循环经济下我国家电生产企业物流体系的重构

循环经济下我国家电生产企业物流体系的重构作者：石园学位授予单位：天津大学相似文献(9条)1.期刊论文颜江.YANJiang家电企业逆向物流的动作模式研究-物流科技2008,31(1)随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规,加强对环境的保护和管理,家电企业构建绿色供应链已是刻不容缓,这对提高产品竞争力、实施可持续发展具有重大意义,而废旧家电的逆向物流体系的构建是实施绿色供应链管理的关键一环.文章对家电企业逆向物流的基本运作模式做了分析,并提出了相关的对策.2.学位论文张琳面向消费阶段的家电逆向物流管理研究2008随着我国经济的发展，家电产品的消费量也在逐年增加，相应的废旧家电的淘汰量也在逐年猛增，并且居高不下，巨大的淘汰量给环境带来了沉重的负担。本文分析了现代物流企业面临的市场环境和开展家电逆向物流模式研究的必要性和紧迫性，探讨了在产品生命周期消费阶段，所应采取的逆向物流管理的主要策略和方法。所做的主要工作：(1)针对我国传统家电企业对产品的逆向物流管理重视不足的问题，提出了家电企业要选择合理的逆向物流运行模式，扬长避短选择适合自身的逆向物流经营方式，为企业创造价值；(2)对我国回收系统不健全的问题，提出了构建面向消费阶段的家电企业逆向物流体系，强调通过资源缩减、翻新、改制和再生循环等方式，实现节约资源、保护环境和增强竞争力等目标；(3)运用产业经济学的原理，提出了完善家电企业面向消费阶段逆向物流相应法律、法规和标准的措施，为实现废旧家电回收处理产业化创造了条件；(4)建立了家电企业逆向物流成本效益核算模型，经过核算，证实了家电企业实施逆向物流存在一定的利益，说明了在我国家电企业实施逆向物流管理有良好的发展前景；(5)结合案例，从个体家电企业自身角度进行分析，为生产企业的发展提供了相关的理论和方法，同时也为主管部门及时、有效的调整物流行业政策提供了科学可靠的依据，为政府相关部门管理物流行业提供了具体的建议。3.期刊论文肖洁现代物流体系推动电子商务发展-家电科技2004,(7)1需求分析--不搞现代物流,无物可流成立于1984年的海尔集团,在短短近20年间由一家濒临破产的小厂成长为全球家电企业十强之一.海尔的产品通过全球3.8万多个营销网点销往世界上160多个国家和地区.在供应方面,海尔的供应商为978家,其中不乏世界500强企业,如GE、爱默生和巴斯夫等.目前,海尔平均每个月接到6000多个销售订单,定制7000多种产品,需要采购的物料品种达15万余种.4.学位论文刘嘉废旧家电产品第三方逆向物流系统规划研究2006随着资源短缺和环境恶化等问题的日益凸现，可持续发展和循环经济已成为当今世界的主题，废旧家电产品的回收再利用工作已经引起了政府和社会各方面的高度关注。许多发达国家早在上世纪末就已经先后建立起了各自的逆向物流体系，而我国至今仍没能建立起一套完整的废旧家电产品逆向物流体系。作为家电产品的生产和消费大国，面对日益增多的废旧家电产品，尽快建立一套符合我国国情的废旧家电产品逆向物流体系已迫在眉睫。基于上述背景，文章在综述国内外对逆向物流管理理论研究和实践的基础上，对逆向物流的研究现状、概念、操作等相关内容进行了介绍。通过对废旧家电产品逆向物流的特点、运作情况的分析，以及运用经济学理论对废旧家电产品逆向物流的激励机制和治理结构的阐述，得出对大多数家电企业而言，第三方逆向物流是今后企业逆向物流的发展趋势。