ABC纺织机械公司战略研究

ABC纺织机械公司战略研究作者：张嵬学位授予单位：天津大学相似文献(6条)1.学位论文王富强“郑纺机”企业竞争优势研究2006本文是针对一个具体的企业：郑州纺织机械股份有限公司(简称“郑纺机”)，在激烈的市场竞争中，如何提高竞争优势的研究。重点从精益化生产和质量管理两方面去论述企业该如何从内部管理来提高竞争优势。全文共分五个部分。从介绍“郑纺机”所在的行业谈起，介绍了“郑纺机”的企业背景和目前运营状况。然后着重分析了形成目前这种局面的原因。再从原因入手，阐述如何提高竞争优势。最后把这个研究展开，探讨这种方法对其他制造企业的借鉴意义。第一部分是行业和企业现状综述。结合国内外纺织机械行业，分析整个竞争格局，以及中国的纺织机械和“郑纺机”的处境状况。第二部分从外部因素和内部因素两方面分析了导致“郑纺机”缺乏竞争优势的原因。大企业病、产品缺少技术含量和生产质量标准低是主要原因。第三部分主要从一下方面阐述如何提高竞争优势：国企领导的使命和价值观；企业战略和领导对战略的态度；研发和技术创新，建立双轨道人才机制，保证科研人员的数量和质量；第四部分运营管理，是论文的核心，主要阐述如何进行精益化生产和质量管理，以达到降低成本，满足顾客需求，进而达到提高竞争优势的目的。着重阐述运营管理中的精益化生产和质量管理。第五部分主要说明其它企业借鉴这个研究，对传统生产模式的精益化改造程序，以及企业提高竞争优势成败的关键——执行力。2.期刊论文范宇林动态环境下企业战略柔性与国际经营绩效的关系-纺织导报2008,(8)随着经济全球化的进程加快、信息技术的迅猛发展、企业竞争范围的日益扩大,企业面临来自内部与外部环境变化带来的前所未有的挑战.3.学位论文张国仁郑州纺织机械股份有限公司发展战略规划2005纺织机械行业是纺织工业的最大设备生产行业，是国民经济中重要的基础性行业之一。郑州纺机股份公司曾经在国内纺机市场居于领导地位，但由于战略方向模糊、内部管理方式落后，企业发展到一定程度，遇到了”撞墙危机”。所以，需要制定新的战略规划，同时在内部关键管理环节上作出战略调整，提升企业竞争力。本文首先分析了中国的经济发展和纺织行业的发展大环境，中国的纺织机械既遇到了机遇又有很大的挑战.郑州纺织机械股份有限公司要实现全球化经营，既要面对国际一流纺机制造商通过在国内办厂渗透国内市场，竞争环境加剧;又要面对开发国外市场的困境.通过对企业内部分析，深入剖析企业的资源和核心能力.利用波特”五力”分析模型对纺机行业进行分析，该目标市场处于激烈竞争、微利阶段，行业内流行的看法是”有活干，没钱赚”。国内潜在进入者纷纷进入，机制灵活，包袱小，进出成本较小。国外供应商议价能力较高，导致企业采购成本较大。买方的侃价能力迅速增强，导致纺机价格较低。市场替代品出现的可能性较小，五大竞争因素中四个都对企业经营带来很大的压力。同时，利用SWOT分析企业内部的优势、劣势与外部的机会、威胁，企业拥有较好的产品和技术优势和面对市场发展和新兴产业的机会;但也有国有控股机制不灵活、企业躲避风险能力较差的劣势和国际一流企业和国内民企竞争的威胁。通过对企业外部产业、外部环境和企业内部情形的分析，企业制定了企业的发展战略管理体系。实施品牌战略为核心，贯穿于战略的整个体系的深度和广度;槊造企业品牌文化，不断维护和提升品牌形象。以智慧资源战略来打造企业的核心竞争力，树立员工第一，客户第二的价值观;建立个人能力财富化的薪酬策略。使员工能够快乐工作，创造新产品。促进研发人员的积极性和研发人员对企业忠诚度。实施国际化市场开发战略和亲密客户关系战略巩固国内市场，开发全球市场;以CRM为理念，突出”精确辞客”，进行客户定位细分，抓住能给企业带来利润的客户，创造企业的利润来源，培养客户忠诚度。实施企业虚拟整合战略和信息化战略将企业的价值链整个环节的物流、信息流连通在一起，在企业业务流程从客户到生产，从生产到客户内部实行JIT和ERP组织生产;借助于IT系统的支持，实现价值链中整个链条的畅通，提高企业及时交货能力，提高上游供应链、内部价值链、下游客户渠道的精确，恰时对接能力。从而提高企业的核心竞争力。