国际财务管理第1章第一小组

国际财务管理第一章组员：陈悦金晖赵姗姗潘欣宁吴文瑜顾琳镠宋慧徐张丽韩佳欧文婷陈思嘉思考题2国际财务管理和国内财务管理有什么区别？答：两者的区别主要体现在，国际财务管理需要涉及到以下三个方面的问题：1、外汇风险与政治风险2、市场的不完全性（如过高的费用、差别扣税、信息不完全等）3、市场机会的增加思考题7美国第三大政党——改革党的总统候选人罗斯.佩罗特曾强烈反对北美自由贸易协定。不过他的强烈反对并不能阻止该协议在1994年开始实施。佩罗特担心墨西哥的廉价劳动力会减少美国的就业岗位。佩罗特关于北美自由贸易协定的看法，有哪些是正确的，又有哪些是错误的？考虑到现在北美的经济发展形势，你如何评价佩罗特关于北美自由贸易协定的看法？佩罗特认为墨西哥的廉价劳动力会减少美国的就业岗位的观点有一定道理，事实已经证明随着劳动力密集型制造业转移到一些新兴国家（例如中国）导致了美国等发达国家产业工人的工作岗位减少。但是此人就此反对北美自由贸易是错误的。作为经济全球化的主要趋势，贸易自由化与经济一体化是当时无可阻挡的潮流，正如我们所学过的经济学十大原理之一“Tradecanmakeeveryonebetteroff”，贸易并不是一个零和游戏，而是双赢的。我认为，根据比较优势理论，美墨两国在不同领域有着不同的相对比较优势，墨西哥的廉价劳动力使其更适合发展劳动密集产业，而美国则可以放弃这些无利可图的旧式产业，而将资源集中在发展知识密集型产业上，在高新技术上占据新的制高点。历史上，在80、90年代美国确实有过对其原有的汽车、钢铁等产业逐渐衰弱的广泛担心，有人认为美国的第一工业大国地位可能被新兴国家所取代。但事实上这种担心是没有必要的，虽然美国原有的大工业已经沦为夕阳产业，但是由于其抓住了新科技革命的浪潮，很快就在微型计算机、芯片、软件等产业上占据了绝对领导地位，其第一经济大国的地位并没有被取代，而其在科技上的领先地位进一步巩固。因而我认为罗斯.佩罗特这种无视自由贸易的巨大益处，反对自由贸易，固守旧产业的观点是不够理智的。思考题81995年，法国工业联盟和法国私营企业协会联合组织了由一些公司首席执行官组成的一个工作小组，专门研究法国的公司治理结构。该工作小组的报告中提到：“董事会不应该像英国，美国那样，只关心公司股票价值的最大化，相反，董事会应该把服务于公司作为目标，董事会成员的利益与股东，雇员，债权人，供应商和客户的利益应该有明显的区别。不过，他们间仍然有着共同利益，那就是保证公司的持续稳定和繁荣发展。”试对该工作小组的上述建议做出评价。股东财富最大化是指公司所做的全部经营决策和投资者应着眼于使公司的所有者——股东较过去的财务状况更好或更富有。尽管股东财富最大化在澳大利亚，加拿大，英国，特别是美国等英语语系国家被普遍接受为财务管理的最终目标，但这种观点在世界其他地方并不被广泛采纳。例如，在法国和德国，股东通常被视为企业的相关利益者之一，而其他利益相关者包括雇员，客户，供应商，银行等。欧洲企业的管理人员倾向于将增进企业利益相关者的整体利益作为企业的最重要目标。这个工作小组的建议就体现的了欧洲大陆企业界对企业基本目标的看法。说明股东财富最大化不见得是企业的唯一选择，也并不意味着企业应当就恰当的基本目标进行商榷，恰恰相反，即使企业追求股东财富的最大化，它多半还必须同时完成其他有价值的目标。股东财富最大化是一个长远的目标。如果一个企业不善待员工，生产粗劣的产品，浪费原料和自然原料，管理抵效或不能使顾客满意，那么这个企业也无法在经营中实现股东财富的最大化。因此，该工作组认为在股东财富最大化之外应同时追求其他目标是合理的。当然，随着今年来资本市场更加自由化和国际化，这些国家的企业人士也应认真关注企业的股东财富最大化问题。小型案例耐克公司与血汗工厂的劳工总部设在俄勒冈州比弗顿市的耐克公司是生产运动服和服装的主要厂家，公司的年销售额达120多亿美元，其中有一半以上来自美国以外的国家和地区。耐克公司创建与1964年，由普华永道会计师事务所的一位注册会计师菲尔.奈特和一位大学田径队教练比尔.鲍尔曼每人出资500美元共同创建。