在此基础之上，文章的核心工作是构建了一个由第三方废旧家电逆向物流服务商参与废旧家电逆向物流系统模型，并利用层次分析法给出甄选第三方逆向物流服务商的过程；根据该模型的构想，文章在废1日家电产品第三方逆向物流网络构建的部分，利用混合整数线性规划模型具体描述了再利用产品逆向物流网络和再制造产品逆向物流网络的构建，并给出相应的算例，分析了模型的有效性。5.学位论文胡婉君制造型企业逆向物流系统的网络构建研究2009随着经济的全球化和技术变革的推进，产品更新换代日益加快，人类社会对自然资源的需求量与日俱增，给自然环境带来了沉重的负担。企业每年淘汰的大量废旧产品是造成资源浪费和环境污染加剧的重要原因，尤其是占我国企业数量9096以上的中小企业，由于资金、管理等方面的问题，其未经处理的废弃物给环境带来了巨大的负担。因此，废旧产品的回收和再利用问题日益受到人们的关注。逆向物流作为一种新型的节约型、环保型的生产理念和制造方式，开始出现并受到越来越多的企业和学者的关注。br　　逆向物流侧重于从科学的角度对废弃产品的回流过程进行管理，包括回收一处理一再利用的过程，它们环环相扣，形成一个完整的体系。本文针对这种体系进行了系统的研究，分析了我国目前制造型企业逆向物流运作的现状和存在的不足，尝试构建符合我国国情的制造型企业逆向物流体系，并给出了对策和建议。br　　本文通过国内外逆向物流理论研究成果的系统总结，对逆向物流的概念、分类进行了介绍，并着重对制造型企业逆向物流的重要性、特点、功能、影响因素、运作模式及其研究的理论基础进行了论述，确定了循环经济理论作为本研究的主要理论来源。论文介绍了目前我国制造型企业逆向物流发展的现状，并以无锡市制造型企业为例，从无锡制造型企业的实际情况、目前回收网络的运营现状以及存在的问题等方面进行了详细的阐述。以在无锡市制造型企业中最具有代表意义的家电企业为切入点，尝试构建了逆向物流网络，通过提出模型、确定方案、采集数据、优化模型、方案比较分析等步骤，最终得出了一个适合无锡家电制造型企业特征的逆向物流网络的混合整数模型，并以该模型为基础设计了无锡家电制造型企业联合经营的逆向物流体系的运作模式。该联营体模型对于其他制造型企业逆向物流网络的构建有重要的借鉴意义，对政府的决策以及企业逆向物流系统的实施具有辅助作用。br　　通过分析研究，论文为构建制造型企业逆向物流网络提供了对策和建议:首先，作为生产者的企业必须提升逆向物流网络构建的战略地位，协调好企业内部以及联营企业之间的协作关系，并且调整产品的设计思想及生产模式以满足逆向物流发展的要求，同时还应建立一套企业逆向物流网络的评价指标体系，并加强对消费者参与废弃物品回收的引导措施。其次，制造型企业逆向物流网络的高效运作还离不开管理者--政府的鼓励性政策和强制性约束法规。最后，消费者对再制造产品的认可以及参与废弃品回收意识的提高也是逆向物流网络构建的重要推动力量。br6.期刊论文肖洁海尔构筑一流三网”现代物流体系-信息与电脑2001,(6)不搞现代物流无物可流成立于1984年的海尔集团,在短短16年间由一家濒临破产的小厂成长为全球家电企业十强之一.海尔的产品通过全球3.8万多个营销网点销往世界上160多个国家和地区.在供应方面,海尔的供应商为978家,其中不乏世界500强企业,如GE、爱默生和巴斯夫等.目前,海尔平均每个月接到6000多个销售订单,定制7000多种产品,需要采购的物料品种达15万余种.如此大规模的供应系统固然令人称羡,但也给工作带来了巨大的困难:假设在一个仓库里完成上述工作,就需要数十万平方米的普通平面仓库,上百个保管员、叉车司机等多工种工作人员,从收到计划到把采购订单下到供应商手中最快需要5-7天.如何有效地利用外部资源和提高物流效率已经是海尔物流目前最大的课题.为了与国际接轨,海尔请来了德国SAP公司帮助其打造现代物流管理软件系统.7.