培训积分管理制度【参考4篇】

参考资料，少熬夜！培训积分管理制度【参考4篇】1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。培训积分管理制度【第一篇】1.目的为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。2.范围适用于公司全体职员3.定义无4.职责办公室培训专员负责培训积分的管理工作5.方法及过程控制培训积分的计算方法职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。结业证书的获得公司组织的在职培训，部分重要课程将对参加者颁发结业证书，职员参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%；并考试成绩合格。培训积分系数确定原则由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据授课时间及举办规格层次，用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次，分别是、、。积分系数及档次列表如下：培训时间小于4小时的，培训积分为。培训时间大于等于4小时的，培训积分为。培训时间大于等于10天的，培训积分为。双向交流和出国考察类：其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，系数的确定参照以上规定执行。自修、业余攻读学位与参加外部培训：可根据员工自愿提供之证明材料列入积分，系数的确定参照以上规定执行。培训积分的基本要求培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和获奖的参考条件。职务晋升积分职员职务每晋升一个职级，原则上需获得一定的上年度培训积分。职员升主管：36分以上参考资料，少熬夜！主管升经理助理：24分以上经理助理升副经理：24分以上积分基本要求的调整由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。培训积分的填报、核定、公布和存档所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员，由办公室统一为其建立培训积分档案。各部门及管理处负责填报、核定，办公室对全体职员的培训积分进行定期（年度）公布和存档管理。6.质量记录表格《职员考核积分汇总表》《职员月度积分通知单》培训积分管理制度【第二篇】第1章总则为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。第2章员工培训培训纪律参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。第3章员工培训奖励学员积分学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；参考资料，少熬夜！每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；其他具体细节后续继续完善；讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第4章其他奖惩规定年终奖金发放规定培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。年度培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。晋升规定培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。主任级别个人累计培训积分超过500分经理级别个人累计培训积分超过1000分总监级别个人累计培训积分超过2000分第5章附则培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。本规定由本公司培训部制定。本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。培训积分管理制度【第三篇】第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队。二、原则：1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展。2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训。3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同。三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)四、适用范围：适用于公司全体员工。第二章：培训实施参考资料，少熬夜！一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。2、季(月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月)培训计划进行调整。3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1.专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。2.企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训。5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师。2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)四、培训费用管理1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。2.培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。3.受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上参考资料，少熬夜！三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。培训积分管理制度【第四篇】第一章总则第一条为建立学习型企业，充分调动员工培训积极性，提高员工整体素质，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。第二条此办法是将参加培训学习的数量与质量以统一的折算方法转换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的培训情况。培训管理部门可以通过对员工培训出勤情况、培训考试分数、培训课堂纪律表现、提供课件、提供授课、或者好的思路等方式进行积分累积。培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。第三条对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理，并考核通报。培训积分达不到相应年度必修积分要求，不能参加公司年度评优。第四条适用范围：公司全体员工。第二章职责第五条人力资源部负责统筹培训、实施监督、归口管理，根据各部门提供的培训资料，定期更新培训积分。人力资源部负责厂级培训。第六条各部门根据年度内部培训计划分解制定月度计划并实施。各部门内部培训，由部门组织实施。月末将部门内培训项目的《培训签到表》、《培训效果评价表》，《员工培训积分表》报送人力资源部，由人力资源部总体统计《员工培训积分表》月度得分情况。见附件1、2、3。第三章积分计算第九条培训积分以年度进行计算，起止时间为每年的1月1日至12月31日。积分相关考核兑现按季度执行。第十条积分类型：A接受培训积分，B授课积分，C考试积分。第十一条A接受培训积分：根据培训计划规定每个培训项目的积分系数，培训积分=培训项目积分系数*学时。厂级培训项目积分3分/次，部门培训项目积分2分/次。例如，某培训项目积分系数为，培训3个学时，则员工全程培训完毕可得积分*3=9分。参考资料，少熬夜！第十二条B授课积分：内部教师按时完成厂级、部门安排的课程，《培训效果评价表》得分均分90分以上。可得该培训项目积分。厂级授课3分/次，部门授课2分/次。第十三条C考试积分：基本积分5分/次，满分制100分。成绩在及格分60分以上人员方可获得基本积分5分。在及格分60分以下扣除基本积分。成绩超过85分的人员，在基本得分的基础上每超1分增加1个积分。第四章积分扣除第十四条部门未按计划完成月度培训项目，单次考核200元。第十五条未参加培训（除厂内安排工作的）除不得该项目培训得分外扣除2分；迟到、早退扣1分；中途擅自离开课堂10分钟以上的，扣2分/课次。第十六条有下列情况者，当次培训不予积分：1.员工参加培训出勤率少于70%；2.培训不足半小时不予积分；3.培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行积分。第五章奖惩规定第十六条季度积分累计完成计划培训项目积分（包括A、B、C三类积分）的90%以上，每增加1分奖励50元；完成70%以下，每少1分罚款50元，并通报批评。第六章附则第十七条本制度自颁布之日起执行，本制度修改、解释权归人力资源。