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好文档,供参考1/20明年的工作计划【范例4篇】【题记】这篇精编的文档“明年的工作计划【范例4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!明年工作计划【第一篇】20xx年是公司发展壮大的关键一年,公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽,为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性发展提供强有力都保障”成为动力车间20xx年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现,动力车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导,及时调整工作思路和方法,进一步加强各项管理,以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度,尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺利完成,分厂决心通过扎实有效的措施,以以下几方面为立足点、着手点开展工作:一、加强职工政治思想教育,为公司的发展壮大提供强有力的动力。及时传达公司各项会议、文件、通知精神,积极开展形势教育任务,将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来;引导职工进一步认清形势,坚定信心,切实增强忧患意识、责好文档,供参考2/20任意识和机遇意识,为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础;加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度,严格按照公司要求,对职工进行检查、考核;提高职工工作的积极性、主动性,提高职工思想技术业务水平,努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍。二、落实安全管理责任,夯实安全工作基础在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定,夯实安全生产基础管理,健全安全生产长效管理机制;将20xx年年度安全目标逐级分解、层层落实,切实做到职责明确、落实到人;严格落实各项安全管理规定,继续完善安全生产各项管理制度,确保安全生产工作严谨、规范;是积极开展隐患排查和治理力度,消除设备缺陷和隐患,提高设备的安全、环保、可靠和经济性,保持长周期、零非停的安全生产目标;加大安全管理的奖惩考核力度,确保不发生安全事故;;完善各类安全台帐,抓好危险源、危险点的管理,做好危险点分析和控制,防治误操作事故的发生,通过开展经常性的安全演练和完善应急预案,确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛,确保不发生责任事故。三、加强生产工艺管理,确保生产安全经济运行和各项工艺指标都正常严格执行和控制各项工艺指标,为两个化工系统的安全平稳运行和化工产品产量、质量的提高提供切实保障;加大员工好文档,供参考3/20技术教育培训力度,通过各种有效途径,全面提升职工安全操作技能;在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现各系统稳定运行;通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整,进一步提高设备的安全、环保和经济性;加强工艺纪律的检查,对各类工艺指标超标现象及时进行纠正和整改。对责任人员按照《效绩考核方案》进行考核。四、抓好设备管理,保证设备安全高效运行。严格落实《设备管理制度》,精心编制设备维护保养计划,加强设备润滑管理,督促职工定期进行设备润滑;大力推进职工培训,使设备操作者到三好(管好、用好、维修好设备);四会(会使用、全保养、会检查、会排除故障)。严格执行使用设备的“四项要求”(设备整齐、清洁、润滑、安全)和“五项纪律”(凭证使用设备,遵守全安操作规程;保持设备清洁,按规定加油;遵守设备交接班制度;管理好工具附件);做好设备日常维护工作,减少设备故障率。做好应急工作,在设备发生故障时,积极组织专业人员进行维修,尽最大力量减少对生产进度的影响;加大对设备检查力度,发现不认真维护或检查不合理的设备,及时进行纠正整改,对责任人员进行考核;五、扎实推进环保和节能减排工作积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求,进一步加强环保管理,将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡好文档,供参考4/20的政治高度,不断强化措施,认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机,搞好系统的调试和人员培训,切实保证系统的。正常运行达产达效,保证系统出水水质指标符合环保要求;做好污泥的驯养工作和水质监测工作,进一步完善工艺流程,切实保证在任何非正常情况下,均能实现达标排放;进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善,做好各项软硬件建设,保证系统的平稳运行。积极推进脱硫项目建设,力争—x月份建成竣工并投产达效,并认真做好脱硫设施的调试与运行管理,确保发挥脱硫设施作用;在节能减排工作中,深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理;积极做好节能降耗工作,抓好入厂煤、油的质量和数量的管理,做好班组经济核算,努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统,提高环保设施的可靠性和投运率,努力实现各系统节约、清洁运行,为创建绿色化工基地做出应有的贡献。六、抓好外部协调工作,为公司的发展提供有力都外部环境。加强同水务局、然气公司的联系沟通工作,保证外供水、外供天然气保质保量足够供应,为公司的正常生产提供保障;好文档,供参考5/20做好同环保局的协调,避免发生因环保问题影响公司生产,避免因环保问题导致的环保罚款。七、加强党建工作、创建和谐分厂在党建工作中,围绕公司中心工作,以高度负责的使命感、责任感,下大力气,积极探索新形势下开展在党建工作的方式方法;充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用;积极开展劳动竞赛活动,激发员工的劳动热情了;关系职工疾苦,对困难职工进行帮扶,增强职工的企业归属感和责任心,为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。动力车间20xx年工作任务繁重而艰巨,在全年工作中,分厂一定认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风,团结拼搏、锐意进取,积极主动地做好各项工作,为全面完成20xx年各项任务、目标,促进企业又好有快发发展而努力奋斗。