学位论文张轩废旧家电回收企业物流成本控制研究2009随着经济的发展，人民生活水平的提高，国内家电业已经达到了相当大的生产规模，同时，废旧家电的产生速度也日益加快。面临着环境的日益恶化以及资源短缺，废旧家电的回收再利用成为全球一大发展趋势，各国纷纷立法规定废旧家电回收的相关责任。众多专业化废旧家电回收企业应运而生。但废旧家电回收物流的特性以及国内物流体系的不规范，使得废旧家电回收企业的物流成本巨大，难以控制。基于此种背景，本文建立一套针对废旧家电回收企业的物流成本控制体系来帮助企业解决物流成本控制这个难题。在分析了国内外相关理论研究以及国内废旧家电回收企业物流成本控制现状的基础上，本文建立了物流成本控制体系，主要由物流成本计算、物流成本分析、物流成本控制决策、物流成本事中控制以及事后绩效评价五个部分组成。文中首先运用ABC法计算废旧家电回收企业的物流成本，使企业掌握物流成本现状并为随后的物流成本分析提供基础数据。引入战略成本动因理论深入挖掘物流成本产生原因，并总结各项物流战略成本动因之间的关系以及其对废旧家电回收企业物流成本的不同影响。基于物流成本计算和分析的结果，构建物流成本决策模型，从定量的角度帮助企业制定物流成本优化方案。最后运用平衡计分卡的方法，兼顾财务指标与非财务指标，较为全面的对废旧家电企业的物流成本控制实施效果进行评价。本文还引入一个企业案例贯穿在物流成本控制体系的研究分析中，从实践的角度验证了物流成本控制体系的可用性和有效性。8.期刊论文郝星家电物流的三种运作模式-中国储运2003,(1)在我国目前的家电行业竞争中,价格战一直在持续不断地进行,无论是商业资本还是产业资本都在寻求靠压缩成本来度日的新途径.中永通泰九虎联盟联合采购;小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大的安泰达家电物流平台;东泽电器结盟安得物流;三联改造物流体系;海尔整合内部物流……家电领域中近乎惨烈的竞争,使得众多家电企业在生产成本几乎很难再降低的情况下,被迫转向另一个利润源泉--物流领域的竞争.9.学位论文曾祥喜广东科龙电器股份有限公司物流管理研究2006当今家电企业市场竞争异常激烈，电器产品在技术方面日趋成熟，尤其是空调，其竞争的焦点集中在交货期和成本方面，对企业的经营业绩影响很大。所以有必要用现代物流理念，一体化的物流管理技术来打造企业的竞争优势。本文以广东科龙电器股份有限公司(以下简称科龙公司)物流管理体系为研究对象，主要从以下方面展开研究：1.概述物流管理思想、企业物流一体化理论。2.运用生产管理理论分析公司的生产类型及其物流特点，总结其物流管理方面存在的一些问题，并提出这些问题的解决方法即完善公司的物流管理体系。3.运用“订单周期”法，分别从采购物流管理、生产物流管理、销售物流(包括回收物流)管理三方面分析并完善该公司物流一体化模式：运用供应商管理理论、JIT采购思想对采购管理体系进行完善，运用MRPII、TOC、JIT思想为指导的混合生产组织方法和ABC库存管理思想来改善生产物流的运营，运用物流模式的选择方法分析公司的销售物流(包括回收物流)改革及其运作情况，针对不足之处提出完善的对策。4.在上述分析科龙公司目前物流模式及其完善方法的基础上，提出了科龙公司未来物流一体化运作改革的方案，指出构建现代物流体系应注意的问题，并对此方案的效果进行了评估。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6e2ff9b-5d05-4016-9cd1-9dd4009617a1下载时间：2010年8月16日