企业战略实施以资源重组为指导方向，树立全球化战略的实施;构造企业现代组织架构，以流程再造来改革企业销售流程管理和生产流程，在生产流程实施JIT准时生产。建立健全企业人力资源战略，确保企业知识资本对企业发展的重要性。促进知识在公司整个系统中顺利的运用，并建立一个知识管理系统和相应的企业文化。建立企业KPI绩效考核体系，保证监控战略实施的效果。在企业推广ERP的应用，推动企业制造业信息化，对企业管理起到一个有力的支持，提升企业的核心竞争力。4.学位论文张伟经纬纺机榆次分公司发展战略研究2006纺织机械制造业是体现国家制造业实力的行业之一.随着国际国内市场环境的急剧变化,作为纺织机械行业骨干的经纬纺机正面临着日益严酷的市场竞争局面.如何适应内外部环境的不断变化,制定科学的公司发展战略并不断提升企业竞争力,尽快使企业赢得在市场中的强势地位,对经纬的生存和发展具有十分重要的意义.本文以经纬纺机榆次分公司为研究对象,应用战略管理理论、经济学理论和方法,理论和实践相结合,以定量和定性分析相结合的方法,根据公司近年来的经营状况,对经纬纺机榆次分公司的发展战略进行了研究.在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上,应用PESl、法对企业的外部环境进行了分析,用波特五种竞争力模型对经纬纺机的产业地位和竞争对手情况进行了分析,剖析了公司内部的资源状况,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对经纬纺机的内外部环境因素进行了量化分析,运用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择,在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案.最后,围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略,并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结.5.期刊论文周跃加强客户关系管理促进企业创造价值-纺织机械2004,(1)我们知道,企业通过市场交易,以满足客户的需求(即为顾客提供能使其获得效用的产品和服务),通过实现销售收入进而实现价值的创造.然而在市场竞争日趋激烈、企业战略管理日益趋同下,企业要想继续实现创造价值,必须不断实现企业有效管理进而实现企业价值增量.6.学位论文张晓飞企业竞争力分析和培育2005本文的主题是根据目前的纺织行业和企业资源现状,面对纺织行业后配额时代和纺机业市场局面,通过对作者本人所在企业进行分析,找出企业竞争优势和劣势,并阐述如何通过加强企业战略和人力资源管理,通过人力资源开发和组织系统优化,合理配置企业资源,提高企业的竞争力,赢得企业竞争优势.作者首先在第一和第二部分介绍了企业发展历程和企业现状,在此基础上在第三部分对企业所在的行业和从事的纺织机械业进行了分析,结论认为行业环境尚好,企业所选择的产业有发展空间和前景,但市场竞争非常激烈.第四部分对企业总体经济运行状况、产品市场地位、人力资源和组织体系分别进行了深入的分析,在分析产业时用到了六要素分析法,在分析产品市场竞争力方面采用了通用矩阵法,在总结企业竞争优势时用了SWOT矩阵法,同时采用了企业的一些财务数据、营销数据和市场统计数据,通过全面分析指出了企业面对的机遇和挑战及具有的优势和劣势.在第五部分作者提出了自己的论点:加强企业战略管理、人力资源管理、组织体系优化提高企业竞争力、获取企业竞争优势.通过引用管理学观点来进行了论述,同时进一步对人力资源开发和组织系统优化的摡念和手段作了简单介绍,最后作者又根据企业现状,提出了关于组织体系优化的一些具体建议,供高层管理者决策参考.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：32ae6f41-599c-415f-974a-9e13009b3e24下载时间：2010年10月18日