明年工作计划【第二篇】20××年,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和配合下,办公室全体人员认真履行职责,各项工作均取得一定进展,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下:一、20××年部门工作计划的完成情况:1、在20××年工作基础上,做好了公司会议管理、后勤好文档,供参考6/20服务保障和各类对外联系与接待等日常管理工作,做好各类统计报表工作。(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份,全部及时呈送总经理签字后下发至各部门。(2)严格出车管理,满足了各项用车需求,未出任何差错。(3)圆满完成了公司各类招待和接待任务。(4)合理安排采购计划,完成了公司各项采购工作。(5)结合卫生港复审工作,加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理:健全食堂索证管理,做到保质保量;加强卫生检查,做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,20××年共收到各级监管部门文件90份,全部做到有批复、有落实、有回复;按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期原因,尚未完成。4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动,做好了相关好文档,供参考7/20活动的服务工作;定期对公司宣传栏进行更新,不断丰富宣传栏内容,使之具备实用性。5、做好人事管理工作,为公司招录合格人才,满足公司运营需要。(1)根据需要,积极参加招聘会,为公司招录合格人才,全年共参加招聘会10次,为公司招得9名合格员工,公司目前在岗人员51人。(2)与员工签订或续签劳动合同,为相关职工办理社保及退保手续。(3)加强考勤管理,确保劳资无误发放。6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。7、加强门卫管理,杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象,杜绝了违禁物品进入库区;督促门卫人员提高服务意识,提升企业形象。8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排,保障公司运营安全。9、加强职业卫生管理工作,组织职工进行体检,完善职业卫生监护台账,落实职业危害告知等职业病防治工作,有效保护职工健康;做好环境卫生工作,定期组织各部门对库区环境进行清理。10、与相关单位签订协议,保障公司运营;20××年签订了固废物处理、鼠密度监测、污水处理、垃圾清运、餐厨废处好文档,供参考8/20理等协议。11、做好沟通协调工作,做好公司领导交办的各项工作。(1)与各级员工签订了20××年各岗位安全责任书。(2)按照安全标准化现场考评提出的要求,完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订,并组织相关人员进行评审。(3)配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。(4)拟定安全月活动方案并组织实施,对相关活动进行了总结上报。(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关成本。(6)按照有关部门要求,对库区内标识进行更换。二、20××年部门工作亮点与不足之处:20××年,办公室工作做了不少,但与往年工作相比,并没有真正称得上亮点的工作,其中改变最为明显的是库区环境卫生工作。今年,为有效解决库区环境杂草丛生的问题,办公室采取先进行药物抑制,再进行清理的工作方法,从入春开始,每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动,彻底改变了往年库区脏、乱等现象,既美化了库区环境,又在库区环境整治过程中,加强了各部门的沟通联系与协调配合,各部门人员责任心也得到了提高。20××年工作中存在不足与改变措施:好文档,供参考9/201、行政检查工作还需进一步完善,20××年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查,重视员工执行力检查,将行政检查和监督职能落实到位。2、对各项费用汇总缺乏分析,20××年对部门各项工作经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析,为制定工作计划及目标提高有力的依据。3、人事工作方面,20××年需加强公司人才储备与培养工作,避免出现某些环节人员流动后断层的现象,为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并提出解决方案,提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据,积极促进员工成长,避免出现岗位流动太过频繁,影响工作的情况。4、在员工关系方面,需进一步丰富员工活动,20××年办公室计划除定期组织会议、培训等活动外,将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通,融洽员工相互关系;企业文化建设这一块,重点放在打造团队凝聚力方面,尽量了解员工需求,发现员工闪亮点,努力调动员工的积极性,提高员工归属感。三、20××年工作计划:1、工作目标(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率,培养员工好文档,供参考10/20工作计划性和责任心,切实降低相关成本,体现管理效益,加强团队建设。(2)人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘;加强培养员工凝聚力与忠诚度,完善公司内部晋升通道建设。(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、生产生活需求,并不断提高公司环境质量。2、重点工作的具体要求与实施保障(1)做到在保障各项工作任务完成的情况下,公司各项办公经费同比下降5个百分点(车辆费用、宽带电话、办公耗材等),行政执行检查完成率100%。实施保障:对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析,对各部门每周收发工作计划单,对照各项工作计划定期检查执行情况。(2)做到在保障公司运营情况下,公司正式员工流动率控制在15%以下,职工续约留用率大于90%,招聘员工计划完成率大于85%,本部门人员流动率控制在5%以下,职工留用率大于95%。实施保障:针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书,按照岗位说明书对相关好文档,供参考11/20岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建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