并把“嗖”swoosh作为公司的标志，以便在全球范围内形成统一标识。该标志最初是公司花35美元请一位大学生设计的。之后，耐克公司通过设计和推销深受大众喜爱的诸如“飞人乔丹”等最畅销的运动鞋产品而取得了巨大的成功。耐克公司在美国并没有生产线，它通过转包商在中国、印尼、越南等亚洲国家生产运动鞋和服装，然后再销售到美国及国际市场上。在耐克公司拥有生产线的那些国家，与美国相比，其工资成本非常低廉。在亚洲的这些工厂里，工人每小时工资不到1美元，而在美国本土的小时工资则达到20美元。此外这些国家的工人经常在条件简陋和不安全的环境下工作，他们的权益得不到很好的保护。显然这些亚洲国家希望通过引进耐克之类的公司来促进经济的发展，从而提高人们的生活水平，然而，耐克近来遭到了广泛的批评，主要因为公司以如此低廉的价格（在批评人士看来，简直可以忽略不计）雇用工人并且所提供的工作环境又如此糟糕。起初，耐克公司否认关于耐克剥削工人的指责并给予了回击，但后来，公司开始检查其海外工厂的用工行为并进行评级以改善劳工标准。耐克公司还同意无利害的社会团体对其进行随机检查。1、考虑到东道国对就业机会的需要，对耐克公司的批评公平吗？我们认为对耐克公司的批评是不完全公平的。首先，这是一个互惠互利的行为。对于东道国，吸引耐克公司投资建厂，对于当地人就业，发展本国的制造业，实现工业化，刺激经济增长，是有客观作用的，其价值不可抹杀。事实上，没有这些外资的大量引入，中国、越南等国家是无法实现经济腾飞的。而对于耐克公司，在本国人力成本过高，无利可图的情况下，其需要寻找更便宜的劳动力来降低成本，获得更高的利润，这是公司存在的意义和发展的手段。就其行为目的本身无可厚非。其次，考虑到各国不同国情，工人的劳动力的价格本就存在差异，再加上汇率因素，单纯用两国劳动力的绝对价差来比较是不合理的，应该把国民的平均生活水平和货币的实际购买力考虑进去，因而认为“耐克支付给外国工人的工资只有本国的1/20”这样的批评不客观。当然对耐克公司的批评也是确有其事的。不可否认，在很多海外工厂确实存在耐克公司希望进一步压低成本而将工人的劳动力价格过度贬低，以及在改善工人工作环境、提供安全保障上无所作为的情况，无论这一情况是出自有心还是无意，或者不管是由于耐克公司本身或者是当地工厂的负责人员导致，这都是一种不合理和不人道的行为，其需要对此负责任并采取积极行动改善工人待遇。而不是继续剥削。综上所述对耐克公司的批评是可以理解的,但我们应该更客观地看待。2、你认为耐克的经营者还可采取哪些不同的方法来避免人们对其海外工厂剥削工人的颇具敏感性的指责？首先应该通过公关手段，表明有个诚恳的态度去解决这类问题，展现出诚意。其次应该着实去改善“血汗工厂”中工人们的工作质量及福利待遇，并联系媒体对于改进做出积极的报道。还可以积极参与慈善公益事业，树立良好的公众形象。可以考虑让供应商放弃技术含量低的组装线，转而使用所谓的精细制造，此外还可以从其他方面节省经营成本，如：广告开支；一个企业，一个品牌在消费者心中的“形象”直接可以影响到它的销售和业绩，更何况随着工厂所在地的经济发展，当地的生活水平和收入标准也提高了，继续这种血汗工厂模式不符合实际情况。所以宁可提高成本也不可以再继续“血汗工厂”这种形式的外包生产方式，一旦积极改正，那么耐克公司还是能够通过具有亲和力的公共关系策略来挽回和重新稳固与消费者的关系，从而会获得市场和消费者的认可。3、公司在做投资决策时需要考虑所谓的社会责任吗？公司决策从根本上应该服务于股东财富最大化以及公司发展等目标。但是公司在做投资决策时确实需要考虑其他有价值的目标，例如将社会责任纳入考虑范围。虽然追求社会利益并不能直接给企业带来收益，但是对于具有战略眼光与想要树立长远品牌形象的公司来说，社会责任将会是不可推卸的。从长远看有助于企业在公众中树立良好的负责任的形象和良好的信誉，实现可持续发展。还有助于企业规避当地的政治风险。据了解，消费者对耐克产品的抵制活动导致大多数为社会投资者服务的共同基金不再投资于耐克公司的股票。倘若不考虑一系列的社会责任，那么最终公司会失去的不仅仅消费者更是投资者，从而导致公司的发展受阻。谢谢！