合资财务管理模式探讨(1)

专题研讨$$@@合资公司财务管理模式研讨合资公司投资背景介绍和投资概况名称合资公司投资规模占股权比例备注北-远程教育有限公司500万RMB49%北京旅快捷电子商务发展有限公司500万RMB40%第一大股东Yestock.comLTD（BVI）约1.25亿USD40%第一大股东方科技发展有限公司约1亿RMB50%合资企业的投资控股类型第一类拥有绝对控股权公司，以股权比例占被投资企业的51%以上为标志；第二类拥有相对控股权公司，以股权比例占被投资企业的20%-51%以内为标志；第三类拥有参股权公司，以股权比例占被投资企业的20%以下为标志；合资企业财务管理模式的确立应考虑因素合资企业的财务管理环境合资企业管理原则合资企业财务管理模式的确立应考虑因素合资企业管理原则合资企业的财务管理环境合资企业的财务管理环境外部环境包括：法律、经济、金融、市场等内部环境包括：对合资企业的各项权利第一类合资企业拥有人事管理权、经营决策权、资产控制权、收益分配权，对企业的管理层和资金可以控制；第二类合资企业可能拥有部分人事管理权、资产控制权、收益分配权，可监控企业的管理层和资金收支；第三类合资企业只拥有部分收益分配权合资企业财务管理模式的确立应考虑因素合资企业的财务管理环境合资企业管理原则合资企业管理原则输出$$成功的管理思想和方法F资金的集中管理和调配F强化预算管理和控制F规范经济业务及行为F建立内部考核机制F两项准备金计提政策明确投资关系，进行法制化管理建设部门管理职责第一类拥有绝对控股权公司；第二类拥有相对控股权公司；第三类拥有参股权公司；合资企业管理原则企业制定的财务管理目标是以实现企业的总目标为目的投资企业制定的对合资企业的财务管理目标是以实现投资企业的投资目标为目的合资公司财务管理目标合资公司财务管理目标第一类拥有绝对控股权合资公司财务管理目标；第二类拥有相对控股权公司合资公司财务管理目标；第三类拥有参股权公司合资公司财务管理目标；合资企业管理原则管理人员的选用——对前两类选派财务负责人；完善内部的制度体系——协助建立合资公司内的制度体系；建设交流沟通渠道——定期（每月）进行沟通交流，通报情况，解决问题；发挥内部审计作用——辅助指导，实施检查。主要措施合资企业管理原则设立财务机构，配备专职人员，明确职责分工，建立内控流程，定期进行考核；建立相对完整的财会管理制度，依法办理经济业务；定期（每月）如实提交财务报告、报表说明及分析；接受配合股东对合资公司的检查。对合资企业财务工作的基本要求讨论建议抛砖引玉请大家多多指导集中讨论的题目☆简要介绍合资公司财务工作的进展及下一步计划（各外派人员）；☆对合资企业财务工作的基本要求是否认同可行、有何建议；☆支持协调工作还需在哪方面有待加强；☆合资企业现存在的问题；