡献。②知人善用:“校长代替不了讲师,导演代替不了演员”,这句话结合油藏开发来讲,就是要发挥每一名技术人员的积极性、专业技术技能,每一滴原油最终都得依靠每一位员工的勤奋努力获得;同时在选人用人方面要坚持四条原则:重学历也要重能力,重专才也要重通才,重技艺也要重管理,重观念也要重关系。③用才、爱才、聚才:针对目前技术人员流失严重这一问题,在管理体系中建立“机制留人,感情留人”的机制,同时完善小蜜蜂文化内涵,增加员工企业归宿感,通过完善的用人、留人机制,稳定开发团队。3如何树立正确的价值观价值观由权力观、利益观、自我认知观、业绩观组成,树立正确的价值观需要我们再工作中做到“忠于事业,清正廉洁,履行职责、全心全意”。当然老师的教导远远不止于此,我一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点,把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用,全身心投入到碳酸盐岩油藏提高采收率这场攻坚战中来,不辜负领导的殷切希望及管理干部学院老师谆谆教导。结束语:“在超级竞争的时代里,连续不断的变革创新与科学的战略决策是保持基业长青的关键。”后备干部培训个人总结篇【第三篇】开班之初,工委领导的讲话使我们这些后备干部对于这次培训的重要性和必要性有了更为清醒的认识,对端正学习态度、全身心的投入到学习中起了非常重要的引导作用。此次培训的内容务实,授课老师的讲授精彩,使我的眼界得以开阔,理念得到了更新。就学习内容来说,我有三点体会。一是丰富了知识储备,进一步扩展了知识面,让我认识到只有不断的学习积累,才能掌握更多的技能,才能更好的为群众服务,才能跟得上时代的潮流。二是沟通是更好完成工作的一座桥梁,只有通过有效的沟通,才能及时了解掌握信息,适时地调整工作方案,使工作更加得心应手。三是要有明确的工作目标,不断提升工作执行力。白智贤教授以幽默风趣的授课方式,让我们领会到提高执行力就要认识无论干什么工作、做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。通过学习,我认为在今后的工作和学习中应该做到以下几点:一要清。一是要目标清楚。要从服务大局出发,找准工作“坐标”,制定切实可行的目标管理责任,真正达到合力、合拍。二是要政治清醒。在重大问题上一定要坚持原则,明辨是非,自觉执行上级的决定。二要正。要公正无私,做到心往一处想,力往一处使,坚持做到工作中不莽撞、不随意、不畏难、不越权。三要德。要修身养性,志存高远,严于律己,高标准严要求,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。四要勤。一是脑要勤。做到三思而后行,要用丰富的理论水平、政策水平、文化水平充实自己的头脑,不能靠吃老本过日子,应该靠真知灼见、真才实学。二是腿要勤。多深入基层党支部了解问题、解决问题,为基层排忧解难,不图轻松,不怕麻烦。五要实。坚持做到说实话、办实事、求实效。工作中不能只练“嘴功”,要勇于攻难点,善于解难题,协助领导推动工作的不断深入。今后我会一如既往的努力工作,拿出全部的热情,施展更多的才能,全心投入、全力以赴,不辜负组织对我的培养和厚爱,努力成为一名合格“四有”干部。后备干部培训个人总结篇【第四篇】我很荣幸能够参加这次后备干部培训,也特别感谢公司领导给予我这极其珍贵的机会。独特新颖的培训方式、切合实际的案例讲解,项总本人多年经验的传授,毛教授的非财务经理的财务管理、商战真人秀的自我实践等等,都让我获益匪浅。既领略到了名师、领导的风采,也深刻地体会到了市场竞争的残酷。这一切让我深刻认识到了自己的不足,也将激励我不断的学习和前行。历时5个月,公司以全方位,多角度,新颖、鲜活的培训模式,吸引着大家的目光,同学们都在积极汲取营养,为自己加油、充电。让我们从思想到行为,都发生着巨大的变化。具体来讲,我本人有如下的收获和感悟:工作之后,参加过各种各样的培训,形式大同小异,这一次却让我耳目一新,终生难忘。一切的理论都从实际出发,切合现状,既让人觉得极其奥妙,又让人觉得理所当然。找到了自己目前很多不足的地方。对我来讲,这就是一个新的起点。项总在讲授“现代领导力”的时候讲:一个团队要有自身的发展愿景,形成一致的目标,这样才能心往一处想劲往一处使。实业公司有着双十亿的奋斗目标,五块业务看似各不相同,却又处处相连,大家都需要为了实现这一目标而更加努力。作为基层管理者的我,必须要了解各个板块的业务,不仅要管好账目,还要从公司战略的角度出发,提供专业的意见。在这次培训过程中,我产生了一个新的想法,那就是让不同业务板块的主要财务人员进行轮岗,开阔思路,提出自己的改善意见,集思广益,系统地配合公司愿景和长远目标。这次的非财务经理财务管理培训,授课老师结合自身的多年工作和教学经验,对财务管理进行了深度的剖析。听过之后感觉豁然开朗,许多困扰自己的问题从理论上找到了依据。也找到了解决问题的切入点,甚至以前不敢碰触的问题,也有了解决的勇气。理论知识的提高给了我更多的自信。以前干活,觉得只要把该做的事情做好就给自己一个及格。参加完这次培训,我终于知道,无论做什么,都要有创新的思维。及时发现问题,解决问题是我们该做的工作;积极思考预防问题的发生也是我们必须要做的工作。不但要做,还要敢于做新的尝试。遇到困难,要多角度思考,多问几个为什么。找到问题的真正原因所在,剖析它,消灭它,想办法从根本上预防它。这次培训,徐老师都采用互动的方式,不断抛出问题,让大家踊跃发言。我发现自己缺乏自信,怕当众发言,表达能力差。每次看到大家发言,口若悬河,心里很是羡慕,其实我也很想举手,很想站起来谈自己的想法,但总觉得缺点勇气,错过了发言的机会。培训结束后,我不断告诉自己,要敢于表达,否则想法就永远是想法;要敢于执行,否则梦想就永远是梦。今后的工作,我要更加积极,主动,工作就是我一生的事业。一直以来,很多人都羡慕我们进了国有企业,有一个所谓的铁饭碗,我自己也差点乐在其中。这次商战真人秀,我们选择的是销售松茸这种高档食用菌。最初的想法很简单,因为就在去年,我知道很多人通过销售松茸大赚了一笔。我个人也以为买来销售就可以轻松获得很多利益。我们来自不同部门的9个人,由于这样同一个目标组建在了一起。取名“36全位公司”,满以为很快就可以赚到钱。公司刚成立,问题就来了,大家都只熟悉自己的业务,这个公司怎么去运营?好在我们在共同学习中,增进了相互的了解。我们开始搭建公司架构,分析目标市场,确定采购,物流渠道,策划营销方案,制定营销目标,渐渐地有了第一批订单,发了第一批货,赚了第一元钱。然而,
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